隨著國家 ” 一帶一路 ” 倡議的推進，在中國企業乘風破浪走向 全球市場化之際，如何更好地培養具有全球化視野的專 業財會人才，這是擺在”一帶一路”沿線企業、教育機構、 會計行業監管機構和行業組織面前的一個重要課題。
然而，如何培養優秀 的財務人才以促進 ” 一帶一路 ” 建設，我們面臨著許多 未知。例如目前 ” 一帶一路 ” 沿線國家的企業對財會人 員的勝任能力或技能有哪些要求？企業通過怎樣的培養 方式提高財務人員的勝任能力或技能？不同國家的企業 在培養模式上有哪些不同之處？有哪些經驗值得互相借鑒？
今天，我們先來一個小範圍的歸納：
新加坡
專業機構：
有各種專業會計機構吸引和發展會計師，包括國家會計機構 ISCA （新加坡特許會計師協會），以及 ACCA 等國際專業會計機構。
財會人才能力研究：
SAC（新加坡會計委員會）是指導會計部門和會計人才發展的主 要政府機構。 相關研究報道包括：
Accountancy Sector Survey， 2013會計部門研究（ACCA管理研究項目）
AE （Accounting Entities） Survey 會計實體調查 2016
AE Regionalisation SurveyAE 區域化調查 2016（ACCA 是研究夥伴）
企業財會人才的勝任能力標准 / 培養計劃：
SAC（新加坡會計委員會）與專業會計機構（包括 ACCA）合作， 各政府機構（WSG- 新加坡勞工和 SSG- 新加坡技術組織）爲會計師制 定技能標准框架。該框架爲各級會計人才提供詳細的能力和技能要求。
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價：
培養方法有：在職提高學曆、專業資格培訓、參與外部培訓及論壇、 組織內部培訓、輪崗、在職的自我摸索、在職的上司指導、對外考察交流、 公司內跨部門的討論、暫調業務部門作深入了解等。
各種公司采用上述培養方法的組合。公司與公司間有很大的 不同，但是很多大公司幾乎全部投入使用。政府也推出了技能計劃 （SkillsFuture programs）。
評價：最受歡迎的培養方法爲：教育改善、內部和外部培訓。
企業財會人才年度績效考核： 是的，大部分新加坡公司會有財會人才的年度績效考核。
企業財會人才培訓時間： 有培訓時間的要求，時間長短取決于會員類別。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
馬來西亞
專業機構：
馬來西亞會計師公會（IFAC 會員）http://www.mia.gov.my/v1/ MICPA（馬來西亞注冊會計師公會）（IFAC 會員） http://www.micpa.com.my/ ACCA（IFAC 成員和 CAPA 成員）
財務人才能力研究： 馬來西亞沒有相關的會計人才能力研究報告。
企業財會人才培養計劃：
上市公司經審計的財務報表必須由馬來西亞會計師公會注冊會員簽字。
一般來說，馬來西亞的大型公司對會計師的技能有所要求，不同 的企業有不同的具體要求。這些技能可能包括已獲得的專業資格和專 業會計機構的注冊會員。這些企業可能在人力資源部門實施會計人才 培訓計劃，該計劃一般定期更新或以需求爲基礎。
馬來西亞培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 在職提高學曆
2. 專業資格培訓
3. 參與外部培訓及論壇
4. 組織內部培訓
5. 在職的上司指導
6. 對外考察交流
7. 公司內跨部門的討論
8. 暫調業務部門作深入了解
受訪者認爲這些方法是有效果的。
財會人才績效考核： 馬來西亞存在財會人才年度績效考核。
財會人才培訓時間：
一般來說，馬來西亞企業每年對會計人員的 CPD 時間沒有要求。 但是，作爲 MIA，MICPA，ACCA 等注冊會員的會計人才需要具有一 定的最低 CPD 小時數。
另外，德勤等專業會計師事務所每年對會計人員的 CPD 時間亦有 要求。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
阿聯酋
專業機構：
會計師和審計師協會 http://aaa4uae.ae/en/
財會人才能力研究： 沒有這類研究及研究報告
企業財會人才的勝任能力標准 / 培養計劃：
能力要求通常圍繞著國際財務報告准則、財務計劃和報告、增值稅、 風險管理知識等。
大多數公司沒有專門負責財會人才培養的部門 ; 因爲大多數公司 依靠四大會計師事務所向其組織提供培訓，或通過參加國際財務報告 准則研討會進行提升。
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價：
培養方法有：專業資格培訓、組織內部培訓、在職的自我摸索、 在職的上司指導、對外考察交流、暫調業務部門作深入了解。
評價：非常有效。受訪者來自于 1 家 4 大會計師事務所，所以該 公司提供的會計培訓水平遠遠高于行業內公司提供的會計培訓。
企業財會人才績效考核： 財會人才的年度績效考核取決于公司的規模，因公司而異。
企業財會人才培訓時間： 在沒有認證管理機構的情況下，沒有培訓時間的要求。 然而，一 些監管機構（如 DFSA）需要保證一定的繼續教育時間。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
波蘭
專業機構：
無。只有會計專業組織（如波蘭財政部 http://www.mf.gov.pl/en/ news），沒有專門的財會人才培養機構。
財會人才能力研究： 大多數經濟類大學正基于各自的教學培養計劃對本國會計人才進 行研究，但研究報告都沒有正式發表。
企業財會人才的勝任能力標准 / 培養計劃：
無統一的能力標准，這取決于企業的實際需要。
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價：
培養方法：專業資格培訓、組織內部培訓、在職的自我摸索、 暫調業務部門作深入了解。
評價：這些培養方法使員工更自信。 所有員工都必須接受培訓，其中短期的借調在高層次員工中很受 歡迎。
企業財會人才績效考核： 企業每年會對財會人員做績效考核。
企業財會人才培訓時間： 企業沒有規定財會人員每年必須接受的培訓時間，波蘭注冊會計 師協會對會員的繼續教育時間也沒有要求。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高介于 ” 重要 “（4 分）與 ” 非 常重要 “（5 分）之間。
捷克
專業機構： 國家會計委員會 —— 爲會計人才、會計師職業道德和會計方法提 供支持的獨立專家機構。 會員如下：
• 捷克共和國審計商會
• 捷克共和國稅務顧問商會
• 會計師工會
• 經濟貿易大學 http://ffu.vse.cz/english/ ACCA 組織
財會人才能力研究： 沒有這類研究及研究報告
企業財會人才的勝任能力標准 / 培養計劃： 沒有能力標准與培養計劃
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價： 培養方法有：在職提高學曆、專業資格培訓、參與外部培訓及論壇、 組織內部培訓、輪崗、在職的自我摸索、公司內跨部門的討論、暫調 業務部門作深入了解。評價：有效且受歡迎。
企業財會人才績效考核： 沒有
企業財會人才培訓時間： 取決于企業，通常是在每年 10-20 小時之間，如果是審計人員則 超過 20 小時。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 一般 “（3 分）。
卡塔爾
專業機構： 卡塔爾沒有設置會計人才培養的專門機構或組織。
財務人才能力研究 : 卡塔爾沒有相關的會計人才能力研究報告。
企業財會人才培養計劃： 卡塔爾明確會計人才所需的技能包括：
1. 至少擁有會計學學士學位
2. 擁有國際認證 CPA / ACCA / CA 資格
卡塔爾培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 在職提高學曆
2. 專業資格培訓
3. 參與外部培訓及論壇
4. 組織內部培訓
5. 輪崗
6. 在職的自我摸索
7. 在職的上司指導
8. 對外考察交流
9. 公司內跨部門的討論
10. 暫調業務部門作深入了解
受訪者認爲這些方法是有效果的。
財會人才績效考核 : 卡塔爾存在財會人才年度績效考核。
財會人才培訓時間 : 在卡塔爾沒有具體的要求。但是德勤內部要求每年有 20 小時的 CPE，並且在 3 年後達到總計 120 小時。 卡塔爾的注冊會計師協會對會員繼續教育沒有時間要求。
財會人才對公司績效的重要性 : 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 非常重要 “（5 分）。
匈牙利
專業機構：匈牙利審計師商會
財務人才能力研究： 匈牙利沒有相關的會計人才能力研究報告。
企業財會人才培養計劃： 匈牙利沒有相關的財會人才培養計劃。
匈牙利培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 在職提高學曆
2. 專業資格培訓
3. 參與外部培訓及論壇
4. 組織內部培訓
5. 在職的上司指導
6. 公司內跨部門的討論
7. 暫調業務部門作深入了解
受訪者認爲這些方法是非常有效的發展方法。
財會人才績效考核： 匈牙利不存在財會人才年度績效考核。
財會人才培訓時間： 審計師和會計師都有具體的培訓要求。培訓的一般要求是 10 到 20 小時之間，但可能更多地取決于專業。
財會人才對公司績效的重要性： 匈牙利的財會人才對公司業績的提高非常重要（5 分）。
泰國
專業機構：會計專業聯合會（FAP）
財務人才能力研究： 泰國沒有相關的會計人才能力研究報告。
企業財會人才培養計劃：
泰國企業沒有具體的技能要求。 然而，獲得泰國注冊會計師執照 後，注冊會計師持有者必須每年完成 20 個小時的正式培訓和 20 個小 時的非正式培訓作爲繼續教育。
企業培養財會人才勝任能力的方法
泰國培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 在職提高學曆
2. 專業資格培訓
3. 參與外部培訓及論壇
4. 組織內部培訓
5. 在職的自我摸索
6. 在職的上司指導
7. 對外考察交流
8. 公司內跨部門的討論
9. 暫調業務部門作深入了解
泰國全體員工遵守公司的人才發展政策是強制性的。受訪者認爲這 樣的發展是有效的，並且將隨著公司的發展而使員工獲得更好的技能。
財會人才績效考核 : 泰國存在財會人才年度績效考核。來自德勤的泰國受訪者認爲公 司會進行半年度和年度績效評估。
財會人才培訓時間 : FAP 泰國要求所有注冊會計師持有人必須每年完成 20 小時正式培 訓和 20 小時非正式培訓作爲繼續教育。
財會人才對公司績效的重要性 : 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 非常重要 “（5 分）。
越南
專業機構：越南注冊會計師和審計師協會 VACPA 越南人才培養計劃暫時未能找到相關信息，但是 VACPA 爲越南提 供了大量的專業人才。
財務人才能力研究： 未提供相關答案。
企業財會人才培養計劃： 越南存在相關的會計法規明確規定相關要求，以下從 2003 年會計 法中摘錄：
第 50 條：會計師的標准、權利與責任
會計師必須滿足如下條件：
1. 擁有職業道德、誠實、清廉並且遵守法規。
2. 必須擁有專業的會計資格證書。
3. 會計師擁有在專業會計工作中獨立工作的權力。
4. 會計師必須按法規要求記賬，執行分配給他們的工作並且對所 做的工作負責，當會計師離職時，離職會計師必須將相關會計工作和 會計檔案移交給繼任會計師，並對工作期間的會計工作負責。
越南培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 在職提高學曆
2. 專業資格培訓
3. 參與外部培訓及論壇
4. 組織內部培訓
5. 輪崗
6. 在職的自我摸索
7. 公司內跨部門的討論
8. 暫調業務部門作深入了解
受訪者認爲以上相關方式對于培養財務人員是很適合的、有效的， 在絕大多數會計師事務所，以上方式是比較流行的。
財會人才績效考核： 越南大多數公司存在財會人才年度績效考核。
財會人才培訓時間： 越南對于財務人員每年接受培訓有明確的時間規定，一般要求培 訓時間不低于 40 小時
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
俄羅斯
專業機構：
沒有專門負責會計人才發展的機構。不過可以通過參加專業會計 師團體的專業考試獲得專業資格，包括：
•ACCA
•CPA
財會人才能力研究： 沒有這類研究及研究報告
企業財會人才的勝任能力標准 / 培養計劃： 政府從 2016 年開始引進專業標准 ” 會計師 “。 根據本標准，參與 會計職能的員工應該具備一系列的知識和技能（例如准備主要文件， 准備財務報表，了解立法，技術應用）。 公司沒有專門開設培訓計劃或負責人才培養的部門。
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價：
培養方法有：在職提高學曆、專業資格培訓、參與外部培訓及論壇、 組織內部培訓、輪崗、在職的自我摸索、在職的上司指導、對外考察交流、 公司內跨部門的討論、暫調業務部門作深入了解等。
評價：所有上述方法都適用于俄羅斯。它們的有效性和受歡迎程 度取決于業務規模和企業經營的行業。
企業財會人才年度績效考核： 沒有。
企業財會人才培訓時間： 政府層面沒有強制性的培訓時間要求。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
印度尼西亞
專業機構： 大學爲會計人才發展承擔責任，主要由印度尼西亞大學負責。
網站：http://www.feb.ui.ac.id/akuntansi/
財會人才能力研究： 相關研究請訪問印度尼西亞大學。
網站：
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價：
培養方法有：專業資格培訓、參與外部培訓及論壇、組織內部培訓。
評價：非常有效。
企業財會人才年度績效考核： 受訪者認爲印尼會進行年度績效考核。
企業財會人才培訓時間： 受訪者認爲印尼必須滿足最低 40 小時的繼續教育學時，該要求同 樣適用于認證會員。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 非常重要 “（5 分）。
哈薩克斯坦
專業機構：
哈薩克斯坦沒有專門負責會計人才發展的機構。不過，哈薩克斯 坦的專業會計機構提供會計師教育服務。也可以通過專業考試，獲得 專業資格包括：ACCA、認證會計從業員（CIP）、認證國際專業會計 師（CIPA）和專業會計師等。
財務人才能力研究： 哈薩克斯坦沒有相關的會計人才能力研究報告。
企業財會人才培養計劃： 根據哈薩克斯坦共和國 ” 關于會計和財務報告 ” 的規定，截至 2012 年 1 月 1 日，專業會計師可以任命爲公共利益組織的總會計師（法 律第 9 條）。專業會計師是根據 2007 年 12 月 13 日哈薩克斯坦共和國 財政部長第 455 號通過的資格要求，具有專業會計師證書的個人。
哈薩克斯坦沒有要求在公司開設培訓計劃或特殊部門。
企業培養財會人才勝任能力的方法：
哈薩克斯坦培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 在職提高學曆
2. 專業資格培訓
3. 參與外部培訓及論壇
4. 組織內部培訓
5. 輪崗
6. 在職的自我摸索
7. 在職的上司指導
8. 對外考察交流
9. 公司內跨部門的討論
10. 暫調業務部門作深入了解
受訪者認爲所有上述方法都適用于哈薩克斯坦。它們的有效性和 受歡迎程度取決于業務規模和企業經營的行業。
財會人才績效考核： 哈薩克斯坦不存在財會人才年度績效考核。
財會人才培訓時間： 哈薩克斯坦在政府一級沒有強制要求 CPD 時間。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
印度
專業機構： 沒有具體的機構或組織負責會計人才的發展。
財會人才能力研究： 受訪者不了解該國是否有這類的研究。
企業財會人才的勝任能力標准 / 培養計劃： 沒有具體的能力標准。
企業培養財會人才勝任能力的方法及評價：
培養方法有：專業資格培訓、參與外部培訓及論壇、組織內部培訓、 輪崗、在職的自我摸索、在職的上司指導、暫調業務部門作深入了解。
企業財會人才年度績效考核： 會計人才在評估過程中有年度績效考核。 不過，可能並不是所有 公司都這樣。
企業財會人才培訓時間：
由 http://www.cpeicai.org/?page_id=134 規定如下：
CPE 小時要求不同類別的會員遵守 3 年（2017.1.1 至 2019.12.31） 的封鎖期限。
1. 所有持有執業證書（年齡在 60 歲以下）的所有成員（居住在國 外的成員除外）必須：
a. 在三年的滾動期內完成至少 120 個 CPE 學時。
b. 在每個日曆年度完成系統化學習的最低 20 個 CPE 學時。
c.60 個 CPE 信用時間（每個日曆年度最少 20 個 CPE 學時）可以 通過系統化或非系統化的學習完成（根據每個成員的選擇）。
2. 所有沒有持有執業證書的成員（年齡在 60 歲以下），以及所有 在國外居住的成員（不論是否持有執業證書）都必須：
a. 在三年的滾動期內，通過系統化或非系統化的學習（根據每個 成員的選擇）完成至少 60 個 CPE 學時。
b. 在每個日曆年度內，完成系統化或非系統化學習（根據每個成 員的選擇）的最低 15 個 CPE 學時。
3. 另對 60 歲及以上持有執業證書的所有成員以及不受 CPE 學時 要求的成員有具體要求。
財會人才對公司績效的重要性： 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 非常重要 “（5 分）。
巴基斯坦
專業機構 :
• 本地專業團體參與開發會計人才的本地專業團體包括：
巴基斯坦特許會計師公會（ICAP）
巴基斯坦公共財政會計師公會（PIPFA）
巴基斯坦成本與管理會計師協會（ICMAP）https://www.icmap.com. pk/
• 國際專業團體發展會計人才的外國專業團體包括：
ACCA 巴基斯坦 http://www.accaglobal.com/pk/en.html 等
• 大學在本地開展會計人才的最著名的大學有：
海洋管理科學大學（LUMS）
工商管理學院（IBA）
卡拉奇大學（UoK）
會計教育提供者 :
ICAP 批准注冊會計教育輔導員（RAET）被授權爲 ICAP、MFC 學生舉辦輔導班。這些 RAET 是本地會計人才發展的組成部分。這些RAET 的列表可以在右列中的鏈接中找到。
培訓機構 :
ICAP 要求學生從批准的執業公司和外部培訓機構（TOOP）進行 培訓。這些組織也增進了全國會計人才的發展。右列中的鏈接列出已 批准的雇主。
財務人才能力研究 : 受訪者對相關的會計人才能力研究報告並不清楚。
企業財會人才培養計劃 :
巴基斯坦總體上沒有指定組織或企業的指導方針，但是存在根據 不同的職業描述定義不同的能力或技能。
在某些情況下，有相關部門提供的具體指導方針，如巴基斯坦證 券交易所的上市條例爲上市公司任命內部審計總監和首席財務官提供 指導。根據指導，候選人應該是公認的專業機構的成員。
組織通常有一個學習和開發部門，負責會計人才的培訓計劃。例如， 我們組織的學習部門定期修改培訓內容，進行促銷培訓，軟件更新培 訓等。
巴基斯坦培養財會人才勝任能力的方法包括如下：
1. 專業資格培訓
2. 組織內部培訓
3. 在職的自我摸索
4. 暫調業務部門作深入了解
受訪者認爲選定的發展途徑非常有效。因爲你從其他專業人士那 裏學習，並從你所在的組織那裏得到培訓，從而得到更好的反饋和更 好的學習應用。使用培訓師模式，將學習傳授給群衆，並具有涓滴效應。
對于內部培訓，可聘請外部專業培訓師從中受益于特定的專業培訓。
財會人才績效考核 :
巴基斯坦會計實務或行業工作人員按照組織的政策進行評估。
財會人才培訓時間 :
巴基斯坦企業普遍沒有 CPD 小時的具體要求，但不同企業的人力 資源政策要求有所不同。
專業團體的成員必須遵守專業機構的 CPD 要求。例如，ICAP 根 據其指令 8.01 提供 CPD 指導，可從以下網址獲得：https://goo.gl/ A7DzJa
財會人才對公司績效的重要性 : 受訪者認爲財會人才對公司績效的提高 ” 重要 “（4 分）。
-EDN-
下載完整報告，登錄ACCA中國官網，搜索”一帶一路”。
關于ACCA
ACCA (特許公認會計師公會)是全球廣受認可的國際專業會計師組織，爲全世界有志投身于財會、金融以及管理領域的專才提供首選的資格認證。ACCA目前在中國大陸擁有6,700名會員及超過90,000名學員，並在北京、上海、廣州、深圳、成都、沈陽、青島、武漢和長沙共設有9個代表處。
ACCA爲全球180個國家的200,000名會員及486,000名學員提供支持，從雇主的技能需求出發，爲會員和學員的事業發展提供完善的專業服務。ACCA透過全球101個辦事處和中心，以及全球超過7,200家認可雇主，爲員工的學習與發展提供高標准服務。ACCA致力于維護公共利益，提倡適度的會計監管方式，¬¬¬同時，通過開展國際化研究，不斷提升財會行業的聲譽與影響力。
目前，ACCA的核心——ACCA專業資格正在進行重大創新，以確保我們的會員繼續成爲全球倍受推崇和青睐、與時俱進的專業會計師。
ACCA自1904年成立以來，一直秉承著獨特的核心價值，即機遇、多元性、創新、誠信和責任。
了解詳情，請訪問ACCA網站。