做事不貪大
改革開放以來,我國出現了少有的蒸蒸日上、欣欣向榮的局面。這種形勢爲個人才能的發展搭建了舞台,使不少人走向輝煌,同時,又激發了不少人對成功的憧憬,爲此去開拓、去拼搏。然而,任何事物都具有兩重性,也引發了一些人一心只想做“大事”,幻想一夜成功、名揚四海。浮躁的心態,已成了一種常見的社會現象。
對此,有人質疑:中國的大學生真的過剩了嗎?
中國的大學經過1998年大規模擴招之後,大學生似乎一下子多了起來,擴招的學生也已經開始走向社會,就業壓力驟增,現在社會上已出現“大學生畢業即失業”的說法。據《新聞周刊》轉述,2003年7月6日教育部透露,畢業即簽約的比例爲:研究生80%,本科生60%,專科生、職高生30%。全國有106萬大學畢業生一時無法就業,還未包括此前畢業而未就業的大學生。學校、各級政府想盡辦法,提高學生的就業率。但大學生人數增長更快,2003年212萬,2004年260萬,2005年320萬,壓力越來越大。
細想想,中國的大學生真的是過剩了嗎?
2003年11月份,汪中求先生應河南安陽市工商聯的邀請,去安陽爲企業作營銷培訓。當地的一位知名企業的廠長在與他交談時說:“我們廠子花了60多萬美元進口了兩台世界上最先進的設備,可是我們操作機器的人水平達不到,
兩台設備發揮不出應有的效益。”汪先生問他:“你們廠裏操作這兩台設備的人是什麽水平?”他回答:“是大專畢業生,而據出口這台設備的美國公司說,操作這兩台設備的最低要求應該是研究生水平,而且應具有良好的英語水平和良好的責任心。”汪先生說:“那你爲什麽不引進一些研究生和本科生呢?”他有些難爲情地說:“安阻是個小地方,別說研究生,就是本科生都不願意來。”
安陽實際上不能算是個小地方,應該說是地區中心城市。我們的大學畢業生們一心盯著京、津、滬等直轄市,次一點也要去省會城市,而中國衆多的中小城市卻找不到合格的人才,這是不是與當代的大學生心態有關系呢?
說到底,不在于大地方、小地方,大企業、小企業,是你願不願意真正從基層做起,是你知不知道自己的身價幾何?
客觀地講,從事業發展的角度來看,不發達的地域反而給自己的機會多些。
這些地區的經濟及各項事業有待于起飛,急需人才,所以那些有志氣、有專長能吃苦的人,如果下決心到這樣艱苦的地區開拓事業,同樣可以找到機會,同樣能夠大有作爲。
有一位法律學校的畢業生,家在一個小縣城裏。畢業時,很多同學利用關系千方百計想留到大城市裏,他沒有任何關系只好回縣城。當時還很沮喪,後來他才意識到,回到偏僻地方也許是一次難得的機遇。因爲當一個好律師,必須有很多實踐機會。他發現整個縣城沒有一個正式的律師,他是唯一一個受過正規訓練的人,領導十分器重他,把很多案子交給他來辦。由于他潛心學習,很愛動腦子,辦了好多大案子甚至是棘手案子,取得成就的他很快嶄露頭角,成了頂梁柱。後來,有一個考取正式律師的名額,自然非他莫屬,他剛22歲就成了名正式律師,並當上了律師事務所所長。相反,與他同期畢業留在大城市的同學,由于省城人才濟濟,實習的機會少,幾年之後有的還沒有單獨辦過案子,
還是見習律師,有的還在當文書,做助手。彼此見面的時候,同學們反而用羨慕的目光看他,說他是幸運兒、機遇好。其實,應該說這是落後艱苦地域給了他磨煉提高的好機會,使他很快成才。正是從這個意義上來說,艱苦的地域可以給有志青年提供有助于成長的機遇。
可見,能夠做成“大事”之人都是從簡單的、具體的、瑣碎的、單調的“小事”中一步一步走過來的。把“小事”做好,把好事做大,是他們成就“大事”的基礎和秘訣。
對此,老子早就說過:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。”對于企業而言,如果不重視細節的運營,用心浮躁,急功近利的話,那麽很難有很大的發展。
據統計,世界500強企業的平均壽命是40~50歲,美國每年新生50萬家企業,10年後僅剩4%,日本存活10年的企業比例也不過18.3%,而中國大企業的平均壽命是7~8歲,中小民營企業平均壽命是2.9歲。這的確是一個很嚴酷的現實。
由于浮躁,有的企業前期勢頭不錯,剛發展到了幾千萬資産,就要搞多元化經營;剛搞到了幾個億,就要搞國際化,誓言幾年之內進軍世界500強雲雲。于是就頭腦發熱,盲目擴張;耳根發硬,聽不進別人的意見;兩眼發暈,看不到企業經營中的風險
西方有句名言“羅馬不是一天建成的。”說的就是做事一定要有堅忍的毅力,切忌浮躁。
與其苦苦追求缥渺的影子,不如腳踏實地一步一步前行。財富的聚斂方法也是同樣的道理。
新加坡著名華人企業家、“橡膠”兼“黃梨”大王李光前有自己獨特的經營方法。1928年他創建南益樹膠公司時,鑒于許多膠商因把資金用來購買膠園與煙房而使資金周轉不靈甚至倒閉的教訓,采取與衆不同的方式,沒有把資金用來購買膠園與膠廠煙房;他的煙房除了在麻坡武吉巴西的舊煙房外,是租用別人的膠廠;樹膠則向小園主收購。這種經營方式雖然利潤較低,但流動資金充裕,可以隨時調動。
李光前采取現金交易的原則,這也是與衆不同的。小園主把膠液與膠絲賣給南益公司,除可一手拿錢一手交貨外,在急需現款時還可以向公司預借。因此小園主都樂于與他交易,使公司不致缺貨或斷貨彌補了沒有樹膠園的短處1929年,世界性經濟危機爆發並波及到新加坡,膠價暴跌,擁有大量膠園與膠廠的樹膠商損失慘重,中小膠商更是紛紛破産。而李光前的南益公司即使在膠價最低時,也現金充裕,受損失最爲輕微。
此後,李光前在經營方式上更爲謹慎,凡是購買膠園或增建膠廠的資金,絕不向銀行借貸。銀行給予的貸款,只用作流動資金。由于他信用良好,1958年南益集團曾向新加坡彙豐銀行取得4500萬的抵押貸款,成爲當時獲得貸款最多的華人公司。因此,李光前曾經這樣說過:“凡是在工商業上最成功的人,就是最會利用銀行信用的人。”後來,李光前進行多元化投資,其南益集團成爲新加坡最大的企業集團之
鄧小平同志說:“發展是硬道理。”這是中國社會發展的大勢所趨。求快求發展是我們每個人的心願,但如何做?這要求大家不論是做人、做事、做管理都應當踏踏實實。從實際出發,從大處著手,從小事做起,拒絕浮躁,因此,要時刻牢記這樣的一個口號:“做事不貪大,做人不計小。”