範主說：命運多舛~
前幾天有講過被卡塔爾王室收購的奢侈品牌，有範友說想看最近被中國人買回來的品牌上海灘（Shanghai Tang），所以今天就來寫一寫~
很多人可能對這個品牌不太熟悉，但只要對它有留意就會知道，這是一個中國人創立的品牌，成立于1994年，一直以來都因東西方結合的衣服風格聞名 ↓
而且定位比較高端，被譽爲“中國第一個現代奢侈品牌”，在香港中環有一棟引人注目的旗艦店 ↓
但即使如此，這個品牌的知名度似乎總是打不開，範主身邊的非時尚圈人士都很少聽說，最多有印象在某機場見過它家的店…而且它被買賣的經曆挺多，發展史有起有落，還蠻讓人唏噓的。
某機場店
那麽，上海灘（Shanghai Tang）到底是個什麽樣的品牌呢？這些年它都經曆了啥呢？今天就一起來看看吧~
—- 分割線 —-
創始人出身名流，品牌起點並不低
既然能被稱爲“中國第一個現代奢侈品牌”，可見它背後的推手並不簡單，因爲他，品牌從“一出道”就沾著點高端氣息。
☞ 創立人是上流社會人士，有才有藝術品味
這位厲害人物叫鄧永锵，是香港九龍巴士聯合創始人鄧肇堅的孫子，算是含著金湯勺出生的“富三代”，盡管他曾對媒體說自己是名中産人士…
左，孫子；右，爺爺
他13歲就移民英國，手握古巴雪茄在亞太區和加拿大的獨家經銷權，在西方上流社會很混得開。
不僅和撒切爾夫人、美國前總統克林頓等英美名流頗爲親近…
而且多次和戴妃、查爾斯王子等王室成員同框，被女王授予爵士頭銜，不少媒體稱他爲“英國王室的好朋友”。
再加上他還挺愛開派對的，和Kate Moss、黑珍珠等90年代超模明星們都蠻熟，人脈廣得據說“圈子裏誰都認識”…
除此之外，他個人頗有才氣，在劍橋大學拿了法律碩士和哲學博士學位，後來還在北大教過書，認識他的人都覺得他風趣博學有品味。
比如在創立“上海灘”之前，他就在中環中國銀行大廈內辦了一個頗有老上海風情的會所，叫中國會所（China Club）。
會所裏一桌一椅都是複古韻味，牆上挂著他挑選的藝術作品，其中還有當時還未名聲大噪的嶽敏君、張曉剛等藝術家的作品，不少藝術工作者都覺得他們的成功離不開中國會所。
而且他還在《Financial Times》（金融時報）有專欄，從社交禮儀，到文法造句，樣樣精通，後來還將這些文章攢起來出了本書，叫《Rules for Modern Life》，文風很是诙諧幽默~
書封面和內頁插圖
☞ 高端定制起家，一心要做中國一流時裝品牌
有這樣的名流人士，品牌的起點自然不低。那時，鄧永锵想做屬于中國人自己的服裝，于是便開了一家定位頗高端的，叫“上海灘”的時裝店。
這家店剛開始只給上流社會的朋友們做定制中式衣服，比如天鵝絨材質的唐裝等等，後來才開發成衣線。
電影中曾出現過的“上海灘”天鵝絨唐裝
整體定調就有“奢侈品”理念，比如風格以30年代的外灘穿著（比如唐裝、旗袍）爲藍本，名字和Logo裏都有外國人熟知的“東方巴黎”——上海，一下子就讓人想到了那時的紙醉金迷。
而且第一家店便開在香港中環，無論是鋪租，還是噱頭，都相當“壕氣”，甚至還在成立不久後，到紐約上東區開了一家旗艦店。
香港第一家店
定價並不低，1999年那會兒就達到紐約麥迪遜大道（那裏名牌店雲集）的水平…
麥迪遜大道的名牌店之一
還邀請過Kate Moss、張國榮等明星來站台，這樣的陣容和安排，可以稱得上是中國現代第一個定位奢侈品級別的品牌。
“上海灘”名人牆
西化的東方元素，易主多次業績不佳
高定位的同時，“上海灘”也有高起點，在開張早期，它憑借獨特的風格一躍成名。
☞ 中西合璧的風情，奪得西方人眼球
那會兒它家的重要産品之一，是1930年代上海名媛明星們愛穿的改良式旗袍。
這種旗袍既有中式傳統，但又借鑒了很多西方的設計，比如修身剪裁，高開叉，袖子變得方便活動等等，用摩登的形式，展現了東方女性的曼妙和柔媚。
左，周璇；右，“上海灘”旗袍
而這樣的風情，讓很多西方人過目難忘，旗袍從90年代初開始，便成了黛米·摩爾、妮可·基德曼等著名女星在戲內戲外的時尚單品。
左，黛米·摩爾；右，妮可·基德曼
到了21世紀初，隨著王家衛的《花樣年華》上映，張曼玉把這種風格的旗袍演繹得淋漓盡致，更是把一批外國人迷得不行不行…
于是，主打這一特點的“上海灘”，很快走紅西方時尚圈，連那會兒給它家打call的黑珍珠等人，都穿著這款特色旗袍站台。
自此之後，“上海灘”便一直在“中西合璧”的道路上走下去，除了旗袍以外，很多款式的都用西式的方法來呈現。
比如像劉雯所穿的禮服，雖然有旗袍的影子，但輕紗、羽毛、前短後長等都是偏現代的流行元素，而林志玲的裙裝，從配色上看，隱隱有種極簡風的感覺。
大衣、西裝等也是相似的配方，左邊像是加了立領和盤扣式腰帶的西式皮大衣，右邊就像將領口改成絲質中式領的ysl白色吸煙裝。
還有《都挺好》裏蘇明玉戴過的絲巾，杜鵑的手包等等，從服裝到配飾都是東西方元素的結合體。
☞ 高開低走，多次易主，浮沉經營
在圈子裏打出名聲後，鄧永锵就想把“上海灘”變成一個全球聞名的品牌。
但計劃開始後沒多久，1998年，“上海灘”的控股權就賣給了瑞士著名奢侈品公司曆峰集團（卡地亞、伯爵、萬國等等都是它旗下的），而後續的經營，似乎並不像初期那般容易順利。
比如買完股權的第二年（1999年），前面提到的，開在紐約上東區的旗艦店便因爲昂貴租金、銷售業績不達預期而關張了。
當時還搞了個頗隆重的開張儀式…
雖然後來也在世界各地開了不少分店，比如倫敦、新加坡等，又有網紅名媛希爾頓之流，到上海店露臉掃貨 ↓
2008年，曆峰集團還全收了它家的股份，但依然不能算是大規模地做起來，甚至據彭博報道，2011年，品牌在香港開的第一家店，也因爲付不起高昂租金而關了….
到了2017年7月，因爲實在沒啥利潤可言，曆峰集團就把“上海灘”賣給了意大利做服裝的企業家Alessandro Bastagli。只是被轉手後沒多久，品牌的創始人鄧永锵就在英國病逝了…
盡管意大利人雄心勃勃，請來了菲拉格慕的原創意總監Massimiliano Giornetti，又在意大利設供應鏈，在米蘭成立奢侈品陳列室，還找賀聰等超模拍廣告大片 ↓
但收效不明顯，據意媒報道，接手後一年的銷售額比接手前下降了25%，而且銷售收入中，有80%來自中國香港，可以說東西方市場依然沒完全打開….
也許是覺得扛不住了，2018年底，“上海灘”又再次被轉手，賣給了中國的一只叫雲月投資的基金，算是重新回到了中國人手裏。
回歸後，創始人長女管創意，品牌會怎樣？
對于最近這次轉手，不少人都覺得是個好事情。
☞ 中國人管中國品牌，創意總監有時尚資源
因爲外界認爲，從前經營不佳的原因之一，便是海外管理人並不太適合中國品牌，比如找意大利設計師，把它打造成“意大利”式的奢侈品，有些設計簡單粗暴了一點 ↓
意大利人管理期間推出的成衣系列
一心開拓歐洲市場，但設計上不太夠日常，也不能討好“千禧一代”，在外國人眼裏更像來中國買的旅遊紀念品或者收藏品…
說的可能是這種…
但這次易主後，品牌似乎來了一次全面回歸，還可能贏來轉折點。
除了投資者是中國人，品牌新創意總監，還是創始人鄧永锵的大女兒鄧愛嘉（Victoria Tang-Owen），蠻多人都挺期待她能給“上海灘”帶來的改變。
畢竟她學藝術出身，在此之前和丈夫一起，給Lane Crawford、Max Mara、Moynat等客戶，做過關于推廣、品牌定位等創意方案，對大牌奢侈品的運營有了解。
做過的案子示例，左Max Mara，右Moynat
而且她本身是時尚圈的常客，跟大牌的設計師，以及明星、超模等都有聯系，必要時也許會有助于品牌的宣傳。
Dior Homme設計師手提“上海灘”；超模Kaia Gerber
私底下，她有穿大衆一點的Dior、Roger Vivier，也有穿偏小衆的Emilio Pucci，總體偏歐美，感覺走年輕潮範兒路線。
也不知道是不是因爲這樣，她上任後，就把品牌的Logo改成了一個符號，搭配橙色的背景，有人說像愛馬仕….
新系列的男裝似乎也更偏向新生代消費者，比如有唐裝式的衛衣外套，中式立領和唐裝外套配小白鞋等等。
☞ 自身問題不少，有其他競爭者，未來待觀望
不過，即便如此，“上海灘”的未來發展也有待觀察，因爲品牌自身並不只有外國人不懂管理、不夠年輕等問題。
不少人指出，阻礙品牌發展的其他重要因素有：除了旗袍和唐裝以外，缺乏標志性産品；定價偏高，一件售價動辄上萬上千的單品，有時可以在網絡上找到平價的替代品…
有些單品確實容易被模仿
而且畫風是“中西合璧”的高端品牌，現在市場上也有不少，比如愛馬仕旗下的設計師品牌“上下”，産品中既有當代設計，又含有中國文化和手工藝，有些作品看著頗有點禅意。
還有登上過巴黎時裝周，發展已久的高級時裝品牌夏姿陳等等 ↓
所以說，“上海灘”面臨的挑戰是各方面的，將來會怎樣也很難說。只是私心裏，還是希望中國品牌能夠越走越好滴~
看了這麽多，大家對“上海灘”這個品牌有啥感覺呢？或者對中國風品牌，有什麽見解和分享呢？有想法的朋友們，歡迎留言討論哦~
圖片部分來自視覺中國
商務範出品，轉載請注明出處
來源微信公衆號『商務範』（微信號：bfaner）