楊家雄與同事交流産品包裝方案。惠州日報記者鍾暢新 攝
8月陽光耀眼，博羅象頭山下綠意盎然。一座現代化廠房坐落于熱鬧的博羅大道旁，踏進恒溫車間，淡雅清香浸潤全身，深呼吸一口，似乎能嗅到森林的味道……
這是楊家雄親手打造的“清香世界”。從博羅縣羅陽街道雞麻地村租來的小車間到占地4萬平方米的大型現代化企業——惠州市肯恩化妝品實業有限公司，這位不走尋常路的“台二代”，堅持打拼屬于自己的事業，曆經17載摸爬滾打，在日化行業闖出一片新天地。
執著創業闖市場
不懂行情屢碰壁
楊家雄的父親楊平和是典型的改革開放後赴大陸經商的“台一代”。上世紀90年代，他來到惠州開辦家勝燈飾公司，一步步把企業做大。他不僅是惠州市台商投資企業協會的創始人之一，更是熱心社會公益事業的慈善家。2008年，他作爲第5棒火炬手參加北京奧運會火炬的廣東惠州站傳遞，代表惠州台胞分享奧運榮耀。
古人雲，子承父業。作爲長子的楊家雄，一直跟著父親打理生意，似乎應該接過父親的事業棒。
但他偏不！“我不願走一條爲自己鋪好的路，我想走一條自己開出來的路。”回憶起當年的執著，楊家雄依舊不言悔，“當時我想證明，二代也敢闖敢幹。”
拿著一筆創業經費，幹什麽好呢？21世紀初，珠三角新舊産業交織，惠州靠“三來一補”發展起來的企業，在電子、五金、服裝、燈飾等行業占據上風，而大亞灣石化區的崛起，讓化工相關行業倍受關注。
楊家雄決定從頭開始。2003年，他在博羅注冊惠州市肯恩化妝品實業有限公司，最初在雞麻地村租了一間小廠房，生産加工頭飾、發飾等，包括他在內全部員工只有20人。
創業的艱難超出想象。從進料、加工到銷售，爲了這個小微加工廠，楊家雄親力親爲，卻因爲不懂行情屢屢碰壁，3年間虧損了上百萬元。
“感覺幹不下去了。”2006年，楊家雄只好拎著包去了美國，“當時想，實在不行就在國外先待一陣子。”
抓住商機促轉型
攻堅克難迎發展
楊家雄沒有想到，這次美國之行改變了他。
在美國期間，朋友向他介紹，拉斯維加斯舉辦了一場日用化妝品主題展覽會，建議他去參加並找找靈感。展覽會上，楊家雄敏銳地發現了商機：美國和歐洲日用化妝品需求很大，尤其是禮品套裝，但由于人工成本高，這些國家的生産加工企業做不來，很多商家急于找國外的代工企業。
楊家雄主動自薦，帶的名片很快就用完了。幾天下來，他攬來多位意向合作客戶。展覽會過後，楊家雄立刻回國，帶著客戶的需求，對加工廠進行轉型：購買新的生産設備，重新選擇原料供應商，生産工藝實行標准化。受限于場地問題，在博羅當地政府的支持下，楊家雄從一家企業手中買下4萬多平方米的土地和廠房等資産，公司從雞麻地搬到目前所在地……那段日子對楊家雄來說，緊張刺激又充滿幹勁，“就像打了雞血一般，帶著員工圍著訂單連軸轉。”
台灣企業家吃苦耐勞、步步爲攻的特征在楊家雄身上得以體現。紮進日化這一行，他帶著員工不斷在産品設計和加工上進行攻堅，常常一天只睡三四個小時，研究外國市場消費群體需求，確保每一批産品都超越客戶要求的標准。
經過十幾年的發展，肯恩公司已經從幾十人的小團隊擴充到有1400多名員工的大公司。開發、生産和銷售的産品也從最初的美發品、沐浴露、洗發露、香皂，擴展到美容美發、洗浴、彩妝、化妝品等多個日化産品，並設計研發出款式多樣的沐浴禮品套裝。
注重品質與安全
贏得信賴拓市場
科技的進步推動全球産業鏈的發展。對企業來說，要立足市場，就要跟上時代的步伐，注重科技與創新的投入。
楊家雄計劃打造一個現代化的廠房，建立更科學、完善的實驗室及無菌車間。十幾年來，他在4萬平方米的廠區內逐漸建造出擁有細菌實驗室、化驗室、培養室、測試室和生化室的廠房，配套多功能員工宿舍和倉儲物流基地。
穿過散發清香的車間，走進肯恩公司的産品陳列室，仿佛置身于多彩世界。全套的美妝産品令女性心動，香薰、香皂、浴鹽款式新穎，外形可愛的兒童洗浴産品讓人愛不釋手……
“我們對産品的安全系數、品質都有嚴格的要求。”楊家雄堅守“質量是企業的生命”這一經營原則，投入數千萬元引進行業精密檢測設備，組建20多人的研發團隊，確保“美麗産品”的質量與安全。
這一原則，不僅爲楊家雄贏得了客戶長久以來的信賴，也爲企業拓展了全球市場。如今，肯恩公司已成爲山姆會員店、迪士尼、玩具反鬥城、凱蒂貓等20個全球品牌ODM（原始設計制造商），産品遠銷美國、加拿大、法國、德國、日本、韓國、新加坡等20多個國家和地區。2019年，肯恩公司的營業額超過1億元。
在開拓國際市場的同時，肯恩公司通過供應鏈扶持了一批小微企業。肯恩公司在珠三角的原料供應商多達1200家，以小微企業爲主。“我也是從小車間做起來的，企業做大需要行業抱團。”楊家雄認爲，行業一起向前，産業才能壯大。
關心員工氛圍好
熱心公益傳遞愛
廖彩媚是博羅羅陽人，2013年從學校畢業後，成爲肯恩公司的員工。2018年，她認識了技術部的一位小夥子，戀愛、結婚、生子，廖彩媚和丈夫成了肯恩公司中的一對夫妻員工。夫妻月收入超1.5萬元，他們在博羅買房安居。
和他們一樣的夫妻員工，在肯恩公司有很多對。肯恩公司招工有個原則，盡量招聘本地工人，爲他們提供就近就業的機會。肯恩公司目前有1400多名員工，其中正式員工多爲博羅本地人，本地夫妻員工就有幾十對，員工宿舍內還配有夫妻房和家庭房。
“這裏上班的氛圍很好，大家都是兄弟姐妹。”在廖彩媚眼中，楊家雄是個親切的大家長，常常和他們一起在食堂吃飯、聊天。
“他對員工很體貼，把員工當家人。”與楊家雄一起創業的肖吉翠說，這位年紀比自己小的老板做事很有風格。她說，有一次，楊家雄得知一車間組長的家人出事後，馬上派車間負責人帶組長乘飛機回雲南老家妥善處理家事，並送上一筆慰問金。還有一次，一員工下班後被誤傷，被送到博羅當地醫院救治。因爲傷勢嚴重，博羅當地醫院請求市中心人民醫院醫生到博羅進行緊急手術，楊家雄馬上安排專車將醫生快速送到博羅。
事業上楊家雄沒接父親的班，但在慈善公益上卻積極“接班”。2007年，楊平和捐資40萬元爲惠台學校設立“平和獎教獎學金”。每年，除了爲市十一小、惠台學校捐資助學，楊家雄跟隨父親的慈善步伐，爲“平和獎教獎學金”注入公益資金。他說，能爲教育事業貢獻力量，讓更多惠州學子接受優質教育，這是他最高興、最自豪的事。
危中尋機謀發展
因地制宜拓新路
受新冠肺炎疫情影響，今年肯恩公司的海外訂單銳減，楊家雄坦言壓力很大。“逆境中，作爲一名企業家，更應該把目光放在未來。”曆經17載事業沉浮，他認爲當下又是一次危中尋機的關鍵時期。
惠州是産業新城，也是旅遊城市，“工業+旅遊”逐漸興起，楊家雄計劃打造開放式廠房和車間，將工廠變爲工業旅遊觀光地。“我們企業就在博羅城區，采用落地玻璃對車間進行改造，遊客可以看見日用品是怎麽生産出來的；我們還可以打造遊客生産車間，邀請遊客來DIY産品，實現工業與旅遊相結合。”楊家雄認爲，在“雙循環”新發展格局中，企業轉型升級的道路不止一條，關鍵是要因地制宜。