唐·瓦倫丁（圖片來源：視覺中國，資料圖）
北京時間2019年10月26日，紅杉資本官網宣布，紅杉資本創始人、硅谷風險投資之父、風險投資四大巨頭之一唐·瓦倫丁（Don Valentine）在美國加利福尼亞去世，享年87歲。
瓦倫丁及所造就的紅杉資本與硅谷近些年的創新密不可分，其投資過的公司包括掀起個人電腦革命的蘋果、開創遊戲機工業先河的Atari、知名數據庫公司Oracle、網絡硬件巨人思科、網絡傳奇雅虎等一系列知名企業。瓦倫丁也因此被視爲“硅谷風投之父”般的傳奇存在。
據第一財經，紅杉資本中國基金的創始人沈南鵬發朋友圈悼念：
“唐•瓦倫丁協助開創了一個行業，並成爲硅谷的傳奇。他建立了良好的合作關系，將被深深懷念！（Don helped to create an industry and becomes a Silicon Valley legend。He also assembled a great partnership。Don will be sorely missed。）”
險些錯過蘋果，慧眼相中思科
來自紅杉官網發布的資料顯示，在創立紅杉資本之前，唐·瓦倫丁主要有三段職業經曆：
1959年，唐·瓦倫丁在美國器械公司雷神（Raytheon Company）擔任銷售工程師；雷神公司是美國大型國防合約商，美國國防部五大武器供應商之一。
1960年至1967年，唐·瓦倫丁在舊金山半島加入仙童半導體公司，負責半導體芯片銷售，在仙童半導體工作的7年間，他建立了行業頗具競爭力的銷售團隊。仙童被視爲“硅谷的黃埔軍校”，蘋果創始人之一邁克爾馬庫拉、AMD創始人傑瑞桑德斯、凱鵬華盈創始人尤金克萊納等均出自仙童。
隨後，唐·瓦倫丁追隨仙童半導體運營總經理跳槽到美國國家半導體公司，擔任銷售和市場副總裁。
長期在科技公司的銷售崗位上工作，使瓦倫丁非常注重技術與市場的結合，並且發現：工程師雖然能夠做出令人驚異的事情，但項目資金經常短缺，于是瓦倫丁將注意力轉向對科技公司進行股權投資。
1972年，唐·瓦倫丁創立紅杉資本，至今47年。而“紅杉”這個名字，代表著紅杉樹長久的生命力，在各種環境中都能頑強生長。
據統計，紅杉資本投資了很多創業公司，從上市公司的數量來看，其投資的公司占了納斯達克上市公司總數的20%以上。
據投資中國網，瓦倫丁部分經典投資案例如下。
差點錯過蘋果
圖片來源：每經記者 張建 攝（資料圖）
在蘋果創業初期，喬布斯和沃茲尼克正在車庫裏工作，瓦倫丁駕著耀眼的奔馳轎車來訪，他是由喬布斯在Atari的老板布什內爾介紹來的，准備幫助他們籌募資金。
當時，喬布斯留著披肩長發，在公司裏卻穿著一雙破舊的拖鞋，牛仔褲也看起來很多天沒洗了，髒的一塌糊塗。硬著頭皮交流幾句之後，瓦倫丁覺得這個人實在個性古怪，對于商業和營銷一竅不通。初次見面，雙方鬧得很不愉快。
“你幹嘛叫我去找這個‘怪人’？”瓦倫丁隨手把喬布斯打發給了曾經仙童公司時的下屬——邁克·馬庫拉。
他未曾想到，馬庫拉看好喬布斯，並決定投資，成爲了蘋果公司董事長，一度擁有公司1/3的股權。
令瓦倫丁深感遺憾的是，紅杉資本雖然最後也參與了蘋果的投資，卻錯過了風險投資曆史上最爲豐厚的一筆回報之一。
慧眼相中思科
斯坦福特立獨行的一對教師夫婦列昂納德波薩克和桑迪勒納，在1980年代中期創辦了思科（Cisco）的公司。Cisco的名字取自Francisco，那裏有座聞名于世界的金門大橋。紅杉資本認爲這將是網絡間暢通無阻的“金橋”，于是投入種子資金。
漸漸地隨著公司的發展，思科需要風險投資的注入才能擴大規模。這對夫婦和74家風險投資公司談過，但沒有一家願意給他們投資，他們都認爲“他們沒戲”。
這時，瓦倫丁慧眼識珠，投資240萬美金，紅杉資本擁有了思科30%的股份並且有了人事的管理權。後來，創始人又將他們的股份投票權委托給瓦倫丁，紅杉資本由此掌握思科64%的表決權，瓦倫丁就任思科董事長。他聘請了一位出色的銷售代表，又選中摩格裏奇擔任供公司CEO。
在摩格裏奇的領導下，思科快速發展，從1988年35人的小公司，到1989年底 170人、收入近3000萬美元的新興科技企業。
1990年2月，思科上市。1995年1月，錢伯斯繼任CEO，帶領公司登上互聯網之巅，市值5500億美元。紅杉資本當初的投資，已價值連城，瓦倫丁成爲大贏家。
投資思科也由此成爲瓦倫丁“最引以爲傲的案例”。
據紅杉彙，瓦倫丁還培育了兩家公司，美國藝電公司和Sierra半導體公司。從商業計劃書到公司成立，這兩家企業都是在紅杉辦公室裏完成的。前者已成長爲視頻遊戲行業的中流砥柱。後者則與新加坡政府共同創立了特許半導體公司，改變了全球半導體行業的面貌。
“下注賽手，不如下注賽道”
瓦倫丁爲紅杉奉獻了那句風投領域最有名的話：“下注于賽道，而非下注于賽手。”後來，這句話代表的“下注賽道”理念被外界視爲紅杉整體的投資風格。當然，瓦倫丁的原話是，“投資于一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資于需要創造市場需求的公司。”
圖片來源：攝圖網（圖文無關）
在斯坦福商學院的一場演講中，瓦倫丁表示，自己一直只投市場，而創始人的性格、品質都是次要的，首先要尋找最大的市場，然後在市場裏尋找最好、最具有成長空間的商品，最後才是創始人。
據第一財經，2003年，瓦倫丁就將目光投向蓬勃發展中的中國市場，開始加緊對中國市場的考察，在與中國多位創業投資團隊進行了廣泛接觸後，Don選擇與德豐傑全球基金原董事張帆和攜程網原總裁兼CFO沈南鵬一起始創了紅杉資本中國基金。“下注賽道”被視爲紅杉中國投資的經典章法。
十幾年前，因爲抓住了電子商務蓬勃發展所帶來的機遇，紅杉中國成爲這場資本遊戲中的佼佼者，阿裏巴巴、麥考林、樂蜂網、聚美優品、美麗說，彼時幾乎能叫得上名字的電商背後都有紅杉中國的影子。再到7年前，伴隨移動互聯網的升溫，紅杉中國又開始押注本地生活類項目，大衆點評網、美團網、餓了麽、趕集網都成爲O2O賽道上的重量級玩家。
但下注賽道並非買下整個賽道，對于投資機構，特別是專注于早期和成長期的投資機構而言，投資賽道意味著對機構的管理能力提出了很高的要求。首先要抓准熱點、賭准賽道。
嗅覺敏銳、進入早、速度快成爲紅杉中國一大特色。除此之外，在抓熱點、下注賽道之外，深耕賽道，紅杉中國在同一領域“多點占位”，但又不會去投兩家直接在同一時段競爭的公司。
沈南鵬認爲中國投資人崛起，最大的支撐依據是整個市場起來了，中國的新經濟甚至比美國有更大成長空間。
在紅杉彙今天發布的悼念詞中寫道：
與大多數退休後的領導者不同，瓦倫丁甘願退居二線，不再輕易批評那些他認爲錯誤的決定，也不再幹涉具體業務。
但是作爲經驗豐富的智囊，他依然熱心爲那些到他辦公室拜訪的人提供建議。一向好奇的他，總是喜歡和對未來充滿憧憬的年輕人待在一起。他的家人、朋友，以及那些與他一起奮鬥數十年的同事，都對他充滿了深切的回憶。
在人們的記憶裏，他有著喜歡綠色墨水、從不喝咖啡的可愛怪癖；他還是一個認真的聆聽者，欣賞沉默中深思熟慮，幫助許多創業者的萬丈高樓打下堅實的地基。
他堅持認爲，對每一位創業者的終極考驗，是有沒有想清楚創業將爲誰創造價值，這也成爲他總是不斷會問創業者的一個問題：“Who cares？”
唐·瓦倫丁
願你安息
編輯 |李淨翰 杜波
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