文 / 何铎 楊澤勇
11月13日，雙青—北郊500千伏輸電工程順利投産，天津地區500千伏雙環網建設規模進一步完善，再次拓寬特高壓電能在天津落地“綠色通道”。目前天津電網整體水平進入全國前列，供電可靠性達到世界領先水平。
近年來，國網天津市電力公司堅決貫徹習近平總書記視察天津指示精神，緊扣國家電網有限公司戰略目標、圍繞“一體四翼”發展布局，大力發揚“推土機”精神，勇擔創建世界一流的創新探索使命，強化自主創新、積極先行先試，打造央企示範，蹚出一條現代化企業建設之路，獲評國務院國資委管理標杆企業。
國網天津電力公司員工開展京濱鐵路周良220千伏牽引站線路工程組塔施工。劉文靜 / 攝
堅持國際對標 探索世界一流企業成功之路
今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。新一輪國企改革以市場化爲核心導向，由單兵突進走向綜合作戰，這就要求企業以開放的姿態與高端對話，汲取先進經驗中的養分，使管理邁向國際尖端水平。
2019年以來，國網天津電力以公司戰略“落得下”和天津市打造能源革命先鋒城市“對得上”爲目標，找差距、定目標，明確提升方向，出台“1+14”實施方案，從戰略執行策劃角度，對創建世界一流示範企業工作進行再思考、再定位、再深化，通過對標世界一流管理，推動由智能電網向能源互聯網轉型升級。國網天津電力與東京電力、新加坡能源公司、華潤集團等國際國內領先企業開展對標，從“硬實力”與“軟實力”兩個維度對企業管理進行診斷分析，精准定位19項關鍵補差要素和創新管理、服務品質、組織效能、戰略管理4個重點提升領域，采取針對性提升舉措。將國際通用標准、領先企業實踐與能源行業特點、企業戰略目標相融合，構建指標體系定目標，從管理綜合化、電力行業化兩方面分解12個一級要素、34個二級要素，明確要素核心特征。
國網天津電力聚焦體制機制變革、管理和業務轉型升級，定措施、強管控，持之以恒抓落實，率先構建“能力框架—戰略地圖—任務集群—執行保障”典型落地模式，首次被新加坡智慧電網指數SGI2020納入全球37個國家與地區85個電網企業評價範圍。該公司應用“平衡計分卡”等工具，將世界一流企業創建、公司戰略落地、天津能源革命先鋒城市建設有機結合，形成“三位一體”戰略實施地圖。對照能力框架和實施地圖，梳理形成177項重點任務。組建“一流企業建設”柔性團隊，加強督查督辦，以“巨石”“標志”“示範”三類項目分別落實考核標准，推動任務落地，相關經驗在國務院國資委專題會議上推介。截至10月底，國網天津電力70%對標指標達到國際領先水平，90%指標達到公司先進水平。
國網天津電力員工積極開展渠陽—南蔡500千伏雙回線路建設施工。
聚焦主業主責 創新驅動能源互聯網轉型升級
在創建世界一流企業過程中，國網天津電力堅決落實“一體四翼”發展布局，聚焦主責主業，加快向能源互聯網轉型。
7月29日，曆時3年的國網天津電力“1001工程”圓滿收官，累計投資325.2億元，創天津電網建設曆史新高。幾年間，建成500千伏雙環網堅強網架結構，35千伏及以上輸電線路、變電容量分別增長120%、70%，特高壓電力輸送能力提升近70%，外受電能力由26%提升至40%。完成農網改造升級和“煤改電”，電網整體水平實現國內領先，局部地區供電可靠性達到99.999%，達到世界一流水平。
國網天津電力全面深化落實天津市和公司戰略合作框架協議精神，加快智慧能源系統建設，爲智慧城市注入智慧能源，力爭率先建成國內領先、世界一流的電網。建成“生態宜居”和“産城集約”兩種典型智慧能源小鎮，形成“10+10”創新成果；津門湖新能源車綜合服務中心被評爲能源數字化示範工程，達到國際領先水平。先後建成首個省級綜合能源服務中心、城市能源大數據中心等一批示範項目，爲打造新業務、新業態、新模式提供有力支撐。
國網天津電力以科技創新爲先導，在能源互聯網多個領域實現新突破，創造了多個第一。2018年以來，承擔電力物聯網等3項國家重點研發計劃、74項省部級以上科技項目和國家自然科學基金項目，首次榮獲國家科技進步二等獎、天津市專利金獎和中國電力科技進步一等獎，連續4年榮獲天津市科技進步一等獎。配網帶電作業機器人獲評公司科技進步一等獎，實現國際標准立項“零突破”。發布全國首個政企合作的電力“雙碳”先行示範區實施方案，發起成立全國首個“雙碳”産業聯盟。作爲公司系統內唯一省級電力公司，成功入選國務院國資委國有企業數字化轉型典型案例。
國網天津電力員工在海旭道儲能站檢查儲能設備運行情況。
全面深化改革 激發打造世界一流企業強大動力
今年前三季度，國網天津電力通過組建天津津電智慧産業管理公司，加強歸口統籌，累計促成95個戰略性新興産業項目，合同總額超過6億元，同比增長114%，充電服務、能源交易等新業務市場占有率位居天津市各市場主體首位。
國網天津電力注重將管理提升與改革相結合，提高管控效率，激發組織活力。牢牢把握市場化改革方向，系統策劃實施“變革強企工程”，持續深化內部管理變革，以改革成效加快推動世界一流示範企業建設。優化管控模式，堅持集團化、集約化、精益化、數字化方向，構建“一體兩翼三驅四聯”的“戰略+運營”管控模式，持續提升企業治理體系和治理能力現代化水平。堅持引資本和轉機制並重，在交易機構、增量配電、綜合能源等領域實現混改突破。
借鑒天津市政府“一制三化”改革的做法，國網天津電力在系統內首創以“承諾制”深化“放管服”改革的路徑模式，推行“一諾四減兩強化”（承諾制，減事項、減環節、減材料、減時限，強化履責、強化服務），出台並發布兩級審批清單4790余項，改革清單840余項，取消審批160項，審批環節、材料分別壓減35%、39%，整體審批效率提升47%。該公司對標國際標准升級服務舉措，推廣“限時辦電”“一網通辦”等服務模式，高、低壓平均辦電時間分別壓減43%、44%，“獲得電力”指標全國名列前茅，營造世界一流營商環境。
國網天津電力深化“三項制度”改革，優化分配模式，實現收入能增能減、提升員工效力，持續提升企業核心競爭力，激發打造世界一流企業的強大動力。堅持以客戶爲中心，主動打造全能型現代供電服務中心，抓實團隊績效，將指標、責任、獎勵“包産到團隊”，工作量、職責“包幹到人”，工資總額向業績好、人數少的團隊傾斜，充分授權績效經理人薪酬分配自主權，薪酬倍比由1.89提升至2.31。2019年，國網天津電力成立科技創新中心，推行項目“揭榜挂帥制”，翻倍考核權重，獎勵標准整體提升54%，構建一流創新生態，全員創新活力空前迸發。國網天津電力大力實施技能人才培養工程，深挖“黎明精神”品質內核，分級選拔960名技能骨幹、186名技能標兵和21名技能工匠，擇優選聘10名“企業首席技師”，實現了核心專業全覆蓋，有效拓寬了技能人員的發展通道。
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