近日，碧桂園再次傳出企業內部調整，對總部和區域的組織架構和高層人員進行了“大刀闊斧”的改革。
《中國經營報》記者從碧桂園相關人士處獲知，2月24日，碧桂園內部下發一份文件通知，對集團總部組織架構、區域劃分及相關人員做出調整。
梳理發現，碧桂園此次調整主要涉及對29個區域進行合並，以及38個總部與區域高層人員的任免。
在架構調整上，總部層面主要是將投策、設計兩個核心中心合並，成立投資策劃中心；區域層面則是將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，小區域合並成大區域。
主要變動如下，比如將上海區域合並入滬蘇區域，甯波區域合並入浙東區域，蘭碧區域合並入甘肅區域，魯北區域合並入山東區域，肇慶區域合並入佛肇區域；也有涉及3個區域的較大變動，比如將蘇州區域、蘇南區域合並入江蘇區域，贛州區域、南昌區域合並入江西區域，川西南區域，川南區域，川東區域下轄泸州市合並入川南區域等等。
在高層人員變動上，碧桂園還宣布了38項高管任命及34項免職，共涉及集團5個職能部門以及20個區域。
其中，新組建的投資策劃中心總經理一職由程光煜擔任，程光煜原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理的職責不變，同時分管文商旅集團。
集團副總裁黎曉林由湖南區域總調任人力資源中心總經理，集團副總裁楊翠珑改任成本管理中心總經理，集團副總裁陳斌從江蘇區域總調任國際及特區事業部總經理。
此外，此次合並壯大的幾個區域，由多位集團副總裁擔任區域總裁一職。比如彭志斌擔任甘肅區域總、謝金雄擔任滬蘇區域總、蔔德華擔任佛肇區域總等。
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在新業務板塊，博智林公司原執行總裁張志遠改任湖南區域總裁，博智林執行總裁的新任命還未出現；集團副總裁葉劍清的海南區域總、印尼區域總的職責不變，碧優選公司總裁一職則由原內蒙古區域總史逍遙接替。
早在去年10月碧桂園管理會議上，碧桂園就傳出各區域職能板塊負責人將通過崗位競聘的方式産生，此次調整中，天津區域和內蒙古區域兩個總裁崗位也采取了全集團內部公開競聘的方式。
實際上，自去年開始，碧桂園企業架構一直在不斷調整中。
2019年2月，碧桂園對功能交疊的部門進行整合，提高效率精簡流程，調整後集團總部共有13大中心，37個部門，5大事業部；同年11月，碧桂園將區域營銷管理部的前策産品、市場策略、營銷事務三大板塊合並成了“營銷支持板塊”。在項目營銷上，將策劃板塊、銷售事務板塊整合爲“銷售支持板塊”，兩個部門合成一個。
值得關注的是，近期，從大房企萬科、保利到中小房企融信，頻頻傳出企業內部組織調整。在銷售增長的壓力下，房企已由之前的搶奪市場關注到內部組織結構調整，以期通過壓縮成本、提高效率推進業績。
房地産正步入存量市場的新常態，在目前房地産調控不放松、房企融資進一步收緊的背景下，如何穿越行業周期考驗著每一家房企。
來自國家統計局的數據顯示，2019年全國商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，最近四年來首次出現下降。房地産開發企業土地購置面積25822萬平方米，比上年下降11.4%，上年爲增長14.2%；土地成交價款14709億元，同比下降8.7%，上年爲增長18.0%。
在2019年11月份的內部管理會議上，碧桂園集團總裁莫斌提出，當前房地産正在從增量市場向存量市場轉變，存量市場才是真正考驗我們能力的時候。
碧桂園集團董事局主席楊國強表示，市場好的時候，一切都風調雨順；市場不好，生意難做的時候，更應該充滿信心，不斷增強競爭力。