是的，你可以到酒店、電影院或卡拉OK辦公。當然，你也可以租借共享辦公空間辦公。

共享辦公空間在阻斷措施後受歡迎，主要原因之一，是人們被關怕了，迫切想重新劃定工作和家居的界線。

受疫情影響的行業，則各根據自己的特色，轉成辦公室或共享辦公空間，以闖出新天地。

烏節大酒店的咖啡座現另辟共享辦公空間

就在新加坡當地而言，國際共享辦公品牌Wework的估值，從去年的470億美元狂削到80億美元，加上其創辦人醜聞不斷，導致品牌上市喊卡，也戳破共享辦公經濟華美的泡沫。

來自香港的Campfire共享工作品牌，本計劃在去年底入駐絲絲街，打造16樓高的霸級共享工作樓，似乎也隨著共享辦公經濟破滅，不了了之。今年全球冠病疫情暴發，更讓人以爲共享辦公室已玩完。

想不到關了幾個月，新加坡全島逐漸開放後，共享辦公室又起死回生。連以往與共享辦公無關，手上又大把空間空著的企業，也轉型來分一杯羹。

家和辦公室要有界線

共享辦公在阻斷措施後如雨後春筍，主要原因之一是：人們被關怕了，迫切想把家歸于家，重新劃定工作和家居的界線。

共享工作空間開放後，投資數家起步小企業的孔伯喬和妻子，就跟共享工作空間公司Crane簽下一年的會員約，開始辦公。

他說：“若不夠紀律，在家辦公很快就會墮入沒日沒夜的深淵；一起床就上班，回複最後一則電郵才入睡。經曆兩三個月的居家辦公，我和妻子都認爲，居家辦公很不健康，領悟到還是得把家居和辦公區分清楚。”他們在遵守安全辦公的守則之余，還邀請同事來開會。他說：“人們還是需要一個和家有別的空間來辦公，才會有辦公的紀律。”

企業不需要大空間

阻斷措施期間，全國居家辦公一夜間讓世人體驗到，電腦化和數碼化使靈活辦公絕對可行。除了個人，大企業也開始探討，後冠病時代如何調整辦公空間的模式與格局。

來自上海，本地規模最大的共享工作空間“Distrii辦伴”聯合創始人胡燕，在阻斷措施期間觀察到，後冠病時代辦公模式和需求的洗牌。

她說：“以前人們開會都要面對面，現在已習慣線上開會。這讓人們意識到，未必需要實體空間才能辦事。但是，有些東西不能全在虛擬世界完成，仍需要線下的商業發展，所以出現共享辦公經濟的模式。”

“Distrii辦伴”聯合創始人胡燕。

胡燕近期接到不少大公司詢問明年的租約。她說：“以前大公司都要有自己的門面，現在不少公司錯開辦公時間，不需要每個員工都進辦公室，這些公司不需要這麽大的空間，開始對我們的模式感興趣。”

午後陽光灑進“Distrii辦伴”的共享辦公空間，一個提供個人專屬的辦公小天地

“Distrii辦伴”在中央商區共和大廈2占有七層樓，有不同面積的辦公室，提供全套辦公家具、設施，以及預訂會議室、員工流動、線上會議等全方位智慧辦公平台。胡燕說：“大公司轉用這種靈活模式，能開源節流。”

企業接下來需要靈活性

WhiteLabel公關公司聯合創辦人袁雨薇，在2018年開始跟凱德集團旗下的共享辦公室The Workshop租辦公室。在冠病暴發前，她與團隊正積極尋找自立門戶的空間，但受疫情波及，夢想暫擱一旁。

阻斷措施結束後，她問團隊是否要繼續留在家裏辦公，大部分職員表示要回公司。她說：“他們認爲大家一起辦公，團隊才會有凝聚力。所以，我們現在分成兩組，各在周二、三和周四、五錯開來上班。”

國敦河畔大酒店將酒吧、餐館和大堂等轉爲共享辦公空間

目前不確定的前景，靈活性是袁雨薇的業務最需要的。她說：“接下來一兩年會有很多公司複蘇，客戶都不簽長約，改以項目計算。我們得看緊成本，不能把一大筆錢投進租金。”

大公司對進駐共享辦公空間仍采取觀望的態度，“Distrii辦伴”的胡燕發現，阻斷措施後，走入共享辦公空間的，以個人性質居多，除了自由業者之外，有些是小型企業的老板，采用臨時短期的輪用辦公桌。

她說：“整個團隊租用共享工作空間，仍是一筆可觀的開銷，他們讓員工留在家辦公，先以較低的投資，讓自己盡早走出家複工，在一個專業的環境裏尋找商業機會。”

旅店開拓新收入來源

因爲尋求臨時短期辦公空間的大有人在，許多因疫情物業空置的業主，也轉型提供共享辦公空間。旅客不能來，酒店成爲首批“專業轉身”，進軍共享辦公經濟的行業，讓國人從之前的“居家辦公”（Work-from-Home）過渡到“旅店辦公”（Work-from-Hotel）。

洲際酒店、費爾蒙特酒店、Andaz酒店，甚至萊佛士酒店，都幽默、反諷地提供“Workcation”（度假辦公）配套，讓公衆以一天或一周的配套，在一天內某個時段，使用私人客房或餐飲公共空間來辦公。配套一般包括免費無線上網和飲料，以優惠價在酒店餐館進餐和使用酒店設施。

城市發展集團千禧酒店旗下的六家酒店，有四家酒店——M Social酒店、國敦河畔酒店、國敦統一酒店和烏節大酒店——大廳和餐飲空間轉爲共享工作空間。M Social更推出95元起，從早上8點至傍晚6點，包含早午餐的客房辦公升級體驗，讓顧客工作的同時好好度一個假。

千禧酒店東南亞營運副總裁李理察斯（Lee Richards）指出，轉型是世界各地酒店求存的方式：“旅遊業顯然需要好一段時間複蘇，本地市場成爲我們的主力，酒店業主須要突破，用新鮮點子吸引本地人和居住本地的專業人士，開拓收入來源。”

李理察斯指出，酒店爲迎來靈活性辦公的國人，特地加強無線網絡設施。酒店華美的室內設計，安全的環境，專人的服務，賞心悅目的整體體驗，對暫尋辦公空間的國人有一定的吸引力。但是，他不認爲酒店轉型爲共享工作空間是長遠之計，可以肯定的是：“即使人們重回辦公室上班，我們在這段時間所學的，有關扶持共享工作的功能，肯定會織入酒店未來的公共和餐飲空間。隨著當下混合式靈活辦公模式成爲未來新常態，當人們厭倦在家或辦公室工作時，他們會想到來酒店辦公，轉換一個愉悅的環境，寵一寵自己。”

到電影院辦公

另一轉型提供共享辦公空間的是嘉華影院，他們將新達城的豪華黃金級休息室（Gold Class lounge）變爲辦公空間“Z.E.S.T @ Gold Class”。公衆可購買每日25元的“入場券”辦公，附贈的東西不多，但都跟電影有關，如爆米花和電影折扣券；多加10元還能在兩個午後在黃金級戲院午睡一小時半充電。

嘉華影城市銷總管王亦詩說：“我們要打造的，是一個適宜顧客工作和讀書的空間。與正統的共享辦公室不同的是，顧客無須購買長期配套，就能使用我們的空間設施；這裏也沒有咖啡館設定的使用時限。”

王亦詩透露，集團未來將讓怡豐城和世界城的黃金級休息室，轉爲辦公空間。

卡拉OK也轉型爲辦公室

本地卡拉OK集團Teo Heng（張興）上周也宣布，暫不申請明年1月試行重啓，改轉爲辦公室和小型聚會場所，讓公衆租用廂房讀書、辦公、譜曲，甚至自帶食物和親友聚餐，收費不改。客戶可開電視播MV，聽學最新的流行曲，所有設施都能用，唯獨不能開唛唱歌，消息一出成爲話題。

Teo Heng創辦人張仰興說，政府規定去KTV的消費者必須做冠病檢測，這筆數目加上租房費，恐怕顧客吃不消，也違背他30年來爲普羅大衆提供廉價和健康歌唱娛樂場所的初心。

Teo Heng卡拉ＯＫ創辦人張仰興進軍出租共享辦公與聚會空間

他說：“30年來我堅決不賣煙酒，只算租廂鍾點費用，所有飲料也只賣一元，就是本著社會企業的心態，打造年輕人和大衆都負擔得起的娛樂。”

張仰興說，Teo Heng曾經以歡歌笑語陪伴過無數人，在這段非常時期，希望能得回粉絲的支持。張仰興苦撐八個多月內，14家分行中，不得已關掉加東老字號和三巴旺分行。他仍不肯裁退員工，首六個月照發薪水，最近才將薪水減半，不過日後會歸還員工。他們目前正向貿工部申請轉型，等待批准。