漫步金雞湖畔
高樓林立
不少金融機構紮堆于此
¥ 湖西：世紀金融大廈、中銀惠龍大廈、東亞銀行、韓國友利銀行……
$ 湖東：民生銀行、韓國SK銀行、平安等十余家金融機構紮堆……
這裏集聚了894家金融類機構
各類區域金融總部占比達75%
從業人員超過2.6萬人
金雞湖已是名副其實的“經濟湖”
金融巨頭紮堆
如何規範金融秩序
化解金融風險、激勵金融創新
蘇州工業園區人民法院
在金雞湖畔打響了金融保衛戰
而且戰果頗豐
▼
2017年，執結金融案件2284件，執行到位17.88億元。
連續兩年被園區管委會評爲金融環境創新獎。
今年前4個月，新收金融執行案件599件，結案673件，執結到位6.71億元。
這場金融保衛戰
是如何取得如此豐碩的成果的？
1
執行標准化流程
以前：
查凍一個賬戶
需要兩個人一台車半天時間
爲了突破金融案件的查控瓶頸
專門實施保全的小組成立
承包全院的保全查扣工作
2016年，借力園區金融高地
園區法院還與18家銀行
簽訂了查凍扣一站式協議
如今：
財産保全期間
從原來的30天縮短至7天
金融案件財産保全率基本達到100%
然而，這僅僅還是開始
走進園區法院執行局
一幅執行指揮中心
實體化運行流程圖映入眼簾
作爲整個執行的“中央處理器”
執行指揮中心承載了所有執行事務性工作
並通過模塊化運作
建立了7個工作單元
每個工作單元之間
形成流程的傳遞和連接
而以法官爲核心的執行實施團隊
則專司執行研判和決策
集約化的實施
讓財産保全變得有條不紊
而這僅是執行紛繁複雜流程創新的一個起點
2
威懾機制常態化
爲了增強金融執行的威懾效果
園區法院打造‘執行110’
淩晨執行和集中清場三項常態化制度
並通過媒體報道、新媒體直播等方式
擴大宣傳
向全社會傳遞法律的威嚴
24小時在線的執行110
節假日和夜間出警，院庭長帶隊，節假日院庭長輪流值班，或率隊到達現場或利用“遠程指揮系統”全程指揮。2016年以來，共接聽舉報電話525次，快速出警188次，拘傳57人。
四季皆動的淩晨執行
2016年以來共開展淩晨行動23次，出動幹警691人次，拘傳142人，其中50%爲金融案件的被執行人。
因地制宜的強制清場
2016年以來，該院共處置唯一住房95套，保持了零信訪、零投訴。
3
司法拍賣專業化
金融案件中70%的案件的債權
涉及房産抵押
執行後期的拍賣成功率
成爲了保障債權回收的“最後一公裏”
園區法院打造了
專業化的司法拍賣平台
2017年以來
該院共委托拍賣350件
勘驗398次、看樣494次
總成交金額5.47億元
爲突破房産等大標的
資産拍賣的支付瓶頸
該院與五家銀行建立“拍E貸”合作機制
目前“拍E貸”累計放貸金額近3.11億元
大大提高司法網拍的成交率
4
源頭風險警示化
從源頭防控風險
減少金融糾紛的發生
才是金融司法最好的方式
園區法院著力
將金融糾紛的風險提醒和防範
做在審判執行之外
自2015年開始
每年一次
召開園區金融審判執行推進會
因爲法院發布的“幹貨”滿滿
越來越多的金融機構自願報名參加
人數逐年遞增
針對審判實踐中發現的問題
園區定期編發年度金融審判執行報告
金融糾紛訴訟流程指引及提示
保障訴訟保全規範、強化金融執行
作爲中國和新加坡兩國政府合作
的旗艦項目、國際合作示範區
蘇州工業園區是
江蘇省金融機構數量最多
種類最齊全的地區之一
這樣一片”經濟湖”
能夠“清澈”“平靜”
要感謝
司法部門在金雞湖畔打響的保衛戰
爲他們點贊
