歡迎關注@伊說說，女性成長聚集地，願你不用盔甲在身，也能抵擋萬千生活不易。
比進入他人的世界更重要的，是打開你自己的世界。
——楊瀾
2019年12月18日，”中國海歸70年70人”的榜單中，有一位以睿智、優雅著稱的女性；
2015年7月，她在吉隆坡，代表北京陳述了申報冬奧會的實力條件，以及國之信心；
2001年7月，她在莫斯科的申奧會議上，作爲形象大使，爲大家闡述北京的形象以及這個城市對奧運的渴望；
她總是從容、得體，用一腔溫柔的語調，娓娓道來他人的故事，她的名字，叫楊瀾。
1994年，初出茅廬的她，一舉斬獲中國首屆電視節目主持人”金話筒獎”；
1999年，《亞洲周刊》評選了”亞洲二十位社會與文化領袖”，楊瀾當選其中；
2013年，福布斯公布福全球最具影響力的100位女性榜單，她是其中一員；
同年，她還成爲MAKERS項目”開拓者”獎項的第一位非美國本土獲獎者。
作爲企業家、慈善家、主持人與媒體人， 51歲的楊瀾，仍然被大衆熟悉。
楊瀾發自內心認爲：”曆史選擇了人，人創造了曆史，這讓我著迷。”
所以，立志成爲一個時代的記錄者，是楊瀾一生的追求。
洞悉自我、離經叛道，勇敢追逐多變的生活
蘇格拉底說：”認識自己，方能認識人生。”
楊瀾這一路走來，最大的優勢在于，她熟悉自己內心的渴求。
1990年從北外畢業，誤打誤撞中，她成了《正大綜藝》主持人。
央視主持人，對于一個大學應屆生來說，太過遙遠，可楊瀾做到了。
在面試的時候，她聽聞央視要找一個清純的女主持人，她反問道:”爲什麽電視上女主持人總是一個從屬的地位？爲什麽她就一定是清純、可愛、善解人意的，而不是更多地，發表自己的見解和觀點呢？”
因爲這一番看似叛逆的話，助她進入了一輪又一輪的面試，最終成爲央視主持。
四年後，楊瀾參加中國首屆電視節目主持人大賽，並榮獲”金話筒獎”。
正在事業如日中天的時候，她忽然做了一個決定，離開央視去美國讀書。
當時，所有人都覺得她瘋了，一個多少人夢寐以求的職業，她說離開就離開，可楊瀾依然要這樣做，因爲追尋成長是她的目標。
1996年，她寫下了《好孩子》，其中有兩句：”我知道，斯斯文文的你卻最渴望冒險，或在高原上與日月熱烈地舞蹈。”
2000年，她學成歸來，開始制作《楊瀾訪談錄》。
如今，做訪談節目，楊瀾已經做了20年，訪問了上千位人物，堪稱一場跨越時代的對話成長錄。
這正是楊瀾對自己內心的闡述：本可以歲月靜好，卻偏要逆水行舟；本可以穩中求勝，卻總憧憬險中探求。
正是因爲她始終了解自己的內心，才能明確追逐方向，並且根據時代發展隨時調整成長節奏。
洞悉心靈的企望，了解自己的能力，才能更好抉擇明天的旅程。
細察他人、極致溝通，在語言的魅力中恣意徜徉
說起職業生涯，楊瀾表示自己從”看世界”到”問世界”，似乎都是爲了一個目標——溝通世界。
著名人際關系大師卡耐基說：”做一個好聽衆，鼓勵別人說說他們自己。”
楊瀾在訪談中，對話了很多名人，以一種奇妙的切入點來作爲引導，用循循善誘的方式，讓人不由自主松懈自己，吐露心聲。
訪問美國前總統克林頓的時候，她被告知不能問私人問題，但是訪談想挖掘的就是對方的內心感受。
所以，找角度切入就成爲楊瀾的挑戰。
她先談起了克林頓的總統圖書館，從而引出了1998年的彈劾事件。克林頓面對她的問題，坦然回答：”我認爲我應該告訴人們這一切。是的，我犯了個人錯誤。”
在與世界上最美麗的女人之一——妮可·基德曼對話的時候，同樣爲了追尋人物的內心體驗，楊瀾選擇從女人都喜歡的問題入手：”奧斯卡頒獎典禮快到了，你准備穿什麽衣服去走紅地毯？”這個關于時尚的話題，讓妮可·基德曼心情愉悅，大方談起了與湯姆·克魯斯的感情。
在許多采訪中，楊瀾都會將話題打開，又適度退後，引起對方的傾訴欲望。
在訪談李彥宏的時候，她用納斯達克上市爲引導，詢問”你的賬面的財富暴增，但是你覺得你的幸福指數是上升了，還是下降了呢？”這個話題，就此打開了對方的話匣子。
在楊瀾的問答中，體現的是別人世界；在她的話語中，引出的是他人心聲。
與其說楊瀾會說話，不如說她善于觀察、有敏銳的感知，可以從對方的表情、動作、神態中體會到對方內心情緒，從而將溝通力發揮到極致。
當采訪者和被訪者之間，達成思想的碰撞和交流，才能讓一場談話成爲精神盛宴。
洞察未來、不忘初衷，將傳媒與人工智能緊密連接
楊瀾的曾寫下這樣的文字：”打開未來界面，看遍人間值得。”
說明，她始終知道自己要什麽，始終知道自己堅持什麽。
做一名時代見證人，是她的堅持，也是她最初的選擇。
因爲，傳統的媒體行業，已經不適應新時代，所以，她選擇用人工智能記錄時代的成長軌迹，制作了《探尋人工智能》系列紀錄片。
這部紀錄片，僅播出四個月就有了近2500萬點擊量，卻沒人知道這背後，是一個團隊屢屢碰壁的故事。
當時，制作這部紀錄片的時候，因爲廣告贊助商都不認可其商業價值，也找不到絲毫的市場需求，所以拒絕投入資金。
楊瀾思慮片刻，揮揮手領著團隊出發，”我們自己投資！”
這一場誠意之作他們成功了，也被媒體圈認爲是一個新的創舉，第二季還未拍攝，贊助商都已經蜂擁而至，求取分一杯羹。
在舊傳統與新思想的碰撞中，楊瀾秉承內心的原則，探索人工智能在生活中的應用以及發展趨勢，深信世界已經發生重大變革自己應作出改變緊緊跟隨。
未來屬于信息化的主導，未來屬于智能的掌控，這是楊瀾走在時代前端得出的結論。
在變革的時代，她總能跟隨大衆的步伐，做出亮眼的舉措，這都得益于她對潮流的敏銳洞察。
會洞察時局的人，才能時刻保持自我警醒；會洞察人心的人，才能時刻掌握人生主動權。
洞察人間百態，方可托舉不凡明天
從央視的花團錦簇中走出，一邊摸索一邊前行，終于成就自我，楊瀾依靠得是對事物發展的遠見。
楊瀾在《一問一世界》書中寫下：”所謂遠見，即洞察力，不是因爲它要求當事人有多聰明，而在于能否在正確的時間做出正確的決定。”
這裏提到的洞察力，即爲可以深刻了解事物的本質，從而推斷出其根本的一種能力。
不是每個成功人士都有強大的洞察力，但強大的洞察力，一定可以引領人走向成功。
人人皆知的IBM公司，曾經陷入過超級危機，被某雜志冠以評價，IBM的失敗可以算作是美國的失敗。
在一個逐漸被時代淘汰的公司裏，有一名優秀的管理者拯救了企業，這個人就是郭士納。
他定下整合公司、開拓軟件業務、創新企業文化、開辟電子商務等多種方案，引領IBM順利起死回生，創下”大象也能跳舞”的傳奇。
擁有超群洞察力的人，善于從事物發展地種種迹象中，尋求解決辦法，找到突破口。
那麽，作爲職場人，要如何提高洞察力來應對職場壓力？
01 堅守初心、永葆好奇心
在參加某次企業家大會的時候，楊瀾曾經提及過一個觀點，就是初心可以帶動我們的洞察力，不僅可以洞察時刻發展的市場，也可以洞察我們自己的心靈。
做《楊瀾訪談錄》，每次訪談前，她都會做十足的准備。
前往新加坡采訪李顯龍的時候，她一路都在研讀其父李光耀的傳記，同行的同事還十分不解。直到訪談中，楊瀾問出那個極具挑戰性的問題：”您父親曾大力提倡亞洲價值觀，它受到了質疑，你認爲有必要重新審視它嗎？”
挖掘人物成長的曆程，剖析時代的烙印，是楊瀾一直堅守的初心。
2018年，主持麻省理工一項探尋智能活動的時候，她上場自問自答道，”今天科學家們濟濟一堂，我來湊什麽熱鬧啊？因爲我的不可救藥的好奇心啊！”
楊瀾永遠擁有旺盛的好奇心，也正是在這份強烈心情的驅使下，她才擁有了探尋人工智能之旅。
時光在走，歲月在流逝，懷抱初始之心，保持對事物的好奇心，才能洞察到遠方路的出口。
02 善于觀察細節、勤于思考問題
愛默生說：”細節在于觀察。”
在訪談的時候，楊瀾非常善于觀察對方的表情動作，她說:”采訪其實像是一次探險，是一種對人心的探險。”
她熟知在訪談的時候，何時該說話，何時該閉嘴。
采訪林毅夫的時候，問及對方的成就，是否達到了父親當年的期許，這時候林毅夫卻紅了眼眶，楊瀾選擇了暫停說話，給對方平複情緒的空間。
采訪劉少奇夫人王光美的時候，她會提前告知要引起對方的傷心，王光美有了心理預期，反而讓她繼續詢問。
除了對細節的觀察掌控，楊瀾還擅長在腦中構想思考。
她曾經在《楊瀾訪談錄》創辦15周年的時候，推翻了自己的想法，構建一個新的思路。
她的節目不想再去追逐成功的故事，反而想觸摸每個人心理的深層想法，找到人們的精神與時代洪流交接之處。
觀察使人敏銳，思考使人通透。細致地觀察、不斷地思考，是走向成功坦途的必要條件。
03 學會提問、樹立終身學習的追求
東漢王充有雲，”不學不成，不問不知。”
學會提問，其實比會回答問題更重要。
北外開學典禮的講話上，楊瀾作爲嘉賓出席，並告訴學生們要多去探索、多去提問，她認爲，”提不出好的問題，就找不到好的學習方向，更找不到解決的答案。”
二十年來，楊瀾是在不斷地提問中前行，上萬個問題出現在訪談之中，串聯起節目的靈魂。
她所學的專業是語言，始終認爲語言是與世界連接的方式，以語言爲媒介，自己才能走上世界的采訪之路。
每次采訪之前，她都會去了解被采訪者的生平，去讀對方的自傳或者評價，在她看來，多讀一本書，至少可以讓自己少問十個蠢問題。
在與基辛格博士的訪談之前，楊瀾看遍了他的所有著作，還去查了很多曆史的資料，就爲了短短30分鍾的采訪，付出了很多的精力。
學會向未知提問，始終持有一份求知欲，方能洞察萬物走向、更好地成就明天。
變革的時代中，將提升洞察力作爲自我成長的方式，讓出衆的洞察力，助力成功之路，讓自己站得更高，看得更遠，實現更多價值。
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