繼收購德國第一大酒店集團後，華住集團又有“大動作”。
近期，華住集團創始人兼執行董事長季琦重任華住集團首席執行官，張敏轉任華住集團執行副董事長。
按華住集團的說法，新任命後，季琦將更多地參與集團在中國各地的運營，而張敏將更專注在華住集團的國際市場擴張。其對應的是華住集團的加速增長目標，包括未來五年建立一個全球酒店網絡。
更早前的攜程20周年慶典上，季琦曾就攜程五年後成爲世界第一的目標表示，希望華住五年後也“整”成世界第一。
公開信息顯示，目前華住擁有的客房總數在Hotels雜志公布的全球酒店集團排名中位居第9位，市值位居全球酒店行業第5位。
這是季琦創立華住以來，在2015年5月卸任CEO後，第三次擔任華住CEO，5年裏，國內國外的酒店“江湖”已發生巨變，華住亦如是。
季琦爲何再“出山”？華住人事變動背後對應的國內、國外酒店市場，又發生了什麽？
爲什麽收購德國第一大酒店集團？
在華住邏輯下，中高端酒店所能享有的提升空間或將遠超經濟型酒店。要知道風口之下，更要看到風口之外的領地。
從市場需求看，財富不斷增長，正不斷拉升中高端人群的消費需求，相應市場升溫，比如中高端酒店領域。但中高端酒店的供給一是數量不夠，還有較大的市場待填補空間，二是運營效率低。諸如房地産商通過激活存量地産的進入方式正在提高供給，但他們欠缺運營管理人才和能力，與不少高星酒店的運營不佳尋求轉型類同，需要外來相關能力的賦能。
近期華住在其對外聲明中提到，華住將繼續高速鋪開酒店，覆蓋從經濟型酒店到高檔豪華酒店的所有類別。除了在有領先優勢的經濟型和中端酒店市場，華住還需要在高檔酒店、豪華酒店和度假酒店等領域加強競爭力。
近幾年，華住集團在高端酒店的擴張勢頭相對較猛。2016年初，華住集團與雅高集團交叉持股，並獲得後者旗下品牌美爵、諾富特、美居、宜必思尚品和宜必思的在華經營權，其中美爵、諾富特和美居均爲中高端品牌。
2017年2月，華住集團全資收購桔子水晶酒店100%的股權；2018年8月，華住收購度假酒店品牌花間堂71.2%的股權，之後華住合計持有後者82.5%的股權。
在回複執惠的內容中，華住集團提到，在中國高端酒店的顧客中，目前中國客人的占比已經超過了90%，因此未來國內酒店集團發力高端將成爲趨勢。未來5年，華住計劃開設500家高端酒店，經濟型、中端和高端酒店對于利潤的貢獻占比將達到1:1:1。
近期，華住集團收購Deutsche Hospitality德意志酒店集團（以下簡稱“DH”）100%股權，成爲繼續趨近這一目標的關鍵一步。
公開信息顯示，DH爲德國第一大酒店集團，旗下擁有5大酒店品牌，包括豪華酒店品牌詩德堡（Steigenberger）、高檔酒店品牌MAXX bySteigenberger和IntercityHotel，以及設計型酒店品牌Jaz in the city和Zleep，目前已開業118家酒店，另有36家正在籌備中，該酒店集團分布于歐、亞、非三大洲的19個國家。
華住集團對執惠表示，DH與華住合作的潛力很大，可以爲兩家公司帶來額外的增長和價值，具體表現在：
其一，收購DH將補充並增加華住的高端品牌線。DH在歐洲豪華和高端市場中的悠久傳統擴展了華住的品牌範圍，並使整合後的産品組合能夠爲旅行者、業主和加盟商提供更多的品牌選擇。
其二，此次收購在華住海外戰略發展中起著重要作用，這將擴大華住的國際影響力並加速其全球化，包括歐洲、中東和非洲市場。
其三，DH及其品牌將受益于華住的領先技術、先進的創新能力、強大的合作夥伴關系、忠誠度計劃、有效的銷售和營銷工具以及在快速發展的中國市場中的強大影響力。
華住集團告訴執惠，此項交易“我們預計在2021年1月完成交割”。
關于雙方的整合，華住集團表示，DH的管理團隊將保持穩定，品牌標准將保持不變。同時，華住先進的IT功能將幫助DH實現數字化和轉型，提高其運營效率和客戶體驗，這與DH的戰略保持一致。
酒店做大做強的四個級段
在今年7月季琦個人微信公衆號的一篇文章中，他用了以下這張圖來大致描述企業做大與做強之間平衡的節奏：
在文章中，關于怎樣讓企業發展的曲線此起彼伏，季琦的想法是，在企業出現往下的趨勢時，企業要找到一個新的函數、新的動力、新的方向，再往上走，直到下一個波峰，以此類推。這樣的企業一定具有很強的創新能力和適應能力。既強又大，才能成長成一個世界級的霸主。
由此來看華住集團已走過的路，由經濟型酒店起家，再到中端（中檔）酒店，現正更多切入高端（高檔）酒店。除了收購和兼並，華住還自創高端酒店品牌，比如禧玥。
華住集團對執惠表示，禧玥糅合東西方美學精華，不僅是經營一家酒店，更是經營一種東方哲學的高端生活方式。季琦曾說過，“禧玥最核心的理念就是用東方的符號、東方的哲學思想去指導整個産品的設計服務”。
如果更高維度來看，禧玥有成爲高端酒店的民族品牌的可能性。華住集團透露，接下來將在日本開出一家禧玥酒店。
這其實也就說到了上圖的第四級，華住集團的國際化。2019年，華住集團在新加坡設立了國際總部，並在新加坡和日本開啓了國際業務，華住旗下品牌全季的海外首店落地新加坡。
華住集團表示，我們希望在國內建立一個更好更強大的商業帝國的同時，帶著中國智慧與中國力量走向全球，把中國服務帶到世界的各個角落。基于DH的海外平台，亦可實現華住品牌的海外拓展。未來，如果在中高端細分市場中有與華住快速酒店擴張戰略相符的良機，我們也會進行審查和考慮。但首要原則是適應華住的發展戰略和對客戶的承諾。總而言之，華住將植根于中國、積極拓展海外。
在上述聲明中，華住集團提到的措施之一是，華住在宣布收購Deutsche Hospitality，並進軍了新加坡和日本市場後，還將繼續未來的國際化擴張計劃。
國際化可以理解爲兩方面，一是引進國際品牌到中國，二是通過國際品牌“走出去”。DH將在其中承擔重要角色。
華住集團對執惠表示，華住中國團隊將制定一項在中國發展DH品牌的單獨計劃。不過暫未透露計劃詳情包括在中國的DH落地酒店體量。DH還將成長爲華住全球網絡的歐洲基地，並保持其在市場中的本地化的特色和實力。
華住集團表示，其運營經驗、分銷和市場開發能力將促進DH在中國的業務發展，並將幫助DH進一步擴展到其他亞洲市場。華住將利用其擁有1.39億會員的華住會忠誠度計劃，爲DH建立廣泛的客戶基礎。
其還表示，華住期望在未來五年可以建立一個植根于中國、積極拓展海外的國際化酒店集團，汲取全世界的品牌、人才、資本和智慧，積極向海外擴張。預計在3-5年裏，在大中華區擁有全品牌組合，覆蓋從豪華、高檔到中檔、經濟型的廣泛需求。
下沉市場“戰事”未了
更綜合來看，上圖的經濟型、中檔、高檔、國際化四級或四個階段，是企業做大做強過程中不同發展階段的平衡策略，並不意味著到了新的級段，其他級段就沒有可拓展空間。就中國當前酒店市場來說，各個級段的市場空間依然不小。
在華住集團回複執惠的內容中，其中提到“中國是全世界最大的成長性市場，大到足以當成整個世界來做，能做中國市場的老大，才有機會在全球領先”。
“中國是全世界最大的成長性市場”，來自高層今年發表的一個演講內容。
從公開信息看，華住“把中國當做全世界來做”的這一說法並非第一次出現。季琦在其個人微信公衆號的7月另一篇同名文章中也提到，中國是全球單一最大消費市場，比美國的3億、歐盟的5億都大。由于人口基數大，每一個細分市場都足夠大，大到可以支撐起世界第一的企業來。比如經濟型酒店的潛在客戶是13億，中檔酒店的潛在客戶是4億，豪華檔次也是千萬級的潛在客戶。所以，未來中國的酒店品牌在規模上成爲世界第一是必然。
華住集團創始人兼執行董事長、CEO 季琦
這其中，有誕生國內自主高端酒店品牌的可能，比如禧玥，但過程應該不短。同時，消費升級、體驗需求的品質化、多元化和個性化等助推下，中檔酒店的下沉率或連鎖化也將提升，比如全季正擴張至三四線城市，中檔酒店的擴張競爭依然激烈。而精品特色類中高端酒店的空間也在延展，華住收購花間堂或有此考量。
延伸來說，華住正將花間堂由旅遊目的地向城市滲入布局，一方面，華住有了更多滲入旅遊目的地的一個具體觸角；另一方面，在城市酒店特色供給方面也有了更多生態圈元素。
當然，決定華住能否成爲世界第一大酒店，能否“將中國做成全世界”的一個重要因素，是其在單體酒店市場的發展情況。
這個市場酒店存量巨大，下沉市場愈加活躍又帶來更多的消費需求，但這個市場的産品品質、管理效率和盈利都亟需提升，連鎖化、品牌化乃至高質化，以及增加流量、提升客單價和營收、增加盈利成爲關鍵。華住的做法是開放美侖、星程、怡萊、海友作爲軟品牌加盟模式，爲加盟商一站式打通華住采購、工程、IT技術等上下遊供應鏈，降低酒店成本，實現系統化管理等。
國內單體酒店市場已彙聚多類型玩家，“戰事”未了。于華住來說，要在這個“戰事”中要取得更多的優勢地位，或許考驗其技術革新、數據智能程度和內部協同的提升能力，乃至提升能效的空間大小。
來源：執惠