2018年9月，和美集團宣布人事變動，集團主席兼總裁蔡天寶的兒子蔡偉成將升任集團副總裁。
升任集團副總裁之後，蔡偉成將協助集團總裁執行集團的策略和政策，以及負責集團業務的所有管理。
集團指出，這是集團的領導人培育與交棒計劃的一部分。
2019年，是蔡天寶從商50周年，在這個時間點，選擇公布交棒計劃，正應了他此前的一句話：“這個社會不是非有你不可的，我們需要年輕人接班，不應有斷層，如果公司或社團無法自我更新，我們作爲領導人不能放心、放手、放資源給年輕人，這將是公司和社團的最大危機。”
早在多年前，蔡天寶就考慮接班問題，蔡偉成2002年加入和美，從底層慢慢提升，在和美有超過16年的工作經驗。
在1986年之前，蔡天寶的創業經曆可以用“屢敗屢戰”來形容。1969年，他21歲，創立了和美公司，起初以制造釘子和鈎子供給木材商爲主。
1970年，他開始涉足房地産，與朋友合資買地興建排屋，賺到了人生第一個100萬。然而，1973年，石油危機爆發，地産項目無人問津，不但賠進去之前賺到的錢，還背上了沉重的債務。他不得不轉向印尼發展，又碰上1978年印尼盾貶值，虧損五六百萬新幣。
1986年，他重回新加坡，創立了和美集團，主業就是此前讓他“跌倒”的房地産。
在那時，新加坡地産並不景氣。但蔡天寶認爲，新加坡地産已經見底，經濟一旦複蘇，價格勢必回升。于是，他在1987年以250萬元買下了順榮工業大廈，結果不到兩三年便開始盈利，印證了他的判斷。
到1996年，蔡天寶已經在新加坡地産界打造了多個優秀項目。他判斷，新加坡市場已經飽和，風險較大，于是轉戰英國。由于提前預判，讓他得以避開1997年亞洲金融風暴。
2003年，非典疫情期間，新加坡地産市場受到影響，但他仍然決意投標新加坡觀光勝地聖淘沙島上升濤灣的一個地塊，成爲第一家踏足升濤灣的發展商，打造了新加坡第一所瀕水公寓——泊甯軒，結果再一次獲得成功。
除了地産投資，蔡天寶的事業版圖還擴展到媒體、進出口貿易、汽車銷售代理、汽車零售和加油站等多個領域。
在許多人看來，房地産投資最重要的是地段。但是，蔡天寶卻認爲，時機和資金掌控才是最重要的，在適當時候、有充裕資源才能做出適當的行動。
在升濤灣的項目就是他的得意之作，覺察到新加坡人生活方式正在發生改變，判斷追求獨特生活的買家必將被旅遊勝地吸引，並大膽進入，從無人問津到六七倍漲幅，市場的反饋證明了他判斷准確。
蔡天寶認爲，創業者總是忙著“找人、找錢、找方向”，錢和方向固然重要，但“人”卻是“核心中的核心”，“對于起步團隊來講，沒有人才，一切是零。對于成熟的企業來講，留不住人才，就會走下坡路。”