1、
第一批“富起來”的人，
都作出了這個選擇
1992年，一位老人的講話堅定了中國改革開放，全面發展經濟的道路。這一年，也是後來中國三位頂級富豪的事業起步之年。
和三個哥哥一起變賣家産籌集到1000元本錢的劉永好，成功經營起了飼料廠，在這一年注冊了“希望集團”，劉永好擔任總裁兼法人，這個“希望集團”正是中國第一個經國家工商局批准的私營企業集團。三年後，劉永好和三個哥哥以6億元在福布斯中國富豪榜上排名第一，成爲中國最富有的民間家族。
劉永好
這一年，後來多次登上中國首富榜的王健林，通過政府關系弄到了大連市“棚戶區改造”的項目，又通過某銀行支行行長的老戰友獲得貸款，賺到了第一桶金，成立了“大連萬達房地産集團公司”。
也是這一年，廣東順德的老師仇啓明，跟隨著時代浪潮，丟掉了“鐵飯碗”下海經商，經過了第一次創業失敗後，在老家成立了“順德聯邦化工有限公司”，後來聞名全國的“嘉寶莉”塗料，就是他的品牌。
仇啓明
他們都是踩准了時代腳步的幸運兒，當他們的財富迅速積累到了之前想都不敢想的程度時，都不約而同做了一件事——把孩子送到國外讀書。
劉永好的女兒劉暢，14歲被送去了美國讀書，後來還加入了新加坡國籍。而王思聰更是從小學開始就被送出國，在新加坡的瑞士村小學讀書，中學和大學又去了英國，畢業于倫敦大學學院哲學系。仇啓明則是把女兒仇東平送到了澳大利亞，等她回國的時候，已經是澳大利亞的公民。
不僅僅是這三位頂級富豪，但凡在那時賺到錢的中國家庭，都將子女送出國爲最佳選擇，更有太多人想要借著留學的名義，去國外賺錢打拼，如此龐大的留學出國需求，也催生了像“新東方”這樣的“中國合夥人”。
從90年代一直到2002年，出國與歸國人數之比一度達到了6.94:1，也就是說，每7個中國留學生中就只有一人回國。
但是，隨著中國經濟的發展，機會的增多，歸國創業也變得越來越多，尤其是那些早年被送出去的富二代們，不管別家的孩子怎樣，他們，是肯定要回國的，因爲這裏有父輩爲他們打下的“江山”。
2、
第一批移民的富二代，
開始回國當“接班人”了
2012年，意氣風發的王健林曾說：“2020年，我就要退休了”。那時萬達的營收剛剛邁入1000億大關，他的目標是把1000億人民幣變成1000億美元，等達成之後就讓兒子王思聰正式接班。
從對王思聰的培養上，我們也能看出王健林對兒子成爲合格接班人的巨大期望。比如剛一回國就給了王思聰5個億，讓他“白手起家”，去商海磨練。頭幾年王思聰也沒有辜負父親的期望，做投資，搞電競、玩主播行業，5個億翻了好幾倍。
可後來連王健林自己都不再提退休的事情了，王思聰還因爲投資失敗上了“失信人員名單”，王家父子的“1000億美元”交班目標也只能擱淺。
王家父子的交班擱淺是個“意外”，更多的是多年的精心培養，交班成功的案例。
2010年，有記者在采訪新希望集團的劉永好時，發現他身邊有一個女孩以工作人員的身份給劉永好斟茶倒水，後來才知道，這個工作人員就是劉永好的女兒劉暢。
劉暢
爲了讓女兒順利接班，劉永好做了精密的安排。2002年就從美國拿到工商管理學位的劉暢，先是被“雪藏”了10年，這10年間劉暢在父親安排下，用“化名”去集團的各個崗位曆練：2002年到2003年，在四川新希望農業股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業控股有限公司辦公室主任。2004年開始擔任四川南方希望有限公司董事、副總經理。
10年時間裏，劉永好對女兒下了“封口令”，不允許她公開自己身份，不接受媒體的采訪。一直到2011年，劉暢才以“劉永好女兒”的身份，出現在了公開場合。2013年，劉暢成功接班，成爲新希望集團董事長，她接班之後用了七年時間，新希望市值從200億元到了1000億元。劉永好在被問及女兒接班後的表現時也說了三個字：“挺好的”。
另一個成功接班的案例，就是仇啓明仇東平父女了。
仇啓明是中國最大的民營塗料企業嘉寶莉化工集團的創始人。相比起前面兩位富豪，仇啓明本人的名氣就小了點，那是因爲嘉寶莉化工集團目前並沒有上市，所以仇啓明一直沒有登上過財富榜，不過按照估算，嘉寶莉化工集團的市值也應該在150億到200億之間，仇啓明家族持股58%，家族資産應該在100億左右，因此堪稱是隱形富豪。
他的女兒仇東平，從小被送到澳大利亞留學，並加入了澳大利亞國籍。一開始仇東平表現出來的，並沒有想要接班的意思，她更多的精力都放在了自己的興趣上。
仇東平
她先是在澳洲學習法律跟電影，之後又去了英國學習服裝設計。2012年仇東平還創辦了一個輕奢的服裝品牌，並且自己擔任了設計師，設計了一系列的服裝，參加過多個國際時裝周。
但不管仇東平在外面怎樣“折騰”，父親在國內打下的“江山”還是家大業大，在中國人的傳統觀念中：總不能把肥水流到外人的田裏？
于是，從2011年開始，仇東平開始擔任公司的董事，2018年，又以“品牌總監”的身份公開亮相，2020年1月19日正式出任嘉寶莉集團董事長。這個成功接班的過程也差不多經曆了10年之久。
最爲感人的接班，莫過于褚時健和兒子褚一斌了。
2012年84歲的褚時健打電話給兒子褚一斌：“我年紀大了，也跑不動了，你看怎麽辦？褚一斌此時在新加坡開了自己的投資公司，但他還是決定回到雲南，接過父親手中的鋤頭，在哀牢山上把2500畝果園變成了20000畝，將“褚橙精神”傳承發揚下去。
3、
爲“富過三代”，
中國企業家們費盡了心機
40年的經濟高速發展，中國的民營企業家們創造了巨大的財富，也成爲了中國經濟的“中流砥柱”。
關于中國民營企業的貢獻，一向有著“56789”之說：貢獻了中國經濟50%以上的稅收。貢獻了中國經濟60%以上的GDP。貢獻了中國經濟70%以上的技術創新成果。貢獻了中國經濟80%以上的城鎮勞動就業。企業數量占90%以上。
對中國經濟如此重要的民營企業家們，也已經老去了一代人。
從2000年開始，最早的第一代企業家交班：徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過接力棒，擔任上市公司傳化集團的第二代掌門人，到最近發生的仇東平接班。這樣的財富家族傳承的故事，在未來的中國還將不斷上演。
第二代的接班人們，大多在年少的時候就被父母送出了國，他們接受的是國外的教育，有著高出父母這一輩的文化，也對更現代化的管理方式更爲熟悉。他們早已拿到國外的綠卡，甚至加入了外國國籍。
更改國籍這一點，其實也更多是出于父輩的建議。
比如龍光地産的紀凱婷，就是加勒比島國聖基茨的公民，碧桂園的楊惠妍，就是歐洲島國塞浦路斯的公民。她們入籍的國家都有一個重要的特點——避稅天堂。
通過將大部分財富轉移到外籍繼承者的名下，成功完成一次避稅，還可以以交班的名義“金蟬脫殼”，這樣的操作對富豪們來說已經是家常便飯。只能說爲了“富過三代”，大家也是費盡了心機。
但接班人們不足的，是父輩的經驗，尤其是在中國開企業、做生意的經驗。
王健林就曾經批評兒子說：“不會看眼色說話，在海外長大，怎麽想就怎麽說。”因此王思聰確實因爲言論得罪了許多人，乃至被官方媒體點名批評其“傳播三俗”“不以爲恥，反以爲個性”。
所以大多數的企業家們，都會要求子女低調行事，“悶聲發財，關起門來吃肉”的處世哲學，還需要接班人們好好體會。
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