Q1
吸引買家來新加坡投資“華利世家”這個項目，其保值和升值的潛力怎麽樣？
① 現在投資者的投資具有區域性的特點，每個地區的風險回報都不一樣，所以更傾向多元化；
② 華利世家與其他城市的豪宅投資比較，風險比較低，新加坡房地産市場比較平穩，政府調控嚴厲，一旦遭遇危機，政府會采取措施，房價起伏不會太大；
③ 經濟環境，新加坡一直在著重發展多元化的經濟環境，生物科技、金融、旅遊等，從前的新加坡比較缺少生氣，是相對保守的城市，如今也注入了大量新的活力，一直在發展多元化經濟（如F1賽事），讓世人重新認識了新加坡，知名度越來越高。
④ 動靜結合，提供給入住華利世家的業主一種新的居住理念。
丹戎巴葛中心是一個非常獨特的項目，不但是新加坡第一高樓，更重要的是它是一個精心打造的垂直城市綜合體，給予了入住“華利世家”業主一種新的生活理念，雖然居于城市繁華中心，卻有安靜的生活環境。
因爲華利世家的住宅居于寫字樓之上，位于180米以上的39層至64層，而華利世家的39樓無邊際泳池甚至能給予業主身處高山的感覺。同時，“華利世家”位于金融區交通樞紐上，讓業主們既可以緊跟城市步伐，又可以享受安靜的環境。
另外丹戎巴葛中心擁有10萬平方米的寫字樓，已吸引衆多創意型企業入駐，同時也吸引了企業主對項目住宅的關注。
Q2
華利世家在新加坡未來會扮演什麽角色？它的受衆又是誰？
在項目銷售過程中，我們了解到，“華利世家”的買家約70%是外籍人士，他們來自很多國家，美國、中國、印尼等，但是這些買家的思維不同于購買純住宅的買家，他們非常見多識廣，更容易接受華利世家打造的創新垂直城市生活理念。
我們推出華利世家項目，不單純是爲了盈利，更多的是把辦公、酒店還有零售的經營權，作爲國浩的長期投資。我們也希望入住華利世家的群體，和與國浩有各種商務合作的群體，相互間更加契合。
Q3
國浩對于丹戎巴葛中心這樣的城市綜合體，管理上有何創新？
管理丹戎巴葛中心是國浩新加坡自己的團隊，爲了保持我們的品質，我們還會鼓勵綜合體內部多方合作。
比如說我們綜合體有個大型的健身會所和我們酒店會有一個合作，索菲特酒店的房客可以去健身會所鍛煉，健身房的會員也可以使用索菲特酒店的泳池，所以酒店的每一間房間都有准備健身用品。
從華利世家來說，酒店也會提供額外的服務（華利世家的業主可以享受酒店的房間打掃及用餐服務），保證華利世家享受了五星級管家服務，又保護了業主居住的隱私。
Q4
丹戎巴葛中心和華利世界，繼承了國浩賦予的哪些特殊秉性和優秀基因？
①從買地開始，買國浩的房子，也就是買地的決策。買住宅的客戶，其實也是在買開發商品牌，我們的買家是依靠國浩來選擇好的地段。畢竟作爲買家，在項目沒有建成的時候，無法預見地塊的發展潛力。國浩選地非常謹慎，篩選過程非常嚴格。
②設計理念對國浩來說很重要，我們不會刻意追求新穎，而是看中品質。2017年開放的瑪庭豪苑，我們就把它打造成了一種身處市區植物園的感覺。
③我們的設計是由內向外的，首先注重的是功能分布和實用，其次才是外觀，從用戶的角度出發，注重品質把控。
Q5
國浩從開發純住宅到綜合體，有什麽樣的考量和展望？
這個綜合體的項目是國浩一個較大的策略，我們以前做住宅，它的盈利模式是銷售完成後就與開發商無太多關聯，所以國浩開發綜合體的目的在于，長期投資，收益是一種持續性的模式。
純住宅的建設國浩也不會放棄，仍然會繼續做，但是綜合體或商業，會讓國浩增加持續性的收益。所以2017年9月拿的地，我們還是會以綜合體的模式發展。
Q6
丹戎巴葛中心由國際知名建築設計團隊——SOM建築事務所打造，但是他們主要擅長商業設計，華利世家和他合作的原因？他們在操刀這個項目遇到哪些挑戰？
我們的設計團隊不止有SOM，還有新加坡本地一個很大的設計團隊Architects61，非常擅長豪宅設計。
住宅設計既要有國際設計團隊加盟，也要有本土設計團隊加盟，在新加坡，住宅政策對于防火安全材料有很嚴格的規定，所以要很了解政策內容。
但是對于辦公樓和商業的設計就需要非常國際化的，我們需要選擇一個世界知名的商業建築設計團隊，所以選擇了SOM，，打造國際化的商業環境，吸引入駐的公司和商業。所以華利世家是由國際設計團隊和本地設計團隊合作完成的。
