一轉眼，愛爾眼科已年屆二十。
一亮相就讓人耳目一新，幾年內在行業中嶄露頭角，十幾年後跻身前列，作爲國內眼科醫療龍頭，愛爾眼科的全球化布局也框架初成，這引發了醫療界和企業界的共同關注：這個“別人家的孩子”是怎麽長大的？今後還要做什麽？
李 治
紅色7月，愛爾眼科醫院集團以一系列高水平的眼健康峰會論壇迎來成立二十周年盛典。
心向光明。二十載，風雲激蕩馬蹄疾；二十載，快馬加鞭未下鞍。時光如白駒過隙，而腳步堅定向前。
（7月10日，由愛爾眼科集團舉辦的中國兒童青少年近視防控大數據白皮書發布會暨屈光檔案普及計劃活動在成都正式舉行。當天，愛爾眼科發布了《中國兒童青少年近視防控大數據白皮書》。據悉，目前全世界有14億近視患者，而我國近視患病人數有6億之多，特別是兒童青少年近視人數居多。兒童青少年的近視狀況仍不容樂觀，整體呈現出高發、低齡、進展快的趨勢。）
壹
光明事業 從磕頭娭毑到幸運大哥
二十多年前，當陳邦和李力開始涉足眼科醫療時，在湖北恩施偏遠山區，一位陳姓農家子弟正飽受眼病折磨。因病毒感染反複發作，他右眼出現角膜斑翳，後僅能隱約看到眼前40厘米遠的物體，幾近失明。
這位陳大哥當年肯定不知道，在一湖之隔的湖南，有一位同姓家門正在上下求索。冥冥之中，他的幸運種子就此被種下。
今年5月底，陳大哥找到了武漢愛爾眼科醫院漢口醫院。
“8年前去醫院檢查，醫生告訴我，這種情況只能通過角膜移植手術治療，才有可能恢複視力。”陳大哥說，當年由于角膜供體匮乏，加上家庭經濟條件不佳、信息閉塞，角膜移植對他來說遙不可及。
入院後，醫院盡快爲他進行了術前檢查。了解到其家庭經濟困難後，爲他申請了“你是我的眼——貧困角膜盲症救助”，減免了部分手術費用。
該院院長、角膜及眼表科主任曾慶延教授很快從武漢市紅十字愛爾眼庫調來一枚珍貴的眼角膜，第一時間爲他實施右眼角膜移植手術。
“好像是做夢一樣，真是太幸運了！愛爾眼科是我的救星！”手術成功，陳大哥喜不自勝。6月20日複查，右眼恢複情況良好，移植的角膜透明，裸眼視力恢複至0.1。
《易經》有言，“舉而措諸天下之民，謂之事業。”國學大師南懷瑾先生對此解讀爲，對人類有功勞，能長期爲世界帶來利益的，才叫事業。
其實，初創愛爾不久，董事長陳邦就真切感知到了這份光明事業的意義。有天，他在門診看到了此生難忘的場景——一位老娭毑走進診室，突然跪下對醫生磕頭。
陳邦嚇了一跳，趕忙上前扶起。從老娭毑難懂的方言中了解到，她是從偏遠鄉村過來的，因眼睛看不見，多年生活無法自理。終于在這裏治好了，眼睛看得清了，要叩謝醫生活菩薩……
那一刻，陳邦突然意識到，愛爾眼科做的不是簡單的營生，而是爲了幫助更多患者重見光明。
20年來，從磕頭老奶奶到陳大哥，愛爾眼科服務的患者數以億計。
陳邦要求同事們秉持“以愛心致力于人類眼健康事業”的初心，堅守“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”的使命。
展讀愛爾的“三大戰略目標”，其初心可窺斑見豹——
廣度上，堅定不移地把網絡布局到中國廣大的城鄉縣域，借助數字化、AI等新技術來打造全人群、全生命周期的智能化眼健康服務平台，讓老百姓在家門口就能夠享受到高質量的眼科醫療服務。
高度上，努力打造1+8+N的世界級、國家級區域眼科醫學中心，每家省會級城市醫院要達到當地一流水平，地級市醫院要在當地全面領先，提高中國眼科醫療能力。
深度上，通過全球化布局，與全球最好的人才和機構合作，實現醫療、教學、科研、成果轉化的協同發展，推動人類眼科學和視覺科學發展進步，展現中國力量。
貳
光明行旅 從湘江之畔到大洋彼岸
2022年7月25日，長沙愛爾眼科醫院新院正式開診。
（愛爾眼科長沙新院開診當天，前來醫院就診的患者絡繹不絕。）
趁著暑假，大一新生小胡趕來做屈光矯正手術。“我們一家三代人都信任愛爾。”小胡說，愛爾眼科醫院的專家每年都到他在長沙就讀的中學開展眼健康檢查、講座。他從小在愛爾配鏡，媽媽10多年前在愛爾做了屈光矯正手術，爺爺奶奶也都在愛爾接受了白內障手術，現在視力都很好。
長沙新院按三級醫院標准建設。每層樓都有舒適的休息區、母嬰室、自動飲水機等便民設施。每一種眼病的診室、檢查室和候診區都設置成一個個“就診島”，讓患者在專有區域完成看診和檢查，無須上下奔波，就診體驗大幅提升。
這是一家綜合運用雲計算、大數據、人工智能等前沿技術的智慧型醫院，現場提供診前智能分診、預約挂號、診中智能導航、自助查詢、診後滿意度互動、健康宣教服務；還可爲基層患者提供遠程會診、遠程閱片等服務。
（愛爾眼科總部大廈。）
這座世界名列前茅的現代化眼科綜合醫院，就設在愛爾眼科新啓用的全球總部大廈內。這是新時期愛爾龍頭醫院的樣板，也是牽引愛爾眼科再攀新高的引擎。
登樓西眺，嶽麓蜿蜒聳峙，湘江盡收眼底。
江水奔騰，不舍晝夜。
愛爾眼科開設的第一家醫院，就在離江邊也不遠的黃土嶺。空間只有1000平方米，醫生僅寥寥數人……從那棟7層小樓起步，二十年來，長城內外，大江南北，乃至大洋彼岸，處處都留下了愛爾閃光的足迹。
目前，全球愛爾眼科醫療機構已達700余家。
2014 年起，愛爾眼科籌謀全球布局戰略。2015年進入東方之珠——香港，收購亞洲醫療集團。
2017 年，愛爾眼科先後收購美國頂流眼科中心——Wang Vision Institute和歐洲最大的連鎖眼科機構Clínica Baviera. S. A。
2019 年，愛爾眼科收購新加坡 ISEC 眼科集團，進駐東南亞市場。
由此，愛爾成爲唯一一家在中國、歐洲和亞洲都有上市公司，全球規模領先的眼科醫療連鎖機構。
步入新階段，愛爾眼科全面開啓高質量發展新征程。
三
光明機構 從一葉扁舟到舞動龍頭
“在國家發展的大潮中，企業是穿梭其中的一葉扁舟。”回顧來時路，陳邦表示，國家政策對社會資本開辦醫院的態度從允許、到支持、再到鼓勵，對應著愛爾眼科的設立、發展和壯大。愛爾眼科的成功在于，順勢先爲“落地”了這些機遇。
如，緊跟“一帶一路”倡議的步伐，布局實施國際化的網絡構建，深度接軌全球最前沿的技術和服務；響應健康中國戰略的號召，醫療資源下沉，醫院向縣級布局。這些從國家和市場層面提煉出來的企業戰略選擇，通過極強的執行力，又轉化爲真真實實的發展動力和業務增長極。
（今年暑期，長沙多個區域開展爲期兩個月的“守護心靈之窗，追逐夢想之光”系列活動，讓社會各界攜起手來，配合“雙減”政策的落地，科學綜合施策，共同呵護好孩子的眼睛，讓他們擁有一個光明的未來。長沙愛爾眼科醫院是承辦單位之一。）
事實證明，愛爾眼科獨創的分級連鎖等模式符合中國國情，通過醫療、教學、科研一體化平台打造，推動了醫院的快速發展，在技術、服務、品牌、規模、人才、科研、管理等方面迅速形成較強的核心競爭力。
在談到愛爾眼科的特性時，公司副總裁、董事會秘書吳士君博士說，愛爾眼科是醫院，也是上市公司，運營規範清晰透明，醫療質量和經營狀況定期對外公布。
與所有公立醫院一樣，愛爾眼科治病救人，遵循所有醫療規範，受各地衛健委監管，是中國衛生健康事業的一份子；在歐洲、美國、新加坡等地的海外醫療機構，愛爾眼科也是國際健康事業的一份子。
看上去，愛爾是從事眼科醫療的企業；實質上，愛爾是以企業方式發展眼科事業。這樣，可以提高運營和服務的效率，吸納更多資源，更好地發展光明事業。
不得不說的是，資本市場是愛爾眼科在光明事業上得以“C位出圈”的助燃劑。反過來，其在資本市場可圈可點的表現，也充分彰顯了行業龍頭的風範。
自2009年作爲首批創業板企業上市以來，愛爾眼科連續13年保持穩定健康增長，營收年均複合增長率超過30%，成爲中國資本市場一道極爲罕見的靓麗風景線。同時，公司在規範性和透明度上成爲投資者公認的“優等生”，信息披露連續七年被深交所評爲A級，獲此殊榮者在5000家上市公司中鳳毛麟角，因此愛爾眼科被譽爲 “眼茅”。
在人類命運共同體格局視野下，看愛爾眼科過往二十年，其對人類健康事業的貢獻，對眼科醫療技術的推動，對醫療機構全球發展路徑的探索，已留下獨特的鮮明印迹。
肆
光明天下 從修齊治平到全球共創
《大學》有言，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。
這些年，愛爾眼科專注構築核心優勢，深研眼科需求趨勢，紮實推進全球發展戰略。
愛爾眼科是一個探路者，也是先進機制的集大成者，通過分級連鎖、股權激勵、合夥人計劃等創新措施，令核心骨幹和醫院長期發展綁定一起，讓長期主義落地生根。在國內發展戰略不斷成功、叠代、升級、複制的同時，愛爾眼科將目光投向了國際舞台。
借力國際化戰略，愛爾眼科在橫跨三大洲的商業版圖裏實現全球先進技術同步共享，持續推進醫療服務進步。
國際化戰略的實施，讓愛爾深度融合國際先進的醫療服務理念和最前沿的技術體系，嫁接高端服務模式、先進醫療技術和管理經驗，發展國內的高端醫療服務，搭建世界級科研、人才、技術創新平台，讓“共享全球眼科智慧”的理念不斷深化和強化。
如今，國內外眼科學術論壇上，到處活躍著愛爾眼科專家的身影。
僅2021年一年，愛爾眼科專家發表SCI/Medline期刊收錄論文63篇，中文核心期刊/統計源期刊論文61篇。愛爾當年成功主辦了第一屆角膜及眼表國際論壇暨第三屆全國非公醫療角膜病研討會，聯合舉辦了2021屈光性白內障手術國際論壇。
在2021屈光性白內障手術國際論壇、2021美國白內障和屈光外科學會年會、2021亞太眼科學會大會、歐洲白內障屈光手術眼科協會年會、2021年視覺健康創新發展國際論壇以及2021中國眼底病論壇暨國際視網膜研討會等國內外學術論壇上，愛爾眼科專家們積極開展學術交流、研究活動，爲促進國家眼科臨床、科研與教學發展貢獻力量。
目前，公司通過愛爾全球視覺健康管理有限公司打造全球眼科醫生集團平台。愛爾眼科已正式成爲世界眼科醫院協會(WAEH)董事會成員，公司總裁李力作爲機構代表列席董事會，爲愛爾眼科與國內外眼科研究機構在科研、管理等方面深入合作創造了更好的條件。
多年來，愛爾持續打造醫教研一體化平台，加強以國際領軍人才、行業領先人才、青年精英人才爲重點的人才引進工作。同時，通過人才帶教、分層分級培訓體系、共享資源庫建設、核心課程輸出等方面促進人才的能力提升與發展。
如切如磋，如琢如磨。今天的愛爾眼科，已成爲中國和國際眼科人才之間互相學習和交流互鑒的橋頭堡。
伍
光明基因 從少年熱血到百年愛爾
2022年1月5日，藏民洛追桑布雙眼經過白內障超聲乳化人工晶體植入術，重返光明。他激動地向山南愛爾眼科醫院醫護人員送上錦旗和感謝信。
（山南愛爾眼科醫院。）
“只要是有眼健康需求的地方，就會有愛爾的醫院。”2021年5月，山南愛爾開診。李力坦言，一些地處偏遠的愛爾醫院定位特殊，對于當地居民很有意義，公司爲此不計一時得失。
愛爾的主業發展和公益慈善，共同的主題都是光明。
截至目前，愛爾眼科公益足迹遍及內地31個省、自治區、直轄市，已幫助近百萬名貧困眼病患者重見光明，中國CSR貢獻率11%，眼健康義診和科普宣教覆蓋人次達1.9億。上市以來，累計捐款金額11.8億，僅2021年就向社會捐贈資金3.34億元。
在攜手創業以前，陳邦和李力是一個戰壕的戰友。
一段熱血沸騰的青春記憶，爲創業者後來打造百年愛爾的家國情懷提前埋下了注腳。
2020年，新冠疫情突然襲來。面對疫情，骨幹黨員迎難而上，讓人再次看到了當年兩個長沙少年身上一脈相承的情懷，看到了百年愛爾的精神內涵。
在黨支部引領下，愛爾眼科集團各醫院迅速成立應急支援隊伍323個。
2200余名醫護人員走進基層，230名黨員骨幹和醫護人員進入武漢方艙醫院等一線醫護機構，直接參與到新冠肺炎患者的救治工作中。
十年飲冰，難涼熱血。
今年上半年，疫情再度陡然告急，長春、長沙、上海、無錫、西甯、泉州、南昌等近百個愛爾黨支部再次率領黨員在疫情防控戰場上沖鋒。
“愛爾是在黨的引領下發展壯大的，愛爾是老百姓的愛爾，也是社會的愛爾，更是讓黨和國家放心的愛爾。”愛爾眼科集團黨委書記張躍文說。
千年暗室，一燈即明。念念不忘，燈燈相續。李力說，百年愛爾，是爲了守護人類的眼健康，爲了人類的百年光明。
陳邦表示，當愛爾眼科的使命與人類眼健康的命運交織在一起時，才有百年愛爾;當愛爾眼科的奮鬥目標與黨的戰略安排和國家的發展目標同頻共振時，才有百年愛爾;當愛爾眼科的前進步調與社會的生態環境休戚與共時，才有百年愛爾;當光明事業成爲全體愛爾人的信仰時，就能看到百年愛爾，百年光明。
百年光明，愛爾心！
百年愛爾，光明行！
（本版圖片均由愛爾眼科提供）
（刊載于《湖南日報》2022年7月29日10版）
[責編:封豪]