最近，經緯創投張穎又火了。
起因源于張穎在微信公衆號“盧泓言”發布的《亂世不闖新加坡》一文下的評論：
張穎是誰？
公開資料顯示，張穎于2008年創辦了經緯中國（現更名爲“經緯創投”），專注早中期投資，著眼紮根中國市場的創業公司。作爲中國最頂尖的風險投資機構之一，“經緯系公司”數量近千家，包括滴滴出行、陌陌、餓了麽、瓜子二手車、獵豹移動、寶寶樹、找鋼網、小鵬汽車、車和家等。
今天，我們就來聊聊這位“酷男人”。
01
少年移民美國，因“愛財”進入投行
1973年，張穎出生在上海。父母都是上海人，但他從來沒有在上海住過，也不會說上海話。當時，父親在新疆兵團做軍醫，母親大學畢業後要去泰安制藥廠，他生下來就跟母親去了山東。
張穎回憶，自己在6歲之前，父母是分居的。在他6歲時，全家搬到了安徽馬鞍山。在那裏，父親做醫生、母親做老師。14歲時，他隨家庭移民到美國，在美國讀了初三、高中、大學。
據張穎說，他高中讀的林肯高中，是舊金山最爛的高中之一：白人欺負黑人，黑人欺負拉丁人，拉丁人欺負亞裔，亞裔裏面再欺負abc(出生在美國的華人)，abc欺負香港人，香港人欺負廣東人，廣東人再欺負其他地方的人，而張穎就是來自于中國的其他地方的人，屬于欺負鏈裏面的最底層。
在這樣的社會環境中，張穎開始學會跟形形色色的人打交道，以及如何保護自己。“我不太會打架，于是就只能多跟別人交朋友。我跟黑人是好朋友，跟西班牙人好朋友，跟越南人好朋友，所以就沒有人動我，有時候考試我還會幫他們。”張穎說。
現在回過頭來想，之所以自己當時能融入到不同的人群，跟不同的人交流，靠的就是善意，善意是互通的，張穎對此感觸很深。你怎麽對待別人，別人就怎麽對待你。沒有無緣無故就要對另一個人施加惡意的人，有的話，也是鳳毛麟角。
圖：經緯創投創始合夥人 張穎
他在這所「挺爛的」公立學校裏混日子，混進了「仍然挺爛的」加州大學舊金山分校。
在舊金山分校讀書時，張穎從大二開始做癌症研究、在醫院實習，畢業之後又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人員。
起初，張穎對這份工作還算滿意。但隨後，他開始考慮是否應該向商業靠攏。而這個想法，源于他在研究所裏和他關系最好的同事的父親。同事的父親曾經是美國芯片界最有名的連續創始人，當時在做風投。通過他，張穎接觸到了創業的節奏和生活的方式。
美國的教育模式是奉行窮養，雖然同事的父親是億萬富翁，但這位同事和張穎一樣窮，拿著兩萬多美元的屌絲年薪。那個時候，張穎還很年輕，同事的父親正好又到了創業成功的爆發階段，有自己的私人飛機。
張穎回憶，“有一次我被邀請去他們家，我倆都開輛破車，去到他爸爸家3000萬美元宮殿一樣的房子，就看傻了，目瞪口呆的。”這一切，多多少少從創業與投資上，對張穎産生了很大的刺激。
人應該去做風投，住宮殿一樣的房子，坐私人飛機。當時，25歲的張穎在內心這樣感歎。然而，怎樣才能進入投行？
知識改變命運。張穎在美國西北大學讀碩士的經曆，一定程度上改變了他的職業走向。進入美國西北大學之後，這所大學所帶來的最大優勢，就是有很多優質的大公司會來校招。因此，張穎也得以進到了投行——所羅門兄弟（這是一家當時非常有名的投資銀行，後來被花旗收購）。張穎加入了他們的高科技投行部，在那邊做了兩年。
那時正好是互聯網泡沫最高的時候，于是他又去到了荷蘭銀行，在荷蘭銀行待了一年。當時，張穎已有百萬年薪了，但是因爲種種原因，他們解散了團隊。
面對失業，張穎在一周的時間內，投了4000份簡曆。幾乎全部一樣的內容，發給了美國所有的風險投資公司。對于當年回複郵件的⼈，後來創立經緯之後的張穎曾直率地表示，“大多數公司高管或者基金合夥人不回求職郵件，我深深地記著誰回複了我。我就等著，5年、10年、15年，有可能永遠都不會發生，但只要有發生的那⼀天，我就會⽤10倍的努⼒去回報他們。”當然，這是後話。
最後，張穎找到一家叫美商中經合的公司，地址剛好在老東家荷蘭銀行的馬路對面，舊金山101街道的最末端。
于是，張穎就去了中經合。那個時候，張穎的恩師、也是啓蒙老師劉宇環就在辦公室。劉宇環是台灣投資界的先驅人物，1989年創辦了美國中經合並任董事長。他跟張穎聊了一會兒，便給了張穎一份工作。
張穎曾說，“劉宇環先生給了我很大信任和空間，讓我去犯錯糾錯，基本上很多地方都不管我，我對他的感激是歇斯底裏的。”
張穎在那邊工作了兩年多之後，因爲北京的辦公室比較混亂，他們想派一個靠譜的投資經理回國，把創投橋梁做得更好一些。于是，張穎在2003年7月回國了。同年12月，張穎就投了分衆。在張穎看來，當時完全就是狗屎運。
當時，張穎看到一個電梯裏的廣告，他知道國外已有這樣的模式，于是他就跟左淩烨（經緯中國合夥人之一），一起找到江南春。在完全沒有深度思考的情況下，就是碰到運氣投了它，沒想到最後分衆上市了。
而在劉宇環看來，張穎在很早就展現出適合做投資人的出色資質。“他很特別，他很有passion（激情），在美國的時候他可能還沒有找到太多做投資的感覺，但到了北京他就不一樣了，立即就有了靈敏的嗅覺。”
02
創立經緯——低調凶悍，愛憎分明
2007年，張穎和邵亦波、徐傳陞一起做了經緯。2008年，經緯正式創立，主要做早期投資。當張穎可以完全按照自己的意志運籌帷幄時，他很快清晰地制定了這家投資機構的風格：低調而凶悍。在接下來的十幾年中，張穎和經緯中國成爲了VC圈一道獨特的風景線。
清科集團創始人倪正東在⼀個論壇上曾問張穎：“經緯的風格比較凶猛，如何理解‘凶猛’？”
張穎的回答很直白：“在早期搶案子的時候，對同行不用太客氣，因爲早期優秀的項目，真的是有我沒你。有時候跟⼀些其他優秀的基金也聊過，合作吧，不要搶項目，但實際情況是，每個人心裏面都會說，讓老子先簽下。大家多數時間是有底線的厮殺，同時也有合作。”
“凶悍”是張穎交談過程中出現頻率極高的⼀個詞，在他眼裏，“遇到好的創業公司，你不吃飯、不回家也要把它拿下來，這就是投資的凶悍”。
十幾年過去，經緯投資的公司近千家，成功投出陌陌、瓜子二手車、餓了麽、滴滴等衆多明星創業公司。他甚至公開放話：“經緯想進的案子，都能進得去。同樣時間點，同樣估值，別人搶不過我們；同樣估值，不一樣時間點，我們可以晚進。”
張穎是一個極其記恩，更加記仇的人。用他自己的話說就是，人要活得立體一些，只要你做到自強則萬強，你是行業頂尖，就該愛憎分明。如果做不到，就把愛憎分明壓在小角落，等到有一天爆發。而今天的張穎，似乎把愛憎分明發揮到極致。
張穎坦言，對那些折騰經緯系CEO，給了投資意向書最後又不投的機構——如果第一次，會提醒；如果是兩三次的“慣犯”，立即把他們老大拉黑。只要被投公司有很多選擇，即使這些慣犯再優秀，也不會讓他們進來。所以，如果有人影響了經緯系的公司，自己會把記仇這件事情發揮到極致。但是，如果因爲自己不爭氣，沒有太多的選擇，面對那些老大，自己願意去做任何事情，甚至幫他擦鞋、系鞋帶，爲了經緯系公司，自己都願意做。
在張穎的人生詞典中，他想要的不過是一個快意恩仇的人生。記仇的同時，也要記恩。別人在某一些點幫助了自己，自己會想盡辦法十倍回報。
張穎回憶，以前去一些投資人大會，跟人家換名片，大佬在上面，理都不理他。第一個理他的人是毛丞宇（雲啓資本創始合夥人），人非常好，當時是IDG少壯派裏很重要的一個人，但是願意跟他交流，有些案子也會想到他。
圖：雲啓資本創始合夥人 毛丞宇
張穎當時給毛丞宇的感覺是“有性格，感覺比較美式，想要的東西會直接去爭取。”張穎的直脾氣有時候會讓溫和的毛丞宇感覺到沒法想象，要是讓這個人去應酬，去跟政府打交道會怎麽樣。
“站在朋友的角度，實話說今天他做得超出了我當年的預期。”毛丞宇覺得當年的張穎對中國不夠了解，也擔心後者愛憎都寫在臉上的性格在國內能不能走得順。事實證明，這種強烈和直接後來也成了張穎的武器。
後來，張穎跟同事們說：早期投資裏沒有合作，只有厮殺，不要合投。但是，一些細分行業，只要雲啓來，他們的額度會毫不猶豫分給雲啓。到今天爲止，他們仍然是好朋友。
03
投資陌陌、獵豹、餓了麽
張穎帶領下的經緯創投，投資的經典案例有很多，比如陌陌、獵豹、餓了麽…而張穎和這些明星創業公司創始人的故事，也時常被創投圈津津樂道。
張穎與唐岩的惺惺相惜
創業前，唐岩是網易門戶的總編輯，在網易待了整整八年。眼見著同事們一個個與媒體揮手作別，唐岩開始琢磨，要不自己也出去單幹吧。2011年3月，在北京霄雲中心一間100平方米的辦公室，唐岩帶著兩位前同事准備開始創作一個叫做“陌陌”的故事。
圖：陌陌公司創始人 唐岩
2011年8月，陌陌正式上線。而在此前半個月，經緯中國就已經在跟進這個項目。陌陌CEO唐岩和張穎在2011年底認識，當時經緯領投了陌陌的A輪。
唐岩對張穎的最初印象是，“做決定快，不會在細節條款上啰嗦，是個讓人很舒服的投資人。”另外，唐岩很欣賞張穎在移動互聯網領域的眼光。“當時，很多人對移動互聯處在一個存疑階段，但他就是看好了，看好了就毫不猶豫，行動非常快。”
2012年4月，經緯中國向陌陌進行了首次投資——100萬美元。在此後一年半的時間內，經緯中國再次對陌陌進行了三次投資——分別在2012年7月3日、2012年7月13日、2013年10月21日，投資額度分別爲400萬美元、150萬美元、1300萬美元，累計1950萬美元。
當然，這也讓經緯中國狠狠賺了一筆。陌陌IPO招股書顯示，占股20％的阿裏巴巴是其最大機構股東，經緯中國緊隨其後，占股19.9％，以陌陌的開盤價計算，經緯中國持有股票總價值達4.7億美元，按此價格推算，經緯中國這筆投資的回報已超過20倍。
唐岩說他對經緯和張穎的感激，其它機構給的所有錢加起來都比不上：
「就我自己來說，經緯給我最大的幫助，是拿其它機構的錢得不到的，那就是張穎會陪我聊天。創業很孤獨很寂寞，有人過來跟我聊天，而且還能跟我聊到一塊兒。更重要的是，張穎比我先有錢，他會教我怎麽玩，我原來是一個屌絲嘛。」
張穎與傅盛的相互成就
不只陌陌，獵豹移動、滴滴、美柚、e代駕、Camere 360等移動互聯網公司的早期投資方中也有經緯創投“凶猛”的身影，而這其中最常爲外人津津樂道的，莫過于張穎和傅盛的故事。
傅盛，是周鴻祎的3721公司的第一代産品經理，或者說是整個中國互聯網的第一代産品經理，他在360帶隊打造出了被稱爲足以功高蓋主的360安全衛士。
2008年9月，傅盛從360離職。從當年媒體鋪天蓋地的報道來看，無非是傅盛說周鴻祎難忍手下功高蓋主，周鴻祎指責傅盛私開公司。總之，這位30歲出頭的産品經理，突然失業了。
彼時經緯中國成立沒多久。
那天，張穎在媒體上看到了傅盛離職的新聞，他要到了傅盛的聯系方式，約他見面。當天下午，兩人就在經緯辦公室——北京東三環嘉盛中心見了面。傅盛當時處于人生低谷，講起自己在360的經曆，情緒很差。
這次約見的結果是，張穎覺得傅盛這個人有趣，傅盛覺得總算有人看重我了。張穎對傅盛說，“你可以來經緯做EIR（駐場准創業者)，做投資副總，拿薪水，作爲在創業前的一個過渡。等你想創業了，我投你，我知道，你一定會去創業。”于是，傅盛頂著經緯創投副總裁的頭銜做起了投資，每天跟著看項目，提建議。
左：張穎；右：傅盛
正如張穎所言，傅盛選擇了去創業。加入經緯創投11個月後，傅盛創立了可牛影像。張穎也履行承諾，投給傅盛100多萬美元。2010年10月，金山安全與可牛影像合並成立金山網絡（現獵豹移動）。2011年，經緯成爲獵豹移動的首輪投資方，與騰訊共同投資了1860萬美元。
而早先入場的優勢讓經緯在這筆投資中獲利頗豐。2014年5月，獵豹移動在紐交所正式挂牌，經緯中國也因此獲得了退出的機會。
而張穎與傅盛、經緯中國與獵豹移動之于互聯網的意義還在于，他們創造了中國互聯網發展史上的第一例EIR案例，即入駐企業家。在入駐6——12個月後，入駐的創業者或者企業家可以離開機構去創業，或者回到原來創立的公司並把它做大做強，這就是經緯所說的“尋找大象”。
同時，傅盛在經緯工作期間，提供的産品角度的見解，和做投資出身的人不一樣，這也引發了張穎對這⼀類互聯網人才的“渴望”。
比如，他們當時正在看暴風影音的項目，團隊內部有猶豫：雖然現在用戶不少，但如果大公司，比如騰訊出個QQ影音，暴風會不會就被滅了。傅盛說，不對，你們不知道用戶多有惰性，習慣多難改變。至于巨頭會不會來滅你，大公司如果調度它能調度的能量滅你當然沒戲，但問題是，大公司會這麽做嗎？大公司最大的問題往往就是內部協同。對騰訊這種量級的公司來說，如果不是主營業務，它願意投入的資源其實是有限的。而小公司要是專注，贏面更大。
幾次聽下來，張穎服氣了。他得出結論：在互聯網這個環境裏，在企業一線做産品的人，比做投資的人「更接地氣、更精准、更敏銳」。他開始對投資業的未來做了⼀個大局的判斷：“⼀定要多找傅盛這樣的在互聯網⼀線、懂産品、懂技術的人加入，經緯中國才可能成爲⼀家有真實戰鬥力的VC。”
很快，張穎宣布不從其他基金招人，取而代之的是系統地從互聯網找産品經理。他回憶：當時這麽做，不是沒有人看笑話。不要說國內，美國也沒這樣的經驗。“美國會有那種他的上一家公司賣掉或者上市之後，轉過來做投資的人，這種人閱曆更深、年紀更大。而我們想要的，就是零投資經驗，直接從行業切過來做這件事的年輕人。”既然全盤押在移動互聯網上，張穎希望他找的人要懂産品，懂技術，投資經驗反而不那麽重要。
2010年，張穎設計了全新的打法，帶領經緯中國以豪賭的姿態投身于中國移動互聯網。經緯中國最大的特點就是張穎爲公司量身定制的“人海戰術”：經緯中國有超過100人的團隊，60多人負責投後管理，40多人做投資。投資團隊有8個垂直⼩組，投資按領域劃分。早年經緯中國的大部分投資經理都是互聯網背景出身，零投資經驗。
經緯中國關注互聯網及移動互聯網，如交易平台、企業服務、金融科技、移動醫療、文化社區、新技術、消費升級等。張穎希望經緯中國的投資團隊能夠更凶悍、更精准地去找案子，“可以判斷失誤，可以有過錯，但我不能接受有⼀家好的公司，而我們沒有見過、交流過”。
在投後方面，經緯中國的核心原則是“只幫忙、不添亂”。所有的幫忙要由創業公司主動提，再由經緯中國判斷應不應該幫。
“我們已經做到了該做的，這條船已經離開了碼頭。最後是幫我們賺很多錢還是中間沉掉，我們已經沒有任何幹預的能力，也不應該幹預。所以如果我們想清楚了這公司基本上沒戲，我是不會拿這樣重大的資源去幫助這樣的公司的。聽起來有點冷⾎，但是只有這樣才能激勵我們做投資管理的同事拼命去⼯作，⽽且是比較快樂的、有成就感地去⼯作。”
隨著越來越多的經緯系公司迅速成長，在高回報率的傳奇背後，張穎⼀直認爲：“某種程度上，我們的衣食父母是經緯系的創始人們。自己和所有投資人在⼀起，也只起了5%的作用。”
張穎對張旭豪的“觸動”
經緯在B輪領投餓了麽。
2013年12月，阿裏上線淘點點，與餓了麽的戰爭一觸即發。張旭豪給張穎打電話咨詢，得到的答案是：「很好，巨頭來了，說明你們已經在風口上了。如果輸了，你不過是回到起點，這也是創業的常態。贏了，你的估值就會增加一個零，再乘以兩到三倍。」
左：張穎；右：張旭豪
記者問張旭豪，當時爲什麽想到的是求助于張穎，張旭豪的回答是：“我看了他微博很多年。一定程度上，我是一個被他價值觀影響的人。”
最讓張旭豪觸動的是，作爲投資人，張穎能真能爲創業者考慮，他說創業者不需要等到上市，在C輪、D輪時就可以拿一部分錢出來，作爲對核心創業團隊的激勵，這種激勵是很重要的。
這個觀點其實也來自張穎「努力工作，拼命生活」的價值觀：
“很多創始人苦哈哈勒緊褲腰帶打拼，但我建議你們B輪、C輪融資金額比較大的時候，在那一輪拿10%到15%的老股套現，獎勵自己核心團隊。在恰當時候，考慮拿點錢回去給老婆和孩子，要不然家人覺得你神經病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好幾年一分錢拿不回來。很多投資人在這方面想不清楚，總是想去考驗人家的人性底線，這真的很討厭，而且特別傻X。”
04
一樣的給錢，不一樣的酷
經緯創投的Slogan是“一樣的給錢，不一樣的酷。”張穎是如何定義酷的？
張穎的回答本身也夠酷：沒有投資業績就不要扯。等你有投資業績，你再疊加，就是1後面的那些0。有這個1，後面的0就是多元化的放大。
所以，酷不是裝出來的，而是靠實力。他對自己手下人，也是一樣要求：
比如一個投資經理某件事做得不錯，出成績了，張穎會先表揚肯定，給他更多空間，過程中看他成長。但他如果high了，自大了，很多東西開始做不好了，張穎就會放大地去打壓，打壓到他萬分痛苦。
張穎相信這種嚴格要求對雙方都好：“我打壓他是因爲他不知道今天他拿著經緯投資人名片，能敲開多重的門。投資團隊每個成員都有一夜暴富的可能，經緯有很好的口碑，你有可能明天就能抓住下一個滴滴和ofo，甚至下一個阿裏騰訊百度，因此而變成富豪。如果經過我的打擊還活下來，在壓力下做得更好，你就出來了。你承受不了，那就去你的吧。這種打壓，第一當然是爲了經緯整體利益，第二是爲了他們成長。”
張穎堅信，如果對方能扛住這樣的打壓，就會有斷崖式成長。他自己也是這樣快速成長起來的：
我20多歲在投行那兩年非常明顯。之前我從來不是所謂精英，非常懶散。1999年我在西北大學讀完碩士進到所羅門兄弟投行部。他們的工作強度，讓我非常痛苦，經常在禮拜五派給你一大單活幹，然後你的周末就完蛋了。
所以，每到周五的時候，我都會像逃難一樣，想各種各樣的方法躲起來，有時候躲到車裏面，有時候躲在廁所裏面，我曾經在廁所裏面站在馬桶上待過兩個小時。
我們交上去的PPT，老板看了不滿意，會直接砸你，完全是狼性文化。茶杯、煙灰缸、包，什麽都砸，砸得你滿身一塌糊塗。然後你還要撿起來，再滾出去。這種環境，搞得我們很變態，非常憋屈，非常絕望。但這段經曆對我非常重要，收獲巨大。
2008年經緯中國成立，整個過程中我能把握住自己，在經緯發展得非常好的時候居安思危，保持頭腦冷靜，我認爲跟之前投行這段心性磨練密不可分。
05
工作上做出成績,才有玩命生活的底氣
有人說關于創業的最大謊言，就是所謂工作和生活可以平衡。一旦啓動創業，就全是工作，沒有生活。
張穎顯然不這樣認爲。“努力工作，玩命生活”， 這是張穎一直深信的價值觀。但是，努力工作在前，玩命生活在後。雖然生活比工作更重要，但工作上沒有做出成績，就沒有玩命生活的底氣。
在張穎看來，工作方面，對投資這個行業來說，就是凶悍厮殺，搶到最優秀的創始人，帶來的成就感是不可比擬的；而生活是一件與工作同樣重要，甚至更爲重要的事情。所謂的玩命生活，從來都不是享樂主義，也絕不是去過那種奢侈生活，而是能偶爾放下工作，去瘋狂的看世界、感受世界，動則摩托車越野看世界、背包徒步；靜則看書、看紀錄片、看嚴肅內容。
張穎愛騎摩托，這在業界是出了名的。他的身上有很多標簽，如摩托車騎手、手拍愛好者、搞怪大師等。在很多人看不到的地方，他騎著心愛的摩托穿越非洲、尼泊爾、阿根廷乃至澳大利亞沙漠腹地等。他在沙漠、冰川上騎⾏，匍匐在山巒之巅。
身爲極限運動和旅行狂人的張穎對此有自己的見解：“創業是長征的N次方，中間這個過程非常漫長，要想走得更遠，每個人都需要找到自己工作和生活的平衡點，找到適合自己的解壓方式。做個有趣的人，這⼀點我堅信。”
張穎覺得這些事非常有意義，所以他不僅自己去做，也希望帶領經緯系創始人們一起去做，除去業績好這個重要也最基礎的支撐之外，經緯一直也在思考怎麽做一家獨特的，不一樣的VC。
2017年3月，他們一起深入貝加爾湖無人區，曆時八天，成爲史上第一支完成此線路全鏡穿越的中國團隊。
之後，他們去了澳洲。17天，全程6000公裏，從澳洲東部穿越到西部，從太平洋駛到印度洋，越過無數沙丘、碎石和無止盡的紅土路，穿過袋鼠駱駝橫行的曠野，睡過魔幻帳篷，每天篝火露營、沒有手機信號、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑戰了澳大利亞最長、最艱難的內陸牧道——甘巴雷爾公路，同時也成爲第一個完成此行程的中國騎行團隊。
接下來，2017年7月，經緯出行再次去到俄羅斯，進入全球最適合荒野求生的堪察加半島開啓「蠻荒之旅」。10輛ATV、7輛4*4越野車、3輛摩托，他們又成爲第一批ATV穿越登頂戈列雷火山的中國團隊。
這一切的一切，大概就是努力工作最好的回報，也是生活該有的樣子。
張穎說，“在經緯，我們努力做好投資，看天賺大錢，但更拼命去生活，去體驗，帶著經維系CEO們多去看世界，沒有一絲松懈。從蠻荒世界，到缤紛城市，從壯闊中國，到世界盡頭。”
有人曾經問張穎，財富自由後，爲什麽還要這麽拼？他的回答是，如果你錢越多，就可以在世界上挑各種各樣有意義的事情來投資。
在張穎眼中，能拿到很多錢，去投很好的項目，去影響更多的人，why not？“因爲錢今天對我來說都是籌碼，我全力以赴，我非常渴望賺更多錢，然後把它變成更多籌碼，去做更多有趣的事情，影響更多的人。這對我來說是最持久的，任何其他東西，摩托車、荒郊野嶺、看片、看書，都是階段性的調劑。能給我持續快感的事情，只有這一件。