除幫助雇主節約成本外，靈活工作模式還有助于吸引人才並提高工作效率。調查顯示，95％的美國人力資源主管認同靈活工作模式在招聘活動中能有效地吸引人才。另外，80％美國人力資源主管說，這種工作模式提高員工滿意度，超過60％美國主管則認爲這能提高員工留職率。
更多公司試驗四天工作制
另一方面，報告根據思科（Cisco）研究說，在靈活工作模式下，員工平均每周可省下超過150美元的交通、食品和社交等各方面支出。
IWG的創辦人兼首席執行官迪森（Mark Dixon）說，這些設施可讓員工在體驗不同世界文化的同時，又能像在辦公室或家裏辦公一樣高效。
調查報告指出，本地超過三成的受訪首席財務官或財務負責人把減少辦公室租賃和水電費開支作爲他們的首要任務，而靈活工作模式是降低公司運營成本的有效方法之一。
靈活工作模式能有效降低公司運營成本，每年估計能讓本地雇主在每名員工身上省下超過1萬3000元的支出。
由于後疫情時代，許多公司更關注員工是否在保證質量下完成任務，而不僅是達到工作時間要求，促使過去一年有更多公司試驗四天工作制。來自英國的一項最大規模的四天工作制試驗，共吸引70家公司的3300名員工參與。結果顯示，近一半公司工作效率提高，55％的Z世代（Gen Z）年輕員工還預計四天工作制將在下來幾年成爲新常態。
在員工表現方面，31％受訪員工認爲這種模式提高了工作效率。斯坦福大學教授布盧姆（Nicholas Bloom）也估計，靈活工作模式可把員工生産率推高3％或4％。
靈活工作空間業者IWG的一份全球調查報告指出，通過靈活工作模式，以前需要租賃容納1000名員工的工作空間，現在只需要租賃容納200人至300人的空間即可。節省的資金可以用于員工培訓和福利，讓雇主和員工皆大歡喜。今年，隨著更多辦公空間租約到期以及公司對節約成本的需求增加，這一趨勢預料加速。
調查發現，Z世代的員工對公司環保和社會責任十分看重，幾乎一半的人拒絕加入沒有明確環保和社會責任目標的公司。近三分之一的人說，如果雇主的價值觀與自己不同，他們會考慮離開。
調查還發現，三分之二的員工認爲，能自由選擇工作地點會讓他們處于更佳工作狀態。爲此，IWG已在全球120個國家和地區的3500個地點提供高質量工作空間。IWG說，這項服務的需求在去年增長了93％。