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他分享，企發局助公司與各種潛在夥伴和當地政府網絡接洽，幫助公司解決開啓國際化旅程時面對的各種挑戰。在企發局的扶持下，公司在中國組建的團隊接觸當地許多出色的原材料生産商，帶來與中國制造商合作生産的商業機遇。
周振雄說，材料成本和通脹升高影響了營運成本和銷貨成本。爲保持競爭力，公司不能將額外的成本轉嫁給顧客。公司因此繼續朝更高增值領域多元化發展，以維持盈利。
周振雄也說，企發局的區域網絡和商業配對，讓公司進一步理解目標市場。市場進入協助計劃（Market Readiness Assistance）讓公司獲得營銷、人力成本、注冊成本等方面的專門幫助和扶持。
公司董事經理周振雄接受《聯合早報》訪問時說，公司擴展到中國的策略是，在當地建立自己的團隊，更好地了解當地文化以及與中國顧客做生意的傳統方式。
作爲邁向國際化的企業之一，本地特種化學品分銷商Maha Chemicals在企發局協助下擴展到中國，目前探討把業務擴展到日本和波蘭。該公司創立于1975年，爲建築、塑料與橡膠等領域供應化學品。
把業務擴展到中國時，公司最大的挑戰是一些城市和港口被封鎖。疫情期間，材料成本急劇上漲約30％至50％，城市和港口封鎖導致公司庫存停留在港口超過三個月。許多客戶致電詢問庫存情況，擔心價格是否會變動。