Menu
快讀
  • 旅遊
  • 生活
    • 美食
    • 寵物
    • 養生
    • 親子
  • 娛樂
    • 動漫
  • 時尚
  • 社會
  • 探索
  • 故事
  • 科技
  • 軍事
  • 国际
快讀

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

2020 年 3 月 7 日 有间职场客栈
全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

我想大家都比較反感兩類銷售:

1.保險公司:瘋狂招人,用招員工的方式找客戶;

2.微商:朋友圈微信群狂轟濫炸,用加好友的方式找客戶;

沒想到現在有一家公司集齊了這兩大絕學,相當于同時學會了乾坤大挪移+太極拳。

這還是家大家都知道的一家知名企業——蘇甯。

最早是在2.28日,有人爆料蘇甯強制員工賣貨!

所有人不分崗位包括研發崗,都必須在3天內賣夠1000元,完不成的要罰錢。

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

當時還有蘇甯官方出來解釋,只是臨時性政策;

也有人非常“識大局”地替蘇甯講話,說什麽不就一千塊錢麽,自己隨便買點就行了……

沒想到這還沒過去幾天,又有員工在脈脈上爆料:

蘇甯強迫員工微信加好友建群賣貨,上次是1000塊,這次變3000塊, 工資也要被打折;

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

而且要求3月3日前每人群人數至少250人,3月6日300人,3月9日350人,3月12日達到400人,以上爲保底節奏,後期每日全人數,每天三人增加,直至群滿,滿群新開新群,考核時間爲3月份全月;

對于公司這種行爲,員工表示不滿,認爲我是來蘇甯搞研發的,不是當銷售的。

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

注意,這是對全體員工,包括職能崗位員工的要求。

大家想想,這不就是保險公司+微商的模式嗎?

每個員工都背著3000元任務,不就是要把每個員工變成自己的客戶;

要求全體員工拉人頭建群,不就是微商的銷售模式;

神奇的操作思路,對蘇甯的這種招式,真的是讓人佩服佩服!

估計接下來這段時間,很多人都會遇到蘇甯的員工來加好友賣茶葉,奧不對,賣各種東西。

看看大家是怎麽評價的:

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

58同城那句廣告詞該送給蘇甯了:這是一家神奇的公司,蘇甯易購是家神奇的網站!

不只是員工,對高管的要求更高:

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

有朋友跟蘇甯的HR打探了下內部情況。

HR說:一年時間,不算自己離職的,光裁員都150多,而招進來才200,等于一年內招進來的員工全走了,這還是他一個人的工作量。

全員營銷+拉人頭建群,蘇甯這是要轉型保險公司+微商的節奏?

想一想,還有什麽公司也是這麽玩兒的?

也就是保險公司可以與之一較高下了。

說點正經的。

面對疫情,蘇甯這種線下門店衆多,門店和物流員工數量龐大的公司肯定壓力不小,更別說線上本來就沒賺錢還指望門店輸血。

能理解蘇甯此刻的壓力山大,但作爲一家在行業內數一數二的大公司,更多的應該是考慮怎麽調整戰略和商業模式,怎麽更好的精細化運營,怎麽凝聚士氣共度難關,而不是光想著從銷售手段上下功夫,拼命去壓榨員工的利益。

如果真的需要降薪或者裁員,也請堂堂正正去溝通協調,而不是用這種方式把員工逼走。

企業的品牌建立不易,口碑崩塌卻很迅速。

不過蘇甯可能也不在乎,畢竟在HR圈和南京本地人眼裏,早就是“有口皆碑”了。

相關文章:

  • 傅強教授:溪澗豈能留得住,終歸大海作波濤
  • 新國大EMBA開學演講
  • 疫情之下企業的生存轉型之路
  • 每月固定成本5000萬,收入卻幾乎爲零,他靠這6個對策過冬
  • 國內男裝頭部品牌的樣本式自救
  • 亞洲頂尖學府開學,教授說這是最好的時代,也是最壞的時代
科技

發佈留言 取消回覆

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

©2026 快讀 | 服務協議 | DMCA | 聯繫我們