10月20日，受新加坡連氏基金與南洋理工大學成立的連瀛洲紀念獎學金邀請，聯想集團創始人柳傳志先生訪問新加坡，並在文華大酒店舉辦“連氏傑出學者柳傳志公開演講”。以“聯想爲例談中國民營企業的發展”爲主題，柳先生與現場上千名觀衆，分享了聯想集團的成長故事、永不放棄的企業家精神，以及中國創新創業的曆程。
一直都知道聯想，主要兩件事：
一是他收購了IBM的Thinkpad，作爲小黑的忠實用戶， 03年我的第一台筆記本就是T40，當時還是IBM旗下，第二年就成了聯想了，當時還有點難以接受，現在換成Thinkpad X1 Carbon,手感還是依舊出色，感覺很棒；
二是 03年，聯想英文名稱由“Legend”改爲“Lenovo”。“Lenovo”是個混成詞，“Le”來自“Legend”，“-novo”是一個假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來，喜歡天文的朋友應該都不陌生。但事實上聯想這麽多年來怎麽成長的？怎麽發展的？而這七萬五千人、千億級企業的帶路人，也被譽爲中國教父級的商業領袖的創始人柳傳志到底是誰？
聯想和柳傳志的大名在華人社會幾乎無人不曉。作爲創始人，他來到新加坡，我們有幸與他近距離接觸，親耳聆聽他講聯想的故事。
晚八點，分別由連氏基金、通商中國和NTU爲柳傳志先生做介紹後，柳先生開始演講。
▲柳先生入場
柳先生以民營企業對中國經濟的巨大推動開篇，強調對GDP、稅收以及就業的多方貢獻，接著就談這三十多年聯想是如何從一個小企業成長爲世界PC第一；三個階段，娓娓道來：
1）初創期：
第一階段：84年到90年，柳傳志和11個同事在北京中關村科學院南路2號計算所的傳達室裏，創辦了聯想公司的前身；之後通過做電腦代理，熟悉了銷售渠道，也懂得了財務，而在處理原有計劃經濟體制的矛盾時，特別提到因爲沒有生産許可，迂回跑到香港開公司，最後再機緣巧合重新回到大陸，體現早期民營企業的靈活性；
但掌聲代替不了遺憾，例如知識産權不熟悉，當時聯想首創的聯想漢字輸入法時就沒有申請專利
2）發展期：
第二階段：94年到2001年，和國際大品牌IBM、COMPAQ等競爭中占據優勢，取得中國第一
94年春節後的一場大病三個月，讓柳先生反思，當時的聯想要如何轉型和發展，而一系列的企業改革體現在：
降庫存：特別提到電腦成本中，元器件占80%, 而摩爾定律的存在，高庫存會帶來很大風險。在不懂ERP 不知道精確計算庫存的聯想，就用土方法自己研究庫存，最後還做的不錯。
快反應：憑借成本優勢一年幾次降價，打敗反應速度慢的國外企業，甚至當時的計算機報標題都說“聯想不活了“,但最後的結果卻是市場份額擴大，淨利潤大幅度提高。
重應用：在沒有資金投入在核心技術的背景下，聯想看重用戶需要什麽，發展應用技術 ，例如一鍵上網、一鍵恢複等，都是當時用戶特別需要的。
學對手：戴爾業務模式的創新，不通過渠道銷售 改爲直銷，早期贏得市場，所以聯想01到03 年打了敗仗，但然後聯想就學習戴爾的直銷，同時也繼續做渠道，變成混合銷售，從而反超戴爾。
3） 走向國際：
第三階段：04年並購IBM PC業務到今天，在國際化的道路上重重坎坷，幾任CEO的問題，並購的文化問題，柳先生歸結爲文化磨合風險引起的。
但聯想一直在學習中成長，中間柳先生也09年再度出山，用著名的聯想管理三要素，建班子，定戰略，帶隊伍，讓聯想回到盈利軌道。
演講非常精彩，柳先生給我的印象是，外圓內方，既有企業家情懷，又會靈活處事.
外圓：
台風溫文儒雅，慢條斯理；演講也很有說服力，每個觀點都會舉例輔證，水平很高，值得尊敬！
而在處理具體事務上，靈活有度； 提到了惠普公司前CEO馬克·赫德被辭退案例，那是因爲沒有股東是真正公司老板，只關心個人利益和公衆形象，而不看公司發展。如果他在，就一方面會在董事會對其嚴厲批評，責其罰款；但另一方面還是會鼓勵好好幹，這是中國式的智慧。
內方：
內心原則分明，相信只要按原則辦事，就是正確的，也會對哪種文化都適用：
重承諾：一諾千金， 小事從不遲到開始；任何會議，只要誰遲到，就要罰站一分鍾，大家會停下會議；同時身體力行，自己絕不遲到一分鍾，爲此必須事先妥善計劃。
重制度：制度要麽不定，定了就要執行。
愛企業：那句著名的：聯想就是我的命！09年重新出山，義不容辭，最能體現柳先生企業家情懷。
以人爲本：分享了四張圖片，第一張是養豬場，保證員工有肉吃；第二張72家房客，86年來過新加坡，對新加坡組屋制度十分羨慕，保證員工有房住；第三張退休副總國外旅遊，保證員工有空玩；第四張是爲優秀人才提供發展平台，例如很早確定接班人楊元慶，就一直培養，慢慢的把接力棒交給年輕人，保證員工有發展。
問題回答環節，也很精彩1）提到當時的PC業務對IBM，做電腦那是穿西服，打領帶，做的炸油條生意，不適合IBM，反而是和穿草鞋的聯想很匹配，很接地氣；
2）個人電腦餅在變小，但相信管理層會拿出新的戰略；
3）退出江湖，希望兩年內慢慢退出，可以安心打高爾夫，正是馬雲開的玩笑：您安全著陸，是全中國民營企業關注所在；
4）放棄房地産業務，做投資和實業，做有質量的産品和服務；
5）子女不進公司。
整場最讓我觸動的，是時光倒流到84年， 7口人住在12平方米的房子裏；那年的他開始創業，40歲，而立。
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科駿：
新加坡精益方達咨詢公司 創始人/高級精益咨詢師
爲新中兩地中小企業提供精益轉型咨詢服務
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