百度、土豆網、去哪兒、美麗說、追光、途家網、滴滴出行、愛屋吉屋……這麽多中文互聯網裏，都有一個新加坡人的身影。
從投資百度一戰成名，到百度投資去哪兒的中間“媒人”，再到優酷土豆合並的“幕後推手”，這名深耕、谙熟中國市場的錢生錢能手，就是GGV紀源資本管理的合夥人、新加坡籍風投人符績勳。
擔任董事的企業就包括優酷土豆和去哪兒網……
2月13日下午，回新加坡歡度農曆新年的符績勳，在一個論壇上作了題爲《互聯網+改變未來》的精彩講座，向與會的約200名聽衆介紹了最新的互聯網思想和理念，更和我們獨家分享了他的風投生涯點滴和對新加坡投資環境的判斷。
一、中國互聯網經濟的現狀（數據會說話）
2010年，3.8億網民；到2014年，就有6.5億（幾乎翻了一倍）。每周上網時間也從2010年的18個小時（相當部分還是在PC機上使用）；到了2014年，就延長到了27個小時，且絕大多數都是在手機上操作的。
有2.77億青少年互聯網用戶，網絡滲透率高達83%，有70%的年輕人，每天都會玩遊戲，或看網絡視頻。
總體而言，娛樂消費趨勢改變體現在
1）消費形態的轉變—-以往更多關注商品的價格，不一定要優質，就比較多上淘寶；現在除了價格敏感，對品質則有更多的追求。有86%的人願意爲喜愛的單品透支消費抑或攢錢。
2）消費層次的提升—-表現在體驗式消費和提前消費。體驗式消費，比如健身、旅行。以旅行爲例，不僅有購物，更多的是獨特體驗，比方說坐直升機遊大峽谷，綁緊跳、潛水探秘海底世界抑或跳傘挑戰極限等，都是體驗式消費。
調查還發現，大量高校大學生願意以分期付款的方式購買新款手機，就是典型的提前消費。
二、中國互聯網經濟的特點
1）共享經濟，重塑行業。
互聯網的普及和充分利用，能有效拉近供需兩端的距離，從而提高工作的效率。以紀源資本投資的項目爲例，比方說，滴滴打車。
問：出租車司機最怕什麽？不是辛苦、路堵或汽油成本貴等，而是效率低。低效最顯著的表現就是空駛，到處漫無目的轉悠無疑是最大的資源浪費。以前就算一天工作12個小時，空駛率可能是40%甚至50%。但是，在互聯網時代，有了打車軟件以後，就很好解決了車和顧客之間的匹配問題，出租車的空駛率減少到了30%，目前正趨向20%，就意味著一方面，司機能在較短時間裏掙到更多的錢，另一方面乘客也能更快找到他所需要的，減少了無謂的路邊等待時間。顯然，這就做到了供需雙方面效率的同步提升。
另外一個例子airbnb，2008年開創的一盤找房生意，就極大利用了各地的閑置房産資源。比方說在日本，已進入到老齡化階段，目前人口1.2億，預計在2040年會降到1億以下。最近幾年，因爲日幣走軟的緣故，大量外國人到日本旅行，僅僅兩年的時間，到訪日本的的旅客人數就從1千萬直線上升到1千400萬。這麽多人要住宿，除了酒店—-事實上最近兩年日本的酒店價格已飙升—-還有哪裏可以住？那很多的閑置房源可以充分利用起來，這就是商機！
airbnb就及時抓住了機會，很好彌補了這一市場缺口，目前它平台上的閑置房源的庫存量有150萬套，是酒店房源的兩倍。顯然它在短短七八年時間內，積累了顯著的房源優勢。這是因了資源的充分匹配利用，分享經濟重塑行業的另一完美體現。
2）垂直電商，用戶畫像更精確、通道更扁平。
大家都很熟悉的亞馬遜、京東、淘寶等，都是大品牌大超市，貨品琳琅滿目、應有盡有。大家卻越來越感覺，消費的難度提高了，除非是一個相對標准化的産品，比如42寸彩電。可是有關非標類商品，如衣服等的消費就很困難了，那麽垂直電商就成爲一種趨勢。因爲他們可以做到，聚焦特定用戶群靶向營銷銷售。
比如紀源所投資的美麗說，針對都市十八–三十歲白領女性的國內最大的快時尚電子商務平台，今年可望達到220億人民幣的交易量。
論壇內容可以根據特定人群來聚焦篩選，至于供應商的做法也如出一轍。從數百億的交易量可以推斷出，相較以往的大而全超市，電商的垂直劃分趨勢，意味著小屏幕手機上更精准的內容，用戶更容易找到想要的商品，從而顯著提升了營銷的精准度和交易的成功率。至于“選”的路徑，不再以傳統意義上幾個名字的搜索爲入口，而是以社區“體己話”的方式體現，更貼合女性消費者的柔性購買心態。
數據再說話—-50%的用戶高度依賴其他人的推薦來選擇商品，90%的人在購物後願意分享。有了互聯網，分享就變得更爲簡單直接。
至于通道的扁平化，則不僅局限在內地，更多表現在跨界。消費者希望能超越國界，買到日韓的化妝品、澳洲牛肉、牛奶等。跨界電商，如海淘網的越來越普遍，讓全球購買，不再是不可能任務。
3）萬物互聯，智能終端前景廣闊。
互聯網在拉近人之間距離的同時，也拉近了人與物的距離。尤其家居電子類産品，如空調、手機的聯網等，智能終端就能捕捉到用戶的數據，讓商家可以更多了解用戶的情況，包括商品的穩定性等，一旦出了問題，也能及時提供服務。
大數據驅動下的物聯網讓智能讓設備越來越懂你的心意。比方所投資的智敏空氣淨化器，因應中國大量的空氣汙染問題，要做的是一系列圍繞空氣的産品，包括加濕、加熱、制冷等。這一系列産品的數據統一打包在互聯網終端，就能夠根據你的要求調控你的設備，換句話說，自動識別並適應你所有的生活場景。是不是聽起來有夠炫？
以智能終端的未來前景來看，顯然廠商賣的不僅僅是一套設備（硬件），其實更多的是一個服務（軟件），轉型過程中必然帶來商業模式的改變。又比如，億航無人機，頭一個産品主要用于航拍，未來它可不僅僅用于娛樂性商品的視頻航拍，還可以做到載人載物，在工業、農業抑或交通上有很多的機會，比如深度學習、機器視覺、自動導航等。
又比如，小米手機，典型如紅米，售價不足人民幣千元，其實是提供了通路，讓你在擁有屏幕的同時，會推薦更多服務和內容，這就是創新的商業模式。所以它絕對不是傳統意義上的手機廠商，就是一個互聯網公司。
在講座的間歇，我們把握機會，和難得回家的符績勳進行了獨家訪問，以下是他分享對風險投資工作的體會，對新加坡創業環境的見解。
在講座的
問：在中國工作了十多年之後，回望當初的自己在中國遭遇的最大困難是什麽？
答：不是別人以爲的語言，的確就是文化。畢竟和中國的創業者，沒有相似的成長背景，像新加坡男生的共同話題無疑就是服兵役，這對于單槍匹馬在中國開拓市場的我，相對中國本土風投而言，是個劣勢。
好在擁有新加坡國立大學的機械工程學士和科技管理學碩士學位的符績勳，和創業者還有一個共同話題，互聯網，那是超越國別的世界語言。
問：你認爲自己做風投的最大優勢是什麽？
答：以開放心態融入群體，自我感覺最大的優勢是，比較有耐心。比方當初在勸王微將土豆網賣給優酷時，感性上自己十月懷胎、一手帶大的孩子，哪裏舍得就此割舍。
但是，創業者終究是理性的，在經過坦誠而充分的溝通，意識到合並後的資源整合效應及發展前景都較之前有很大的提升，感性自然會退到比較後的位置。
問：提到理性，非務實新加坡人莫屬。那以您的豐富投資經驗，對新加坡的創業者，有哪些建設性意見？
答：（沉吟）對新加坡人而言，不在于人性，理性 & 感性，而在于客觀上無法突破的空間或者說是格局。畢竟在本地創業，過程中遇到的溝坎等，在國外都能碰到。畢竟只有都上手做過，見多識廣才有魄力和膽量，冒更大的風險，做更多的事。
或許這就是十多年前，符績勳願意放下已有一切，頭也不回沖進中國的重要原因吧！
符績勳學曆：
1968年出生，曾就讀于英華中學和國家初級學院（是李顯龍總理的校友哦），以一等榮譽學位畢業于新加坡國立大學的機械工程系，之後再獲國大科技管理學碩士學位。
工作經曆：
惠普公司研發工程師和項目負責人。1996年加入新加坡國家科技局的金融與投資部，主要負責投放風險基金及協助早期創業階段的科技公司。在2005年成爲紀源資本(GGV)合夥人,全面負責公司在中國地區的投資業務之前，擔任過德豐傑全球創業投資基金的董事。從事創投年限19年，關注互聯網及移動科技領域的投資，投資總額達1.4億美元；入圍2007年、2011年《福布斯》中文版發布的“中國最佳創業投資人”榜單，分列第8名、第11名；2014年中國最佳創業投資人榜單第8名，並被亞洲創業投資期刊（AVCJ）授予“年度專業創投人”稱號；2015年上榜“福布斯”全球最佳創業投資人“排名第35位；
（陳藍）