員工遞上辭職信時，雇主想要設法挽留往往爲時已晚。一項調查顯示，超過六成新加坡員工在職業生涯中，曾謝絕雇主提出的更具吸引力的報酬配套，堅持辭職的決定。
全球人力資源咨詢公司瀚納仕（Hays）日前公布的一項調查指出，雇主在接到員工的辭職信後，常常會提供更具吸引力的報酬配套（counter-offer），希望說服員工留下來。
這類配套包括加薪、升職、新的職銜、更好的福利、給予額外任務，以及增加員工在一些項目中的參與程度等。
不過這類配套並不足以改變員工的辭職決定。調查顯示，61％新加坡員工在職業生涯中，曾謝絕這樣的配套。
這項調查今年10月至12月展開，共600人參與。當中30％受訪者在雇主提出更好的報酬配套後決定留下來，繼續在公司服務超過12個月；9％受調查者雖然在接受配套後留在公司，不過12個月內再次辭職。
瀚納仕指出，超過半數人沒有接受雇主提出更具吸引力的報酬配套，凸顯這類福利不足以說服員工放棄跳槽。
瀚納仕新加坡業務董事經理林恩·羅德（Lynne Roeder）認爲：“員工拒絕這類配套，是因爲在多數情況下，雇主提供這類配套爲時已晚。”
她指出：“無論是爲了發展事業，還是想要拓展職場視野，員工在申請新工作時可能已經做好決定。這些員工也可能想要更換行業，或只是不滿在現有崗位扮演的角色。”
要跳槽的員工謝絕雇主提出的更具吸引力配套，並非只在新加坡。瀚納仕在亞太其他地區的調查也發現類似趨勢，例如45％參與調查的中國員工這麽做，在香港和日本的比率分別是56％和61％，鄰國馬來西亞也有63％員工拒絕這樣的報酬配套，堅持離職決定。
林恩·羅德指出，雇主在提出這樣的報酬配套之前應意識到，員工一旦透露離職的想法，已表明他們覺得在其他機構可獲得更好的職業發展，而他們從長遠上來說對企業已不忠誠。此外，其他員工也會懷疑這些人繼續留下來，是否會影響團隊的合作。
站在員工角度，林恩·羅德指出，如果雇主提供這類配套，員工應該從自身利益的角度出發做分析，不應感情用事。
她說：“你不該太考慮內疚或忠誠問題。做決定的過程中只要把感情放在一邊，就能清楚地去評估雇主的配套，能否緩解之前你想要辭職時的各種擔憂。”