大家都知道華爲員工工資非常高，華爲一年光工資的支出就達到幾百億，有些老員工一年獲得幾百萬的收入都是非常正常的，不過這些高收入人群主要是華爲的一些正式員工，他們主要從事的是研發、設計、管理、銷售等工作。
但除了正式員工之外，目前華爲也有些普工，不過這些普工基本上都是派遣制的，而且基本上都是在東莞松山湖生産基地上班。
華爲普工的工資雖然比其他企業高，但是要求很嚴。
華爲一個普工的工資就可以達到6500~12000之間，而且還交齊五險一金，雖然跟華爲的正式員工工資沒法比。但是這要比其他同類企業普工工資要高出很多，比如目前有些代工華爲産品的工廠普工工資也就4500~6000之間。所以華爲普工的工資是非常讓其同行羨慕的，甚至有很多城市的白領看了這個工資收入之後都覺得汗顔。
但是大家不要光看著華爲普工工資高，實際上他們背後所付出的努力和受到的管理是大家沒法看到的。
華爲是一個崇尚奮鬥者的企業，進入華爲之後，加班加點是很正常的事情，而且必須接受非常嚴格的管理，工作時刻都必須有條不紊的進行，而且每年都會有考核，如果考核不合格還有可能被辭退。另外具體能拿到多少工資也跟大家平時的工作考核有關，如果考核優秀能拿到的錢就更多，如果考核不合格其實錢也沒有那麽多。
1、KSF增值加薪：在銷售業績之外，根據業務開發存在的問題及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：
- 1）回款率指標
- 2）高毛利産品銷售指標
- 3）新客戶開發銷售（數量或金額）指標
- 4）新市場開發銷售指標
- 5）客戶服務滿意度指標
- 6）客戶投訴率或數量指標
- 7）客戶開發或服務成本指標
- 8）客戶有效服務數量指標
- 9）協助開發産品指標
KSF增值加薪法——一種員工和企業共贏的薪酬分配模式（適用于管理者和一線銷售人員）
1）入職3個月以上：業績平衡點爲低值（如10萬/月），主要關注過程性指標（如：跟蹤量、詢盤量、電話量、考核分值等），獎勵力度爲小值。
3）入職1年以上：業績平衡點爲常規值（如30萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度爲常規值。
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創造更好的結果，爲自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
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以某生産制造業生産經理KSF薪酬模式爲例：