周鴻祎變了嗎？公司內部，周鴻祎對于工作方面的要求雖然一貫嚴格，但和大家溝通時不再拍桌子，瞪眼睛；對外，他坦言自己要重新思考做企業的九個字——“定戰略、搭班子、帶隊伍”。他甚至開玩笑說道：“年紀大了，火氣小了。”
文｜《中國企業家》記者 劉哲銘
編輯｜李薇
頭圖攝影｜鄧攀
站在台上，周鴻祎忽然停住了演講，甩了甩發麻的手臂。
這一刻，台下的媒體都投去好奇的目光，因爲周鴻祎平時演講語速和思路很快，很少出現“卡殼”的情況。這場關于360政企安全新戰略的發布會，他舉著話筒在台上已經講了一個多小時。
最近一段時間，外界對周鴻祎和360做政企安全業務的議論實在是太多，從齊向東和周鴻祎分道揚镳分拆奇安信，到360只能做to C業務的“基因論”，再到前不久兩場幾乎同時間舉辦的安全大會（分別由360與奇安信舉辦），同行在關注，合作夥伴在關注，政企安全市場的客戶們也在關注。
周鴻祎演講意外的暫停時，台下的媒體也開始交流：“周鴻祎和齊向東還挺有意思，360的安全大會請了一幫國外的安全專家，緊接著的奇安信安全大會，呼呼啦啦請了十個院士，打擂台的味道很明顯啊。”
一位參與了兩場網絡安全會議的媒體人用“你追我趕”來形容這兩家公司之間的“火藥味”。今年4月，360發布公告稱，將清倉所持有的北京奇安信科技全部股權，收回予其的360品牌授權，並宣布未來重點進入政企安全領域。
兄弟阋牆、權力鬥爭向來是旁觀者最喜歡的情節，一時間，360兩位創始人“分家”的說法吸引衆多關注。
對于行業內和市場上的一些傳聞，周鴻祎選擇了“正面剛”。
周鴻祎明確否認了“分家”：“從一開始，360就是投資和扶持老齊（齊向東）的公司，現在他們有上市的計劃，如果繼續用360品牌不符合上市要求，那我們尊重老齊的想法，所以把股份轉讓出去，業務也拆分出去，一切都是按照契約來的，360也不是我和老齊的，哪來的分家呢？”
拆分奇安信之後，360宣布進軍政企安全市場，是不是意味著昔日的兄弟成爲對手？對此，周鴻祎表示，360做政企安全業務，只聚焦于一件事——做網絡安全大腦，也就是網絡空間的“雷達”和“預警機”，這是其他安全公司做不了的事情，這樣360不會和安全行業的同行直接競爭，反而會有更多的合作空間。這樣的發展路徑，與360當年用免費安全顛覆行業的做法完全是兩條路。
在8月底舉行的第七屆互聯網安全大會上，周鴻祎並沒有火力全開，按照他的想法，互聯網安全大會是屬于行業的會議，過多的說360自家事並不合適，因此他決定在大會結束不久，再專門召開一場媒體溝通會，一方面是回應之前的各種傳聞和質疑，更重要的是告訴外界，360打算如何做政企安全業務。
2019年，近些年很少發聲的“紅衣大炮“重新變得活躍，這一次他同樣高調，卻變得耐心、謙虛。
周鴻祎變了嗎？
公司內部，360的員工也明顯感受到了周鴻祎的變化，他對于工作方面的要求雖然一貫嚴格，但和大家溝通時不再拍桌子，瞪眼睛，脾氣似乎小了很多；對外，周鴻祎坦言自己要重新思考做企業的九個字——“定戰略、搭班子、帶隊伍”。
周鴻祎開玩笑說道：“年紀大了，火氣小了。”是啊，出生于1970年的周鴻祎，就快50歲了，到了知天命的年紀。不過，他有了新的目標和戰場——政企安全，對此周鴻祎倍感興奮。
無論如何，這一年于周鴻祎而言，生動而不平常。
每天都很困難，每天又不困難
與前幾年相比，周鴻祎的工作節奏似乎更快了。前一天，他還在天津簽署網信産業項目協議，第二天或許就到了重慶，途中還會抽空踏入北京辦公室裏擠出時間聽聽360的“白帽子”軍團們又挖出了什麽新漏洞，順便布置新工作。
看起來，重返政企安全市場的360順風順水，一切都在周鴻祎的預設軌道裏前行。和大多遇到挑戰的互聯網老炮不同，周鴻祎似乎也沒有經過所謂的“調整期”。十多年前，金山軟件在香港IPO後，周鴻祎的老鄉雷軍做得最多的事就是每天背包去徒步。雷軍坦言，那段時間他迷失了，每天早上起床不知道要幹嗎。
“我是一個很感性的人，大家都覺得我很強勢。但其實我會遇到很多困難時刻，我都覺得很難過。”強勢、好鬥，長期以來貼在周鴻祎身上的標簽讓外界不相信他會“鐵漢柔情”。心煩意亂時，周鴻祎喜歡擺弄他的音響，坐在沙發聽音樂，他最喜歡交響樂，最喜歡的音樂家是馬友友，與他硬漢形象反差不小。
今年，讓周鴻祎煩心的事並不少。
周鴻祎公布360將重返政企安全市場時，外界提出了一系列質疑：360原來沒有說做to B，爲什麽現在要做to B呢？to B和to C能一樣嗎？to C做得再好，能做to B嗎？不足一月，4月26日，公司董事及副總經理石曉虹一紙書面辭職報告，又讓人産生了好奇心：爲何周鴻祎身邊的高管悉數離開？提出大安全戰略後，關于360政企安全業務的討論又日益增多。
對于高管的更替，周鴻祎的看法甚至有些“佛系”：老一批的360高管因爲年齡、家庭、身體的問題，很多人確實幹不動了，他們爲360做了很大貢獻，360也給了他們很大的回報，他們既然想退休，爲什麽要把人強留下呢？
對于多年的創業夥伴齊向東，周鴻祎坦言，兩人仍然會“經常交流”，“怎麽在一些人眼裏，我倆就翻臉成仇了呢？”業務上，雖然有“非我莫屬、舍我其誰”的決心，周鴻祎也會受到些許影響：“碰上外界質疑的聲音，你也會去想他們的質疑有道理嗎？”
讓周鴻祎真正犯難的是，如何找到屬于360的戰略和戰術。
“有不少公司都做了很多年的安全産品，産品線也很全，和其他安全公司一比較，360憑什麽保證，同樣的産品就一定做得比其他人更好呢？”周鴻祎經常陷入對這個問題的思考。從産品來看，綠盟有漏掃、IPS/IDS、防火牆、WAF等知名硬件盒子産品，啓明星辰有SOC、安全審計、配置核查等軟件産品。
“所謂戰略，就是做什麽不做什麽。”周鴻祎對《中國企業家》說這話時輕描淡寫，仿佛一切問題的解決都是水到渠成，“那360要做政企安全，就只做自己擅長的事情，做別人做不了的事情。找到方法之後回頭再一看又會覺得沒那麽難。”
在外人看來，360最終定下的戰略有些過于簡單，像極了一拍腦門寫下的方向：360不是一家賣貨的公司，而是一家給黨政軍企提供高端網絡安全服務的公司。但在周鴻祎位于360大廈15層的辦公室裏，每天半夜十二點准時響起的音樂聲，或許窺見過不爲人知、五味雜陳的懷疑、否定和求索。
從C到B的産品經理
骨子裏，周鴻祎喜歡做産品，中國互聯網圈提到周鴻祎，最爲人所知的標簽之一就是“中國最好的産品經理之一”。和周鴻祎一起工作過的360産品經理也會說，周鴻祎先是個産品經理，然後才是個企業家。
或許是對産品敏銳的嗅覺，周鴻祎對于B端也有些出人意料的見解：“特別是對政企用戶來說，如何把你的技術能力變成一種産品，去滿足客戶的需求很重要。to B産品的規劃也很重要，一個好的産品白皮書和一個差的産品白皮書，可能前者能拿到上億的單子，後者拿不下來單子。”
除此以外，周鴻祎發現以往360投資的安全公司在政企市場掙到了錢，但陷入了極爲同質化的競爭。有人評價說，現在安全廠商最擅長的無非兩項：市場銷售和功能抄襲。中國計算機協會計算機安全專業委員會主任嚴明也表示：“在政企應用當中，重應用、輕安全，重硬件、輕軟件，重建設、輕運維，重合規、輕保障等問題仍然在糾正之中。”
“（市面上）産品越來越像，我就覺得不太對。如果360做政企安全，一定要獨特。”最終周鴻祎確定360要做好網絡安全大腦，做好APT（高級可持續威脅攻擊）發現。這不禁讓人想起在移動互聯網時代眼光獨到的周鴻祎。
2012年，手機市場混戰初期，360高調宣布做智能手機；2013年，周鴻祎又開始以“兒童手環”涉足智能硬件；2015年，360開始做直播，孵化花椒直播。無論是to B還是to C，周鴻祎總能找到那個“破局點”。不過，這也同樣讓人擔心，360會不會還會遇到做C端産品時的困境：起了個大早，趕了個晚集。畢竟，在如今的中國智能手機出貨量的統計表中，早已不見360的蹤迹，而2016年9月上線的抖音目前已經收割了大批直播用戶。
除了安全，周鴻祎的想法似乎沒有一個落地開花。
有媒體這樣描繪過周鴻祎：在不認可的人眼裏，周鴻祎沒有耐心，做事情沒有長期目標，很多新業務只給半年到一年的時間做出成績，手機、花椒都是如此。這對職業經理人壓力很大，只關注短期業績，要銷量或者要利潤。
周鴻祎則不認可這樣的說法：“所有的企業家在做事的過程中都在試錯，沒有誰能看准一件事，一做就必成。如果都成功就不叫創新。創新裏面成功是偶然，失敗是必然。只是說很多企業家做了很多失敗的事情沒告訴你。”
“周鴻祎的確喜歡産品。”一位接近周鴻祎的人士向《中國企業家》表示，“他對360有能力對抗國外的攻擊也很驕傲。”
周鴻祎曾直言不諱：“過去十年，360獨立發現了40個對我們國家進行網絡攻擊的APT組織，它不是一個創新的想法，而是一條被驗證的路，這條路成功的同時一定有很多被驗證不成功的路。今天找到了方向，這是很難得的事情，就應該加大投入的力度，更加堅定的走下去。”
每每談起這些成績，周鴻祎都顯得信心十足，似乎他已經適應了不太一樣的市場環境。不過，他偶爾也會在朋友圈吐槽，覺得有時候和人打交道確實太累心太操心太費心。
修正文化幹戰略
前兩年，在思考360未來發展戰略的那段時間裏，周鴻祎經常思考一個夜不能寐的問題：如果有人來問，周鴻祎你天天吹牛，說360是中國網絡安全第一，但你做了些什麽？
周鴻祎回答不上來，他只知道“360從一開始有一個使命：要創造安全，這個世界因爲安全才能變得更美好”。直至今年，360高調宣布“重回政企安全”才正式向外傳達了方向。9月，周鴻祎在台上發布了“戰略3.0”，定位、優勢等關鍵因素進一步明確。
隨著公司戰略升級，周鴻祎也變了：他開始強調“協作”，有意識地修正企業文化。“我原來做産品、做技術出身，原來的文化更多的偏向如何做事，比如說創新、用戶至上等等，但是現在公司規模大了之後，我們感覺在文化上要彌補另外的方向，就是協作。”今年9月10日，阿裏巴巴在成立20周年之際，正式公布“新六脈神劍”。周鴻祎研究後發現，阿裏在協作上強調了許多。
周鴻祎關于企業文化和團隊建設的思考，在今年拆分奇安信之後就對外界表露過，“我對二號位的標准比較高，我對自己狠，對二號位的要求也很高，所以一直在尋找，但不容易”。他希望能找到一個多面手幫助他將戰略進行分解。
9月在接受《中國企業家》采訪時，周鴻祎對中意的人才多了一項要求：找到一些能幹的人，無論是産品還是銷售上能幹的人也不難，最難的是當很多人在一起團結協作的時候，大家如何合作。在他眼中，今天政企安全已經不是個人英雄主義，而是進入了“打群架”的階段。今年下半年，周鴻祎更直言自己要補課，柳傳志所說的做企業“定戰略、搭班子、帶隊伍”的九個字更是被他反複斟酌。
可見，360對待政企市場的決心非同一般。而周鴻祎覺得，這件事根本不存在決心大小的問題，因爲360已經做了十年，說什麽都比不上做十年。多年來，360趟過沼澤、泥潭、陷阱後終于找到了一條希望之路。
爲了這條路，50歲的“紅衣教主”選擇重新披上戰袍。