在國內互聯網界，如果你的創業項目受到質疑，最好的回答方式是告訴別人你競爭的美國公司是誰。但在智能手機領域，蘋果的iPhone無法標杆。我們該怎麽辦？然後建立人設。
以前有小米的雷軍叫雷布斯，後來有錘子的羅永浩稱自己是喬布斯的接班人。但第一個在中國被稱爲喬布斯的人是魅族的黃章。
同時，黃張一直堅持通過論壇與粉絲溝通，在論壇上發布各種産品、售後服務和答疑解惑。沒有龐大的新聞發布會，沒有鋪天蓋地的廣告，産品銷售都是靠用戶的口碑傳播。
2006年，魅族MP3年銷量突破10億，成爲國內音樂播放器市場最大品牌。第二年，地球另一邊的喬布斯宣布iPod銷量超過1億台。
同年，魅族的黃章宣布進入手機市場，但手機畢竟不是mp3。設計、制造、與供應商談判以及資金需求都是極其困難的。2009年，消息發布兩年後，第一款手機魅族M8上市，當年銷售額超過10億元。在國內所有手機廠商都虧損的情況下，黃章創造了一個行業神話。
不過，M8推出後，魅族面臨蘋果抄襲魅族的指控，並要求魅族産品全面下架並禁止銷售。2010年，身心疲憊的黃章決定退出公司管理層。
既能獻身共享，還能享受共享，在城市的最後一公裏，每天都有成千上萬的用戶在約蝦上面進行邀約。而這種線上邀約，線下赴約，並且成功赴約還能領取高額賞金的新型約會模式也在一二線城市廣受單身白領以及宅男們的喜愛，甚至約在酒店也有女性欣然赴約。但是這真的符合當代年輕人的愛情觀嗎？它真的靠譜嗎？我們不知道，這需要靠時間來驗證。但是，如今看來，社交的確是一個吸引人的領域。
當時雷軍也是以天使投資人的身份在珠海，他對魅族非常樂觀，與黃章的私人關系也很好。兩人經常一起討論手機。黃章沒有任何辯解，他通過論壇向雷軍講述了自己對手機行業的理解，用戶對UI的偏好，以及用戶的操作和維護經驗。
雷軍想投資魅族，但有強烈控制欲的黃章沒有給雷軍機會。當黃章退出魅族管理層時，雷軍開始策劃小米。
雷軍在小米剛開始創業的時候，幾乎是複制了魅族的套路，MIUI+論壇運營，一下子就圈住了百萬粉絲。
小米突破了魅族不做營銷的偏執，形成了自己的營銷模式。史蒂夫·喬布斯的iPhone4也在全球正式開啓了蘋果時代。魅族9和小米1都是在2011年發布的。魅族9成爲當時最經典的Android手機。小米1號打響了小米手機的第一槍，這兩個品牌在今年開始走向不同的曲線。
