在國內的互聯網圈子裏，如果你的創業項目被人質疑，最好的回擊方式就是告訴別人，你對標的美國公司是誰。但是在智能手機領域，蘋果的iPhone沒有辦法對標，怎麽辦呢？那就對標人設。
前有小米的雷軍被稱爲雷布斯，後有錘子的羅永浩自诩喬布斯衣缽的繼承人，但是最早被稱爲中國喬布斯的，卻是魅族的黃章。
同時，黃章一直堅持通過論壇跟自己的粉絲進行交流，在論壇上做各種産品的發布，售後，問題解答。沒有聲勢浩大的發布會，沒有鋪天蓋地的廣告，産品的銷售，完全是憑著種子用戶的口碑傳播。
在2006年，魅族的mp3年銷售量突破10億，成爲了國內音樂播放器市場占有率最大的品牌。次年，地球另一端的喬布斯，宣布iPod銷售量突破一億台，終于靠著一己之力，成功將深陷泥潭的蘋果公司拉上了岸。
魅族的黃章在同年宣布進入手機市場，但是手機畢竟不是mp3，從設計到生産，到供應商的談判，還有對于資金量的要求，都是極其困難的。在發布消息2年後的2009年，第一款手機魅族M8上市，當年銷售額突破10億，在所有國內手機廠商都虧損的情況下，黃章創造了一個行業神話。
但是在M8推出之後，魅族就面臨著蘋果對于魅族抄襲的指責，並且要求魅族産品全面下架禁售。2010年，身心疲憊的黃章決定退出公司管理。
2011年的小米銷售量僅僅30萬台，2012年銷售量就達到了790萬台，2013年1700萬台，2014年達到了6100萬台。
黃章在2014年終于沉不住氣了，開始複出，重新掌控魅族。在跟雷軍罵戰不斷的同時，完成了一筆20億的融資，發布了MX4和MX4 Pro，在2015年銷售量突破2000萬台，達到了魅族的巅峰。並在在這一年開始了機海戰術，徹底顛覆了以前的精品路線，黃章也不斷的突破自己的底線，向資本和市場開始妥協。
回不去的魅族
2015年的頂峰時刻，黃章又選擇了隱退，2016年，魅族發布了14款手機型號，但是銷量卻增長乏力。2017年，魅族與阿裏決裂，阿裏撤資。2018-2019，大批高管離職，家務事不斷，魅族專賣店大批撤店，被寄予厚望的魅族15和魅族16，雖然贏得了口碑，但是銷量平平。
黃章親自操刀的兩款旗艦機，也沒有把魅族拉起來，反而深陷資金壓力的困境。也許黃章真的只是想做一個安靜的“工匠”，多次隱退，又數次複出，從論壇回複可以看出，黃章是身心疲憊。從這一點上，就可以看出黃章的抗壓性，遠遠不如雷軍，甚至不及羅永浩。
作爲一個創業者，我能深深的體會到黃章巨大的壓力，但是以前如此成功的一個公司，在手機市場競爭最激烈的時候，靈魂人物不斷隱退，本身就是一種消極。可能這源于黃章的性格，也可能是珠海這座悠閑的城市，讓他失去了鬥志吧。