就勢論市
創業者不安于現狀，勇于嘗試的精神值得鼓勵，可是當滿街都在飙創意，當市場充斥著創業者不實際的夢想，注定一些創業者會被淘汰出局。這情景讓我聯想到現在年輕人趨之若鹜的開咖啡館熱潮，開店的人多，關店的人也不少。
前陣子，因爲懶得出外用餐，想幹脆上網叫外賣解決算了，才發現本地外賣生意蓬勃，網上隨便搜索一下，就有至少10家外賣供應商。
從許多人比較熟悉的外賣供應商如Foodpanda、Deliveroo、Uberbeats和What To Eat，到一些規模較小和新晉業者如Food Matters、DishDash、FeastBump，甚至還有專攻熟食中心美食如Hawker To Go和Hawker Sia等。
這還不包括個別快餐連鎖店或餐廳自身提供的外賣服務，而且種類多樣化。例如單單是比薩這類的美食，就有多達五六種。
本地外賣服務泛濫 電子商務平台湧現
在新加坡，吃原本就是一件相當方便的事情，一般走不到10分鍾就可找到一家餐飲店。然而，這個彈丸小國仍然充斥著這麽多外賣服務店，不知這是反映新加坡愛吃的本性，美食需求強勁，還是本地外賣服務泛濫，已達到供過于求的失衡地步？
從外賣轉到電子商務平台，情況也相似。在電子商務熱潮中，本地電子商務平台這幾年如雨後春筍般地湧現，除了已深入千家萬戶的趣天購網（Qoo10）、中國電商巨擘阿裏巴巴掌控的網購平台“來贊達”（Lazada）、還有Zalora、ShopBack、誠蜂（Honestbee）和Carousell等。
同樣地，除了這些聚集各商家産品的聚合網站，一些商家如職總平價超市和閣室（Courts）也提供網上訂購和遞送服務。
隨著美國電子商務巨頭亞馬遜（Amazon）上周在本地開張營業，通過“Prime Now”網購快遞服務，預料本地電商之間的競爭會更激烈。
在這強調重創新與顛覆性科技的時代，數碼經濟發展勢頭迅猛。從外賣服務、電商平台和私人召車服務，各類網上和手機應用讓人眼花缭亂。從消費者角度來看，這無疑讓我有更多選擇，並能從業者激烈競爭中享受到更多優惠和快捷服務。
市場陷入同質化競爭 隨之而來就是價格戰
可是從企業角度來看，當業者提供的産品與服務越來越相似，整個市場也就陷入一場同質化競爭，以及隨之而來的價格戰。最後，業者之間面對的問題只是如何通過規模效應和精簡運營來壓縮成本，降價促銷，在最短時間內占有更大市場份額。反觀更重要的如産品與服務的獨特性，如何樹立差異化，在細分市場做創新，倒成了其次。
事實上，本地許多科技型起步公司，除了幾個先行者，不少都是拾人牙慧，效仿一些已經存在的公司，並無任何創新與顛覆性科研。
很多年輕創業家重視的也只是快速籌集資金，然後輪番上演公關秀，吹著顛覆性科技極其美好的未來，而非産品和技術本身。
記得網上接觸過一名剛起步的年輕外賣服務商，他與許多年輕創業者一樣，擅長利用手機尋找資源，短短幾個星期內就在網上成立外賣服務店。他也熟悉社交媒體營銷套路，以各類新媒體進行營銷。
但由于公司剛起步，資金與市場規模不足，他在一些地區的外賣服務收費高達15元，與其他業者每趟3元甚至免收費相比，無疑是高出許多。這自然引起一些網民提出不滿，認爲外賣服務收費比食物本身還貴，是一件不合理的事情。年輕的外賣服務商卻從成本和盈利角度出發，認爲自己制定的服務收費合理。
顯然地，在追趕這股數碼經濟熱潮中，這名外賣服務商在盲目逐利熱情下，忽略了市場需求，也忽略了自身在面對強大競爭對手時，應該采取什麽策略來取得破局。
創業者們如燈蛾撲火
起步公司的資金是用時間來衡量的。每家還沒有盈利的起步公司，在錢花光之前都會有一段時間。這段時間往往被喻爲“跑道”（runway）。我覺得這是一個很恰當的比喻，因爲它在提醒你，當你錢花光的時候，要麽起飛，要麽撞毀。果然，才經營不到半年時間，這家外賣服務店就終止營業。
我不知道這名創業者會學到教訓嗎？但我知道，現在創業越來越便宜，懷揣著夢想的創業者會越來越多，大家彷如燈蛾般地撲向火去。
固然，創業者不安于現狀，勇于嘗試的精神值得鼓勵，可是當滿街都在飙創意，當市場充斥著創業者不實際的夢想，注定一些創業者會被淘汰出局。這情景讓我聯想到現在年輕人趨之若鹜的開咖啡館熱潮，開店的人多，關店的人也不少。
同樣是做夢，我總覺得上一代許多實業家一步一腳印，慢慢把公司做起來的方式雖然過程艱苦而漫長，但至少踏實多了。