人生七十古來稀，日前歡慶80歲大壽的劉太格離開服務了四分之一世紀的公司，于去年底另立門戶創辦新公司。比劉大師略微年長的中正中學同學傅春安，今年初把耕耘了半個世紀的公司除牌，准備投入更多時間和精力經營“另類事業”。
劉太格追夢不怕遲
去年12月，“新加坡規劃之父”劉太格離開服務了25年的雅思柏設計事務所（RSP Architects Planners & Engineers），另立門戶創辦Morrow。
Morrow這個名稱是他父親“南洋畫派”先驅畫家劉抗在上世紀四五十年代成立的“明日畫室”，公司寶號可說是兩代一脈相承，而劉太格認爲新公司的創立並不表示他是重出江湖“再次創業”。
他受訪時說道：“在事業上，我原本就有個穩固的基礎，不是從零開始。這次自己當老板，算是我人生旅途上的新開端吧！”
2013年，比劉太格年長幾歲的雅思柏主席孔憲基大病一場，公司被富商林榮福的上市公司傑俐（Rowsley）以總值5億4500萬元的股票收購。
劉太格于1992年離開市區重建局，加入雅思柏，是公司資深董事，擁有一支三四十人專才團隊，其中絕大部分如今也到新公司效勞。
其實，劉太格就有如團隊教練，親自指導富有實戰經驗的隊員，有些還跟隨他“征戰”20多年。劉太格說，他們各有所長，是公司的寶貴資産，大家工作起來有默契。新公司得以留住這些老同事、老戰友，爲他的新開端增添了新能量。
今年80歲的劉太格是新加坡“花園城市”和“居者有其屋”理念的實踐者，也是國際城市規劃大師。他早年畢業于澳大利亞新南威爾士大學建築系，隨後前往美國耶魯大學，攻讀城市規劃碩士，並且在紐約的貝聿銘事務所工作了一段時期。他是先學建築，後修規劃，特別強調住宅建設要和規劃緊密結合。
1969年劉太格加入建屋發展局，1979年任建屋局局長，1989年任市區重建局局長與總規劃師。建築設計一直是他的夢想，但他花在城市規劃方面的時間很多。他說：“設計好一座建築，受益的是幾百人、幾千人，而一個好的城市規劃，能讓幾十萬人、幾百萬人受益。”
規劃師須具備三“家”條件
在規劃我國城市時，劉太格堅持四個原則：一、必須有長期規劃，至少要有五六十年的前瞻；二、必須保護生態，城市的山、水、河壩是最大的自然特色；三、必須保護曆史建築，這是一個城市最強烈的區域個性，是現代建築不可複制的；四、以人爲本，城市是人居住的地方，要考慮人們生活各方面的設施。因此，他把城市規劃中最重要的理念——以人爲本的城市功能和對自然、曆史文化的高度尊重完美地體現出來。
他說：“我畫每一條線，都要知道這條線爲什麽這樣畫，會給城市帶來什麽影響。沒有滿意的答案，這條線就不畫。規劃師不能依賴自己的天賦，而必須依賴科學。成功的規劃師必須具備‘藝術家的眼’‘科學家的腦’，以及‘人文學家的心’。”
三“家”是劉太格一直強調的三大條件。
劉太格先後主導了20多個市鎮規劃，以及超過50萬戶住宅單位的發展工作。上世紀70年代初，他負責的第一個項目是打造大巴窯鎮中心。在設計、規劃25萬至30萬人規模的衛星鎮組屋區方案時，他說是邊工作邊研究，不斷吸取經驗，不停解決問題。
他說：“我們一直在分析和處理居民、住戶的投訴、意見和要求，檢討沒發現的缺陷或疏忽之處，在規劃新組屋區時全盤加以考慮，務求一個比一個做得更好，做到盡善盡美。”
在他眼中，碧山組屋區是個“精彩之作”。
劉太格多年來受邀到中國，陸續擔任過四五十個大大小小城市的規劃咨詢，其中項目規模最大的首推山東濰坊市文化藝術中心，從空中俯瞰就如同一只展翅飛翔的風筝。融合了國際流行元素和濰坊市傳統文化藝術的中心，坐落在市政府人民廣場南部，占地45萬平方米。由規劃藝術館、文化宮、青少年宮、圖書館、科技館、大劇院、音樂廳和雙塔（高137米和兩條商業連廊組成），建築面積達31萬平方米，前後花了七年時間建成。
談到哪個項目是他最滿意的傑作，劉太格深思片刻說道：“其實每個項目我都負有‘使命感’，每個項目對使用者、居民都有深遠影響，我都會用心去做，做到最完美。因此項目無論大小，對我來說都是嘔心瀝血的baby。”
我國經典建築應有南洋特色
自古文人相輕，劉太格發現規劃師也有“相輕現象”。他笑言：“規劃師多會認爲自己的作品最好，而我向來則是踏踏實實去做，不是憑空創新的那一類。”
他也特別指出，每個著名城市的建築群裏，都應有幾座讓世人刮目相看的地標性建築，例如巴黎的香榭麗舍大道、羅馬的聖彼得廣場、倫敦的白金漢宮、莫斯科的紅場等等。這正如合唱團裏需要幾位獨唱能手，而新加坡的經典建築物應具有南洋特色，政府大廈和前方的廣場便具有這方面的條件。
在柔佛麻坡出生的劉太格出身藝術之家，父親是著名畫家劉抗、舅父是書法家陳人浩。年幼時，每逢父親畫畫，他就在一旁看。從舅父陳人浩身上，劉太格也培養出對書法的興趣，每天練筆“一頁小楷、一頁大楷”。由于自幼受父親和舅父的熏陶，這對他日後的審美觀有著巨大影響。
在新加坡落戶後，劉太格一家住在國泰戲院附近，每天上下學都要上下300個梯級。在金炎路中正中學求學，來回得步行兩英裏（約3.2公裏），後來轉到加東月眠路中正總校上課，騎腳踏車往返就是12英裏。
劉太格常說：“我今日工作上的沖力，來自年輕時的體力訓練。”目前，劉太格仍每天堅持練20分鍾氣功，爭取七個小時睡眠。
傅春安獨樂樂不如衆樂樂
1999年，傅長春儲運集團（Poh Tiong Choon Logistics Group）以每股19分的發售價上市，並以163倍超額認購創下紀錄。去年底，集團主席傅春安獲得大華銀行和騰望資本（Tower Capital Asia）的支持，以每股1.30元的價格進行全面收購，傅長春儲運也在今年1月初正式除牌退市。
傅長春儲運集團是新加坡最大物流集團之一，2016財年集團營收近1億4000萬元，淨利計1400萬元，股票市值約2億8000萬元。
年逾80歲的傅春安事業有成，理應安享半個世紀辛勤耕耘的成果，但他臨老決定再做一番沖刺。由于子女承諾接棒，他就退居二線，全力協助第二代讓公司再創高峰。
決定把公司除牌，傅春安主要有三個考量。他說，其一，公司股票交易量不活躍，全面收購讓小股東實現他們在公司多年投資收成的機會，且收購價與當時的交易價相比也相當可觀；其二，客戶多爲跨國公司、大型企業，雙方已建立穩固的商業夥伴關系，私有化之後公司有更大的伸縮性調配資源和發展業務；其三，女兒和兒子經過二三十年的磨練和考驗，可以順利接班。
“相信他們接班後可以大展拳腳，而我該退居幕後，卸下總裁職位，只擔任集團董事長，扮演‘較輕松’的二線角色。”
公司除牌人生重點轉移 傾力經營公益文化事業
傅春安的長女傅琴芳在公司服務了32年，如今是集團副董事長兼總裁，次子傅啓良則于1992年加入公司，目前是執行董事、副總裁兼資訊總監；兩人皆畢業自美國舊金山大學，姐姐主修財務管理，弟弟專攻電腦科技。傅老透露，姐弟各有所長，兩人在工作上和性格上皆能相輔相成、緊密配合，這讓他既放心又充滿信心。
傅長春儲運集團是由傅家老大傅新春及老二傅春火于1950年創辦的，其他弟弟後來陸續加入幫忙。傅春安于1964年加入公司時，只有三輛羅厘和三幾個員工。
今日，集團各類運輸車隊超過1000輛，倉儲面積超過百萬平方英尺，員工人數達1200多名。傅春安經常把這一切成就歸功于國家的發展、商業夥伴的支持，以及團隊不屈不撓的努力。
他說：“國家的發展是企業起飛的最大動力。物流業是經濟發展的其中一個主流，傅長春儲運集團因國家經濟發展的奇迹，一直都深受其惠，非常感恩。”
早期的傅長春儲運集團，家族經營色彩較重。後來，傅春安擬定發展新方向，花費百萬元重金委托安永會計公司就集團業務、管理、股權結構，以及未來核心發展策略和重組，進行全面深入的研究，並說服四名哥哥提早退休。公司于1999年在新加坡交易所主板上市，是這個家族企業邁向新高峰的分水嶺。
公司在私有化後，可以減低合規成本，也不受繁瑣的上市條規限制，這樣一來，年逾80高齡的傅老就有更多時間和精力去經營公益文化事業。
回饋社會 助樂齡“擁抱夕陽”
過往的日子，總是一步一腳印地擴展事業版圖，不過業務再忙，傅春安對文化藝術始終不離不棄。長期以來，傅春安不但醉心文化藝術，還出錢出力。他單是出任新加坡華樂團董事會及南洋藝術學院理事會的要職，就分別長達11年和19年之久。
他一再指出，新加坡小國寡民，有能力的人應設法爲國家和社會做一點事。他選擇自己熟悉和喜歡的文化藝術作爲回饋社會的方式，而且數十年如一日，一做就是將近半個世紀。
除了今年當選新加坡音樂家協會會長，傅春安去年10月登高一呼，世界華人文化交流會（簡稱世華文化會）正式成立，這個非營利機構，旨在推廣我國多元文化和諧、宣揚中華文化，以及促進中華文化國際交流。執行主席一職由傅春安出任，並力邀他在中正中學超過50年的老同學劉太格博士出任國際顧問理事會主席，總裁是本地著名文化人朱添壽，文化總監是李永樂博士。
世華文化會舉辦“三陪進社區”活動
世華文化會成立後的第一炮活動——“擁抱夕陽，老歌欣賞會”已在1月底假烏節路文華大酒店舉行，反應熱烈，深獲好評。接下來要舉辦的活動包括“三陪進社區”，即陪你喝咖啡、陪你看報紙、陪你聽老歌；第一個社區活動預定本月24日在蔡厝港社區舉行。
傅春安說，“夕陽無限好，正因近黃昏”，希望這一系列活動給衆多樂齡人士帶來歡樂和鼓勵。
由于屬非營利機構，世華文化會的活動經費都來自籌款。這方面傅老倒是很有心得，他曾先後爲新加坡華樂團的活動基金及南藝三棟新校舍的建校基金，各籌得千萬元的巨款。他期盼今後借助這些文化藝術活動，協助打造一個更優雅、更和諧和更包容的社會。