愛心點燈
財務顧問張秀萍定下助養100個孩子的目標，也鼓勵身邊的人積極獻愛心，目前她助養73個孩子。今年，她就說服旗下10多個財務顧問和他們的朋友甚至客戶，也加入越洋助養行列，通過世界宣明會助養贊比亞的30個孩子。
財務顧問公司TAG財務服務總監張秀萍（58歲），通過世界宣明會（World Vision）助養窮困地區的孩子已經九年，她不但計劃爲100個孩子創造更光明的未來，也積極鼓勵身邊的人也成爲這些孩子的助養“父母”。
張秀萍2010年因參加公司的企業社會責任活動，得知世界宣明會的“兒童助養計劃”，決定用每月45元助養一名柬埔寨女孩。
這個善舉一啓動之後就停不下來，她每年又再助養多兩三個，最近幾年更是加快了步伐，現在她一共助養73個孩子。
她爲自己定下助養100個孩子的目標，也鼓勵身邊的人積極獻愛心。
今年，她就說服旗下10多個財務顧問和他們的朋友甚至客戶，也加入越洋助養行列，通過世界宣明會助養贊比亞的30個孩子。
她說：“我們公司的核心價值觀就是分享，我們每年都會爲旗下的財務顧問定下一個跟分享有關的目標，指導他們完成一項計劃，比如帶弱勢家庭的孩子參觀新加坡科學館。今年，我們跟世界宣明會合作，希望通過助養，提倡和培養同他人分享的價值觀，讓財務顧問們知道，這45元能讓偏遠地區的孩子們脫貧。我們也想讓財務顧問了解，要成爲成功人士也意味著要分享。”
張秀萍的上司、高級財務服務總監梁首浩（59歲）聽說這個計劃後，馬上響應，決定也資助孩子。
他受訪時說：“我早在80年代就曾通過世界宣明會助養孩子，這對我來說一點也不陌生，我很樂意重新開啓這段旅程，也希望我們的財務顧問能這麽做。”
助養至今已花十五六萬元
張秀萍的同事，精英理財顧問劉愛梅（58歲）大約20年前開始助養，原本助養了五個孩子，今年又增加了兩個。最近，她觀看了非洲孩子如何在窮困中成長的視頻後，決定再助養三個孩子，提早達到她打算助養10個孩子的目標。
“看了視頻後我想，45元對我們來說算什麽？可能只是一頓午餐的開銷，但對這些孩子來說，卻能改善他們的生活。”
張秀萍每個月付出3000多元資助70多個孩子，她估計至今助養的開銷已達十五六萬元。
捐款不直接交給助養孩童或家庭，而是同其他助養者的捐款彙集起來，用于發展孩子所生活社區的基礎設施和資源如教育、食水、醫療、營養，以及經濟，開拓孩子潛力的同時也爲整個社區帶來可持續發展。
助養期間，助養者會定期收到孩子的進展報告、來信和照片。
世界宣明會也鼓勵助養者與孩子保持聯系，比如告訴助養者他們最喜歡吃什麽，最喜歡哪門學科等等。
張秀萍談到她助養的第一個孩子時說：“雖然我們從未碰面，但過去七年，我每年都收到她寄來的信。寥寥幾句中，她告訴我她的近況，從她寄來的照片，我能夠看到她一年一年的轉變，就好像看到自己的孩子成長。”
她也曾考慮買機票去探望這些孩子，但一想到這筆費用還不如用來資助更多的孩子就打消了念頭。
愛心“媽媽”養73個還嫌少
每助養一孩童 就有多四個受惠
世界宣明會的兒童助養計劃在上世紀50年代由美國基督教青年宣教士羅伯特·皮爾斯（Robert Pierce）發起，用于幫助韓戰結束後的孤兒，後來再擴大到其他國家。新加坡分會則在70年代末成立，初衷是爲了幫助在越南戰爭中流離失所的難民。
世界宣明會新加坡分會助養的社區有15個，分布在柬埔寨、越南、泰國、菲律賓、緬甸、印度尼西亞、斯裏蘭卡、中國、蒙古、尼泊爾、埃塞俄比亞，以及約旦河西岸地區。
助養計劃實際執行方案包括建水井、幼兒教會中心、改善農業技術、倡導醫療保健觀念、提升防災能力，在10年至15年的時間裏，透過社區委員會的培訓與建立，讓居民充分參與，培養自立的能力。
世界宣明會謹慎利用籌到的善款，比如，本地慈善機構一般上能動用最高三成的籌款和贊助所得當籌款開銷，但宣明會在2018財政年度，只將籌款所得的16.7％用作開銷，83.3％都用來資助本地和國外的運作。
發言人說：“這些年來，我們發現運用善款最有效的方式，就是將資金集中起來，爲我們助養的孩子們提供一個可持續發展的社區，讓他們能在健康的環境中成長，爲未來奠定基礎。因爲我們的方案集中在爲社區服務，助養者每幫助一個孩子，就有多四個孩子獲益。”
世界宣明會根據每個社區的需要制定整體和有效的脫貧方案，再依照特定目標定期衡量每個社區計劃的成功與否，也派人前去審查，包括聘請獨立顧問進行審查。
公衆可致電咨詢或上網了解更多關于助養計劃的詳情。網址：www.worldvision.org.sg/children，電話：6922－0144。