主打“三腳標”清熱水的永健集團屬于必要服務，雖然本地公司照常運作，但位于馬來西亞的工廠，因未能在行動管制令實施前及時拿到准證，曾被迫停工將近一個月。董事經理胡向礽指出，這件事反倒促成本地公司在阻斷措施啓動前，已開始嘗試居家辦公，並提早發現員工電腦短缺的問題。
胡向礽還透露，馬來西亞的工廠複工時，便與新馬經理們召開視訊會議。他說：“開會的主要目的，是爲了傾聽他們停工期間的心聲。”在他看來，既然政府的抗疫策略成效顯著，他不妨把焦點放在員工的心理健康上。
他認爲，員工居家辦公時，也面對各種壓力，如果不適時且安全地抒發情感和減壓，必然打擊員工的士氣，影響他們的工作表現。因此，胡向礽打算定期通過視訊會議關心員工的近況。他說，防疫期間，互動尤爲重要，關心也非單向。
和其他公司一樣，永健集團也表示會進一步善用科技，增強現有的數碼化營運方式。
老字號志成油廠作爲食品業者，工廠雖未停工，卻也不無挑戰。執行董事林啓源分享阻斷措施期間的安排時說，公司的防疫措施包括安排部分行政員工居家辦公、在共用空間保持安全距離、謝絕外來訪客。
他說，持續生産的同時，還得應對政策的實施、員工的安全、民衆的需求、供應商的狀況，確實讓公司有點措手不及、應接不暇。尤其是當供應商因阻斷措施停工時，工廠沒有足夠的原料和包裝用品，“我們也差點交不了貨。”
林啓源說：“政府已經制定了複工的一些安全措施，我們會盡力配合。”他們會觀察市場的動向，再做出應變的策略。