黃琇惠 報道
冠病疫情進一步推動可持續發展，不少本地企業快馬加鞭推進這方面的計劃，並把這項重任托付給新委任的首席永續發展執行官或環境、社會和公司治理（ESG）部主管，確保公司未來業務長盛不衰和保障後代人的長遠利益。
鑒于可持續發展對企業未來發展的重要作用，過去四年已有不少本地業者開始特別委任高管來帶領公司迎接這個新趨勢。他們的首要任務，是帶領公司團隊將可持續發展目標納入公司的長期策略，以便可以更好地抓住未來的新市場機遇和降低業務風險。
多名負責這項新任務的公司高管接受《聯合早報》訪問時，談到新職務的意義和重要性，並分享接下來的可持續發展計劃。
新加坡交易所（SGX）可持續發展和可持續金融主管趙惠利受訪時說：“我主要的任務是推動公司的可持續發展和可持續金融策略方向，旨在將新交所及其生態系統轉型爲世界一流、可信賴和可持續的多資産交易所。”
她也將確保所有同事擁有相同的願景，進一步加強合作效率。同時，她將與生態系統中的利益相關者緊密合作，共同創建和引導本地、區域和全球金融體系，來支持可持續發展。她說：“可持續發展是一段旅程，而並非最終目標。”
星展銀行首席可持續官拉爾森（Mikkel Larsen）指出，可持續發展的概念廣泛，每個人或機構對這個概念的看法可能不同。他有責任把這個概念轉換爲公司具體的願景，並與機構合作以吸引那些相信可持續投資會帶來長期回報的投資者。
他舉例，星展銀行一直都通過與政府機構合作，爲那些沒有銀行戶頭（unbanked）的群體提供銀行服務，以及爲外籍員工和前罪犯等邊緣群體提供金融知識教育，以推動普惠金融（financial inclusion）方面的發展。
大華銀行（UOB）首席永續發展執行官林錦輝說：“可持續發展已成爲主流。它不再是可以逆轉的趨勢。”爲了達到聯合國可持續發展目標（SDG），他將帶領銀行繼續爲大公司和中小企業提供可持續金融解決方案，以及通過U-Solar生態圈計劃來鼓勵商家和消費者轉用太陽能等可再生能源。
輝立資金管理環境、社會和公司治理部主管孟瑞隆說，他在可持續發展計劃的其中一個目標是盡可能讓公司整個團隊意識到社會對地球自然系統的依賴，以及了解環境惡化對人類的影響。管理層在進行團隊建設活動時也開始考慮ESG因素。
在投資方面，輝立資金管理正逐步推進以ESG爲中心的評估和彙報基金表現的流程。
不過，拉爾森認爲，一旦可持續發展規範完全融入公司的戰略願景、實踐和政策中，所有領導人都將成爲首席可持續官，也意味公司將不再需要這個特定職位。
他也認爲，可持續發展不應被視爲業務績效的絆腳石。和其他數碼基礎設施和招攬人才方面等傳統投資一樣，公司有必要在短期內投資于可持續發展計劃。而且，可持續發展計劃將帶來各種形式的回報，並不僅限于業績表現，這還包括增加營收、降低風險和打響知名度。
新加坡國立大學商學院治理與永續發展研究所所長盧耀群副教授也持同樣看法，認爲展開可持續發展計劃有助打響公司品牌、鼓舞員工士氣、提高員工歸屬感、降低業務風險，以及爲未來的可持續發展相關政策做好准備。
雖然首席永續發展執行官或ESG部主管是專注于某方面發展的職能領導人，但盧耀群認爲，他們還需以企業領導人的角度去看待公司整體的營運，以確保可持續發展計劃與公司使命相結合及方向一致。
他們還必須掌握可持續領域最新的發展和趨勢，以及扮演可持續發展與高級管理層，甚至與董事會之間的橋梁。