說起金龍魚調和油，相信很多國人都不會陌生，不少明星也曾經爲這個品牌代言。它拿下了中國食用油的半壁江山，走進了14億中國人的餐桌，一年的營收超過2200億。然而，你可能不知道。這個14億國人熟悉的食用油品牌，卻不是一個國産品牌。事實上，金龍魚這個品牌是益海嘉裏投資有限公司旗下的，它歸屬于新加坡豐益集團。那麽，這家外資企業是怎麽在我國成爲行業第一的呢？我國又有什麽公司可以跟它抗衡呢？

撈金中國30年，金龍魚是如何成爲行業第一的？

金龍魚的母公司是益海嘉裏，而益海嘉裏是豐益國際在中國投資的全資子公司。據悉，豐益國際是一家新加坡上市的跨國集團，也是世界五大糧商之一。他背後的男人，正是大名鼎鼎的馬來西亞首富郭鶴年。他也被人稱爲亞洲糖王和酒店大王，祖籍福建福州。

在白糖業取得巨大成就之後，郭鶴年走上了多元化發展的道路，其中就包括了食用油。食用油的生意出自郭鶴年的侄子郭孔豐的建議。1986年，郭孔豐注冊金龍魚商標。起初只是在馬來西亞銷售金龍魚品牌小包裝油。

後來，郭氏家族意識到中國才是一個巨大的市場，于是果斷把業務擴展到了中國。在當時，中國國內賣的都是散裝的二級油。所以郭氏家族需要一個合夥夥伴能夠促進食用油生意的發展，這個合作夥伴就是中糧集團。因爲之前就已經有過合作，所以兩家一拍即合成立了南海油脂。如果說沒有中糧牽頭，金龍魚是很難進入這個領域的。

從1991年開始，金龍魚小包裝食用油開始走進中國的千家萬戶。當嘉裏集團覺得金龍魚的發展逐漸穩定之後，開始甩開中糧自己單幹了。由于金龍魚是郭氏的品牌，所以中糧基本上沒有什麽利益可占。意識到這一點之後。中糧也成立了自己的品牌–福臨門，開始和金龍魚正面硬剛。不過。此時的金龍魚已經羽翼漸豐。沒有了中糧的幫助，依然勢如破竹。截止到2019年。金龍魚已經在我國24個省、自治區、直轄市擁有50個已經投産生産的基地。2019年主營業務收入直接上漲到了1707億。

如今，金龍魚已經是國內糧油行業的巨頭。三個主要産品拿到了行業第一。分別是小包裝食用油、包裝米、包裝面粉。在食用油這個領域，金龍魚已經是毫無爭議的王者。這個品牌在中國已經發展了30年，一直被國人當成了國貨。一年狂賺2200億。

不過，金龍魚油今天這樣的成就，絕對不是靠的時代的紅利。而是因爲它在品牌、渠道和産品各方面都做到了極致。

比如，金龍魚就是最早通過福利油來開拓市場的品牌。金龍魚的管理者發現，我國的大型事業單位每到逢年過節就會發放一些糧油福利。于是，他最早跟大型企業、事業單位合作，拿下了這一部分市場。在渠道方面。金龍魚在全國範圍內扶持了很多的小經銷商，通過區域代理的方式，保證了經銷商的獨家銷售權。

在品牌宣傳方面，金龍魚更是不遺余力。不僅常年在央視投放廣告，還花費重金簽約了一大批明星代言人。比如，林丹、謝杏芳、黃小明、Angela baby等等。很多國人一看，金龍魚是個大品牌，甚至價格更實惠，自然就會選擇金龍魚食用油，不再考慮其他的國産品牌。

誰能抗衡金龍魚？

俗話說，民以食爲天。食用油關系到14億中國人的糧食安全，怎麽能夠任由外資品牌拿捏呢？

有意思的是，金龍魚的母公司爲了保證占據最大的市場，很早之前就啓動了多品牌戰略，旗下16個品牌都已成爲知名品牌，比如金龍魚、香滿園、胡姬花、海皇、豐苑等。換句話說，這些你以爲的國貨品牌，其實都來自同一家公司。

從目前來看能夠超越金龍魚的競爭對手少之又少。最有機會的兩個品牌就是福臨門和魯花。他們也是目前行業的第二名和第三名，一個是來自國企，一個是來自民企。

如今，中糧集團同樣啓動了多品牌戰略，産品覆蓋了高中低各個市場，品牌主要有福臨門、福掌櫃、四海等。

作爲行業第三的魯花，也在暗暗發力，現在已經成長爲中國最大的花生油生産企業，年銷售額近400億元，實力不容小觑。更難得的是，魯花堅持只賣非轉基因食用油，不愧是民族品牌的驕子。相信在未來，這些國産品牌一定大有可爲。

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