我所在的是一家國企，有著四十多年的曆史，在幾代員工的奮鬥下，企業蒸蒸日上，持續發展，隨著時間的沉澱，早期的開創者們、中期的建設者們都已陸續退休了。爲了照顧好這些爲企業的發展貢獻了畢生精力的前輩們，讓他們安享晚年，企業一直對他們進行著關心與照顧，而這些老同志，也感激企業沒有忘了他們，也在用他們的方式支持著企業的發展。對于我們這些正當年的員工，也盼望著到自己退休的時候，企業依然能夠保持這種傳統，讓我們繼續感受到企業的溫情，給予我們退休生活更好的保障。
美好的新生活
平靜的日子，漸漸泛起了波瀾
衆所周知，我們國家這幾年國企改革的步伐不斷加快，特別是黨的十八大以來，開啓了全面從嚴治黨工作的新局面。國有企業作爲公有制經濟的重要組成部分，在這場全面深化改革的浪潮中，不再是種種利益交集的特殊存在，已經在中國特色社會主義新時代這一新的曆史條件下以刀刃向內的勇氣，開始了自我革新。而這把刀刃向內的改革利器，正是指向了國企改革的深水區——既得利益。
改革深水區——既得利益
“三供一業”移交掀起利益改革
2016年國有企業按照要求開展了“三供一業”分離移交工作，我們單位也對職工生活小區的供水、供電、供氣和物業管理進行了改造移交，並于2018年底順利完成了此項工作。而這次三供一業移交，對我們來說最直接的結果就是單位不能再爲職工生活區三供一業提供方便，職工生活小區的物業管理費上漲了50%。
國企三供一業移交
改革沒有停下腳步
改革沒有停下腳步，在2019 年 3 月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于國有企業退休人員社會化管理的指導意見》。作爲一名管理人員，我意識到這場深層次的改革，真的來了。就在昨天收到了上級單位下發的“關于落實退休職工社會化管理的工作方案”，看了之後，想到即將開展的工作難度，想著之後的種種改變，我陷入了沉思。
當改革遇到退休人員
什麽是“國有企業退休人員社會化管理”
很多國有企業因爲曆史原因，職工退休後，退休工資在當地社保領取，而日常管理工作還是由原來所在的國企負責。現在按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于國有企業退休人員社會化管理的指導意見》的要求，要全部轉社會化管理。簡單來說，就是國有企業退休人員以後不再由企業自己管理，全部要在2020年底前移交所在社區實行社會化管理，退休人員與企業沒有任何關系了。
國企改革進入深水區
爲什麽要做國有企業退休人員社會化管理？
一句話：減輕國有企業負擔。
其實國有企業退休人員社會化管理早已不是什麽新鮮事，我們國家早在十多年以前，就已經提出國有企業退休人員的管理問題，多年來一直在通過試點的方式探索解決方案。那爲什麽一直沒有下決心解決？一方面是當時國企改革還沒有深入到觸及廣大退休職工利益這種深層次，另一方面是十多年前我們國家的社會保障體系還沒有這麽健全，推進起來難度太大。而近來年隨著我們國家經濟不斷發展，社會保障體系持續完善，社區服務能力不斷提升，國企改革已經解決了很多問題，企業法人治理結構全面推進，已經具備了徹底解決這個曆史遺留問題的條件。
曆史遺留問題 總要解決
退休人員社會化管理會給國企帶來什麽問題？
先來看有利的一面：，很多國有企業成立時間較早，在發展的過程中逐步形成了一個人數龐大的退休人員群體，有些與在崗職工的人員比例達到1:1，有的企業更是退休職工人數遠超在崗職工人數。這些退休職工從法律上講與原企業已經沒有任何法律關系，但長期形成的複雜關系，實際上很多事情都是企業給操辦著，健康醫療、子女就業、孫子孫女上幼兒園、上小學等等。企業不得不設置專門的部門，配置一定的人員來處理這些問題，這無疑給企業的生産經營和日常管理帶來了較重的負擔。
通過把退休人員轉爲社會化管理，這將極大地減輕企業負擔，讓企業能夠輕裝上陣，更好地專注于生産經營活動，實現國有企業的核心價值。
如何做好退休人員社會化管理是個大問題
需要面對的兩個方面：
1、退休人員轉社會化管理之後，企業將不再爲其承擔統籌外費用，這對有些退休福利較好的企業退休人員來說，是實實在在的個人利益損失，這可能會造成退休人員的不理解、不接受，增加工作推進難度；
2、對于在崗職工來說，退休後和現企業沒了關系，企業也不再提供額外的福利待遇，長期被塑造起來的主人翁意識將會受到沉重打擊，特別是臨近退休年齡的職工，工作積極性可能會受到較大影響。
如何做好退休人員社會化管理？
我們單位在崗職工與退休職工差不多1:1，企業爲退休職工每年承擔了不少的福利待遇。例如每年一次的體檢、生病住院的看望、生活問題的關照、逢年過節的慰問，到辭世追悼殡葬等等。長期以來形成的有困難找組織（找企業）這種觀念將被徹底打破，轉入社區之後，社區服務能力又不能完全填補之前企業給予的福利和服務空白，至于黨組織關系劃轉、人事檔案移交這些都是只是有些繁瑣的小問題了。難點就在于這次是真真實實的觸動了根本的利益問題。
解決問題的方法在哪裏？
1、退休人員社會化管理這場改革可以說是國企的一場大考，需要制訂出可行的操作方案，投入大量的精力，耐心細致的開展工作，避免激化矛盾造成不穩定局面；
2、對于在崗職工，可以一邊要求按照文件執行、要求提高認識、要求轉變觀念，一邊改進工作方式，完善薪酬待遇來解決他們的顧慮擔憂；
3、對于已經退休、企業毫無約束能力的群體來說，除了多做解釋說明，多做思想工作，避免激化矛盾造成不穩定之外，還要做好與政府相關部門的溝通聯系，爭取政策支持和資源投入來共同解決問題；
4、同時要加強與社區的協作配合，在移交過程中多注意方式方法，提高退休人員對社區服務的滿意度，減少抵觸情緒和心理落差，逐步完成人員移交、人事檔案移交、組織關系移交工作。
總的來說，對于很多國企來說，這場退休人員社會化管理工作任務不輕、難度不小，將會是今年的一項重要工作。而這也將給企業的長遠發展帶來新的機遇，讓企業重新構建適應于新形勢下的企業文化，讓企業重新思考在職員工的職業規劃和薪酬設計，集中精力和資源專注于生産經營，爲企業的健康發展奠定新的基礎。
這場大考之後，是否還能夠留下最後的福利？
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