老板生意經
2003年，《海峽時報》有位記者開了一個專欄，邀請企業老板和政治人物談他們曾犯過的大錯誤。我是第一個接受該記者訪問的商人。我也介紹兩個朋友接受他的訪問。其中一個朋友接受訪問後，十多年心裏的石頭開始放下了。從此也開始在商場上活躍起來。最後還當上中小企業商會的會長。
但這個專欄只訪問我們三人就停止了，因爲沒有太多人，尤其是政治人物，肯公開承認自己犯的錯誤。
所以我想通過這個專欄，談我犯過的12個錯誤與教訓。這期先談首三個。
一、投資不宜盲目跟風
在1991年，我們聽說在中國四川有一種“胭脂虎”的觀賞魚十分吃香，轉手就可賺取相當可觀的利潤。因此，我們也沒有多想或進行任何可行性研究，便盲目地跟風投資購買4000條“胭脂虎”。當初，若我們有深入去研究，就不難發現“胭脂虎”其實是一種高度敏感的魚類，只要有任何震動就會導致它們的心髒停止。我們在完全不了解的情況下，開始在魚池附近砍伐挖土建新魚棚。很不幸的，砍伐挖土過程中所産生的震蕩就把所有的“胭脂虎”給“震”死了，導致我們的投資一下子付諸流水。
教訓
1.不要將所有希望寄托在一件事上，或把所有雞蛋放在一個籃子裏，一定要懂得如何分散風險。
2.不要以爲自己什麽都懂，一定要做可行性研究，還要抱著虛心的態度去學習。
二、找合作夥伴不可操之過急
2002年，我們和來自台灣的夥伴合作在中國設立廠房。這位台灣夥伴的價值觀和經營理念與仟湖完全不同，但他聲稱能夠有效地管理一家工廠。當時，仟湖並沒有任何數據或依據來驗證他的說法，所以我們選擇相信他。可是到了最後，我們不得不終止合作關系，並緊急地從新加坡派遣了一支經營團隊去挽救中國工廠的業務。在2004年，我們又重蹈覆轍，在另一個東南亞國家進行合資計劃。這項合資計劃的利潤相當可觀，但合作夥伴的價值觀和經營理念和仟湖有著直接的沖突。于是，一年後我們選擇撤出合作計劃，以免“夜長夢多”。
教訓
1.無論利潤如何誘人，在進行任何合資計劃時都不可操之過急。
2.一定要花時間與精力去了解所要參與的項目，不能僅僅依賴他人。
3.參與任何的合資計劃，一定要派遣最好的人才去管理。
三、不因市場壓力而過度拓展業務
當仟湖在2000年上市的時候，我們還是一家缺乏專業知識與資源的小公司。正因爲如此，我們倍感壓力，認爲必須在最短的時間內擴展業務以擴大公司規模。但我們發展的步伐遠遠超出了所能負荷的能力，我們也因此付出了慘痛的代價。2004年，我們決定大刀闊斧地進行改革計劃。當時我們痛下決心，大規模地進行改組，縮減所有的開支，將重心放在妥善管理現金，並將發展步伐放緩至合適我們的節奏。實施了新措施後，公司的營運終于在兩年內回到正軌。
教訓
1.不要受投資者、分析師或基金經理的影響而做沒有必要的擴展計劃。集團的發展步伐和規模，決定權在于董事局和管理層。
2.如果要投資陌生的業務，一定要找到有適當技能的人才去經營。
作者是仟湖魚業集團執行主席兼總裁