林心惠 報道
長時間在一處服務的基層領袖自然會練就出一套固定運作模式，但當中可能有他沒有察覺的盲點。
人民協會制定一套新機制，調派鄰近選區的基層領袖探班，從外人角度視察工作是否有不周全之處。
人協副主席陳振聲指出，人協過去一年調整了內部運作模式，著手轉變基層領袖的思維，以便在推展基層活動時，取得更深層次的效果。
他說，在“交叉部署”機制下，基層領袖不一定事先知道有人前來探班，但這不是“突擊檢查”，性質更像是互勉互助的“夥伴制”。
“他們會相互探班，相互檢查，確保我們在服務居民時沒有盲點。”
也是總理公署部長的陳振聲上周在接受媒體訪問時也強調，基層領袖必須從兩方面轉變心態。舉辦大量社區活動的基層領袖不應視自身角色爲簡單的“活動籌辦者”，而是可發揮更深層作用的“社區建設者”或“網絡建設者”。
第二個心態上的轉變則是在“爲人民服務”的基礎之上，做到“與民一起服務”，一起舉辦和進行活動，以加強國人的歸屬感。
他強調，人協工作成功與否，取決于基層組織與居民的“關系質量”，基層組織須勤于與居民交流，了解令他們憂慮和關注的問題，以及他們的理想，從而制定滿足居民需求的項目。