韓寶鎮 報道
根據一項最新調查，如同全球家族企業，新加坡家族企業的主要目標是確保公司擁有“長遠的前途”。不過，調查也發現，家族企業缺乏將現在與長遠目標作出連系的策略性規劃。
普華永道（PwC）剛發布的一項兩年一度的調查報告顯示，認爲確保公司擁有長遠前途“非常重要”的我國家族企業，占本地參與調查家族企業總數的37％。若把認爲這一目標“相當重要”的本地家族企業也考慮在內，則有高達九成的家族企業看重這項目標。
此外，本地家族企業對專業化管理的心態也大幅度提升，37％的家族企業計劃把企業所有權傳給下一代，但會引入專業管理來處理日常業務，這比兩年前的25％來得高。盡管下放管理權，但家族企業仍能通過董事會在企業當中維系家族的文化與價值觀。
不過，調查報告認爲，在家族企業，除了企業方面須專業化管理，家族本身也要有家族治理，同時必須把企業和家族的目標統一起來。目前，家族治理方面還有改善的空間。
普華永道新加坡亞太區企業家客戶部主管吳紹均昨天在記者會上表示，將家族治理專業化，將是制定策略性規劃以達成長遠目標的一大關鍵。在家族企業，一般是家中長者說了算，但若能爲家族的運作制定一個架構，將能避免在家族陷入變故時發生慌亂局面。
他解釋，就像企業治理有董事會負責，家族治理也要有家族理事會負責家族重大決策。家族理事會由家族成員組成，同時安插可提供中立意見第三方，包括朋友或專業人士。
普華永道是在今年5月至8月間，對50個國家的2800個家族企業展開調查，新加坡共有60家公司參與。這些家族企業的營收介于500萬美元至10億美元以上。這也是該調查首次進行如此大規模的調查。
家族企業的成功需要家族和企業兩者的和諧。可是，調查卻發現，本地家族企業管理沖突和矛盾的程序不足，57％家族企業擁有至少一個處理沖突和矛盾的機制，但低于全球的82％。
在接班人計劃方面，只有12％本地家族企業有爲高管職務制定接班人計劃，令人吃驚的是高達45％沒有制定接班人計劃。
與此同時，只有10％的本地家族企業對接班人計劃作出存檔和溝通，但全球情況也沒有好多少，只有15％，這顯示在接班人計劃的溝通方面有待加強。
盡管數碼科技在業務上扮演越來越重要的角色，卻只有少于半數（47％）的本地家族企業擁有配合數碼時代的策略。與此同時，只有十分之一的家族企業表示采取更爲創新的做法是“非常重要”的。
吳紹均表示，盡管只有半數家族企業已有新一代加入，但他們對家族企業的前途所扮演的角色尤其是在數碼化方面，卻是不可或缺的。
他說：“多數家族（68％）不認爲他們會經不起“數碼幹預”（Digital Disruption）的沖擊，並且缺乏配合數碼世界的策略。從我們的經驗看來，它們低估了數碼化的影響力。新一代將成爲數碼轉型的改革推動者。”