新加坡大多數華人小企業惡心
新加坡大多數華人的企業，大多數都很惡心。意思是還有少數是很不錯的。但，我在新加坡工作了15年了，還從來沒有遇到過。真的從來沒有遇到過。爲什麽說華人小企業比較惡心，因爲沒有錢，但是老板或者創始人們通常都想賺大錢。
所以少付錢，多工作，什麽都能幹，企業賺大錢。——這話說的很露骨。
加班不加薪
比如這個：搜索一下，很多公司會把自己的工作時間展示出來。早上8點到晚上6點，新加坡中午吃飯1個小時。也就是員工要上班10小時，工作整整9個小時.
新加坡雖然規定：工作8.5小時每天。加班需要給加班費。重點是企業，上了Specialist以上級別的，加班是沒有沒有加班費的。所以企業會把員工升級成Specialist或者更高的級別，經理。重點是，薪水沒有按照相關的職位標准漲上去，或者根本沒有漲。
新加坡的職位階層，普通劃分爲：新人 – Assistant 副手- 正職 – 監工 Supervisor -Specialist – Manager – Director – 各種O （比如CFO）
5.5天工作制
國內前不久吵996很凶，現在企業都周六周日不上班了。新加坡大中企業和歐美公司周六周日不上班。但是華人小公司，我去的，都喜歡周六上半天。原本按照新加坡的工作規定。一周工作時間不能超過45個小時。每天工作8小時，才有周六半天。但是每天86的公司，一天10個小時，周六還要多上半天。
不是半天這麽簡單。這些小老板們算的很精。周六雖然半天，但是加個班，照樣拖到下午四五點。等于實際上是一天。
多任務
這是新加坡很多本地公司，不光是小公司，連本地MNC都有這種情況。華人老板常常解釋說：員工要多任務，這樣能夠應對不同的需要。那爲什麽歐美企業就沒有這種事情。歐美公司員工短缺怎麽就不多任務。
實際上多任務原本是一種短期解決辦法，緩解暫時的人員短缺問題。比如調一個財務的人，去順便搞一下公司的人力，招點人過來。
但是很多小企業把這個當作了日常手段。把多任務擴大成了身兼數職。而且事情做不好，就把問題往別人頭上推。幾乎成了一種風氣。新加坡華人企業特有的——Shoot 背後放冷箭。
沒有年終獎
新加坡有一條不成文的規定，就是企業是需要給員工每年多一個月的薪水，當作花紅的。也就是13薪。好的企業有時候給6個月的薪水當作年終花紅。此外，企業每年漲薪5%。
華人的小公司，只有一句話，包括中國人在新加坡開的公司也是這個樣，只有一句話：不好意思，效益不好，企業沒賺錢。所以沒有。
你可以想象一個員工在一個公司裏工作了10年，從創業就跟著老板。老板談著要上市，但是卻從沒有加薪，沒有13薪，要員工在苦一段時間麽？你相信他上市了會給你英得得？別扯。哪有員工鬥老板。新加坡講究白紙黑字。沒有簽協議，都是忽悠。
背後Shoot 華人企業內鬥多
華人企業，面子很重要。不是中國人要面子。新加坡人也是一樣要面子。更要面子。所以小企業裏面不會討好老板，很難升職。新加坡特有的方式，討好不是吹牛拍馬。是要有事沒事跟老板打小報告，舉報某個員工，某個人如何如何不好。曾經碰到一個同事，上班請大家喝咖啡。大家都好高興。然後她跟老板打小報告，說員工在上班的時候偷懶喝咖啡。這是真真實實，確切發生的事情。
因爲她不這樣幹，就會被認爲沒有好好工作。不關心公司發展，不會做管理。正所謂踩著人家才能上位，就是這個意思。
一個中國畢業生，很多時候都不會這個，加上英文又不是特別好。不抽煙不喝酒，就是個學霸。所以進了小公司，再會寫代碼，最後仍然就是個被裁的命。
問題嚴重 弊大于利
因爲如上的情況在本地的華人小公司中屢屢發生。在企業層面上造成的問題是企業總是做不大，做來做去就是老板和他創業時候的一個兄弟。創始人做了一段時間，紛紛出逃。
員工跳槽頻繁，企業爲了省錢，又不想花錢在雇傭本地的員工，就設立公司在越南，菲律賓，印度，去用那邊的人。既不用調來新加坡，占用MOM給的外勞名額，也省下薪水。比如新加坡請一個有經驗程序員Developer，需要給4500新幣左右的薪水。加上CPF，總共企業要支付6000新幣以上。6000新幣，拿去越南能夠請6個Developer。老板都是打的這種算盤。但忽略了各個國家的文化差異不同。越南的薪水低，但是文化環境比較休閑。企業加班？！能保證一天高效的工作8小時就是奇迹了，所以錢省了，但是項目的交付時間被拉長。原本的交付按照這樣的組織架構，拉長了將近2.5倍的交付周期。加班也沒用，最後把本地公司幾個人累個半死。
沒有外包到印度，菲律賓，越南的。本地的員工成天加班，被逼著趕項目。其他時間就遊手好閑，根本不在乎是不是要學點新的東西，企業效率更是一落千丈，幫助企業。比如一個公司見客戶，客戶問公司有沒有AWS得雲服務認證。老板問員工，結果一個都沒有去考。因爲回答——沒空。結果公司丟了一個50萬新幣得單。得不償失。
工作的第一間公司，台灣老板，新加坡開公司。沒有底薪，每個人靠著最高15%的提成吃飯。員工每天被激勵，有著偉大的情操和夢想。公司不負責任何廣告推廣，連買份報紙查看有什麽開發的信息，都要員工自己掏錢。結果就是員工普遍借錢，甚至跟老板借錢。老板對離職的員工說，“離開就是烈士。堅持下去就是英雄。”後來新加坡的公司不到2年就關掉了。
工作的第二間公司，老板是新加坡人。下面的經理，店長也都是新加坡人。從一間店到另一間店。沒人教新人這個那些系統怎麽用，因爲怕自己丟了飯碗。店長找那些看不順眼的人跟經理投訴，說這個人很懶，表現自己很會管理公司。加班經常加到淩晨1，2點，但是給個高職位就一毛的加班費不給。隔天早上9點總經理跑來開會，說8點爲什麽還不開門。沒有一個人抱怨說淩晨2點才下班。回家1個小時。只睡了4個小時就要爬起來。一周休息一天，不是1.5天。同一批進去的同事，當時訓練有將近20人。最後1年過去，一個都沒有留下，全走了。公司HR跟總經理回報，“這行還是不要請那些學曆高的，留不住”把公司的問題推給了學曆。多年過去以後，我路過工作過的地方，進去看看。整個店的員工包括店長都換到完。
爲什麽新加坡人喜歡去大公司或者歐美公司？因爲這些企業的老板其實也是普通人。普通人誰不想少付出，多獲得。誰不是呢？那麽，跟著普通人，能有一番有價值的人生麽？當然不可能。
新加坡本地如何應對
華人小企業太過普通，普通到甚至用各種辦法給員工挖坑。所以本地畢業生，會想要到中小公司工作的，比例很少。就算是去了，也是拿了經驗就快速跳槽的。
所以跳槽在本地成了畢業生升職最快的途徑。對于非本地人，因爲涉及到身份的問題。以前公司老板說：
他更願意請PR，因爲這些人會爲了一份工作降低自己的薪水要求，也願意更長時間的加班。
他說的並非毫無道理。確實有很多人都是這樣，特別是很多還不是PR，但是想拿PR的。加上除了公民和PR以外的身份自由度都不高。一旦入了坑，發現坑大，都不太好跳。
關鍵，現在的是個什麽情況。也就是拿著什麽身份。
- 底限：跳槽是升遷的最快速的途徑。不要把別人的夢想加在自己的頭上。自己就是個打工仔，是實現人家夢想的一部分。目標就是職業經理人。職業經理人按照結果付出正確薪酬。所以談一個扯淡的夢想，從而降低職業經理人的薪酬，還要增加工作量，就是耍流氓。
- PR：爲了能比本地人更快獲得一份工作，要想到一件事情。本地人都不去的公司，爲什麽你去？自己不是最聰明的。不去，一定都是已經發生了上述的情況，員工流動率很高。降低標准，不僅對職業生涯沒有任何益處，還會讓自己越來越沒有價值。因爲，換工作都會問你之前公司的薪水，那麽少的薪水，那麽高的職位，一個正常人不會覺得你偉大，只會覺得你沒有什麽智慧，也就意味著沒有什麽價值。所以不管是不是第一份工作：
不去本地小公司
不接受“實習轉正“爲理由的變相克扣薪水的條件。一旦這個口子開了，就意味著你可能會在這個公司被老板無限期延長實習，因爲覺得你好說話。
不去周六還要上班的公司
不接受底薪低，但是多給加班費的工作。因爲說的很清楚的，你算不過老板。老板只要升職，了不起加幾百薪水，但是加班從此不給加班費。
不接受以浮動薪資爲理由降低實際薪水超過20%的工作。浮動薪資在新加坡實行，通常只有5%到10%爲浮動。超過20%，甚至有的說50%，跟他說，那自己去開公司算了。實話是，我就遇到過，有毛的50%，從來就沒有給過那50%。
不接受口頭期權，甚至不接受給期權但是低薪水的變相克扣工資行爲。口頭期權行爲非常惡劣。新加坡都講白紙黑字。口頭期權，就是沒有期權。
不接受非上市公司的期權，公司沒有上市，發期權，說上市了之後會如何如何。公司多久能上市，難說。公司上市了之後能活下來的有幾個，更難說。但是薪水被壓低了。還不如拿這筆錢去買基金，風險都比一個沒有上市公司的期權要小。
拒絕非上市公司的股份爲理由的變相減薪，公司肯給股份，給你的股份絕對不會超過1%。所以你無權看公司財務，不知道公司賺了多少錢。但這1%的股份會要求你做出10倍甚至百倍的付出。但是薪水少了。房租要給，生活要過，還要買保險，這些誰會管你呢。
- 其他工作身份：
非PR的工作身份，一般要麽是本地畢業的留學生，拿到一份工作，申請到了EP。等著換PR。大部分都是經過中介來到新加坡工作的。這種情況，不是中介推給你什麽工作，你就去做。
推給你的，一般都是企業不太好請人，也就是人家都不願去的工作。所以才需要中介。搶手的工作，薪水高，那個數字擺在那裏，比如海底撈新加坡，新加坡服務業薪資最高，起薪久2250新幣一個月。這個標准擺在65YEE招聘無底薪的招工欄裏，根本不需要中介，都搶著去。還順便打了公司的廣告。實在是很精明——真正的人才，免費。所以去吃海底撈，服務那麽好。海底撈的員工自己想著各種辦法拉生意。老板砍員工福利，員工自然砍客戶所得，公司能做的久，那是老板土豪。
中介推一個工作，第一個多半都很坑。爲了防止這種事情，找中介，需要中介提供三個以上的選擇。甚至要求中介說出三個公司的不同。說不出來，或者就一個選擇使勁吹噓的。別去。
新加坡工作，企業用中介，其實企業要給中介費，通常是員工半個月的薪水。中介反過來還再找員工收取一筆中介費，這本身就不合理，但是現在國內的中介都這麽幹。那麽這筆錢給了，當然需要獲得相應的服務，不然你被中介擺了一道，就是你自己的事情。你給了錢，卻不獲取該有的服務，就是助長了對方的貪念。同樣，對方不會覺得你偉大，只會覺得你好欺負，形成了風氣和行規。你鬥的過整個行業。不是中介要你幹什麽你就幹什麽，是你自己到底想幹什麽，中介幫你。
總結
簡單的說，新加坡不去華人的小公司，不去中國人創業搞的小公司是因爲這些公司爲了賺錢，把自己應該承擔的風險全部盡量往員工身上推。員工也不傻。所以整個文化就很負面，人員流動率高，就更加導致出更多的變本加厲的負面政策。我所接觸過的這些老板，沒有一個說，”確實是我的問題“。都是一模一樣的回答：”公司沒賺錢，所以……“。但是爲毛沒賺錢，老板買的起豪車；能夠去MBS買張年卡，每次帶著好幾千新幣的現金進去賭。這是小錢麽？員工看不到麽？韓國，這種情況，員工會去砸了老板的車。
總是抱怨員工效率低，但是又總找更便宜的人。一碰到用人，就抱怨員沒有人，但是人走在的時候卻還減薪。
結果現在年輕人都像跳蚤，願意去小公司工作的人越來越少。
拿著打工的思維去開公司，是得不到一個公司該有的結果的。天下的人才，都是免費的。
