凱德集團
“據新加坡南華早報5日報道，凱德集團將以83億6500萬元人民幣銷售在中國的20個零售商場的股權，交易在第二季度完成，預計能獲得6億6000萬元的淨收益以及7500萬元的淨利得。這樣一則新聞，讓我們深思，它有什麽運營之道讓其成爲該領域的“王者”？哪些操作方法值得我們本地開發商值得去學習。
凱德集團是亞洲知名的大型房地産集團，總部設在新加坡，並在新加坡上市。集團的全球房地産業務多元化，包括商業綜合體、購物商場、服務公寓、辦公樓和住宅。其業務除新加坡和中國外；且覆蓋印尼和越南市場。凱德集團房地産基金管理業務的規模和水平，在亞洲名列前茅。
凱德商用業務流程圖
凱德集團于1994年進入中國，中國是凱德集團在海外最大的市場。經過20余年的發展，凱德已在中國51座城市運營超過160個項目。
凱德綜合體
目前，凱德在中國的總開發規模約2,200萬平方米，管理的總資産超過2,000億元人民幣。
凱德集團和國內的商業地産開發商常規操作方法（整體持有，部分銷售）不同，其走的是輕資産的道路，核心在于“地産開發+資本運營”的模式。
其主要是通過凱德商用中國發展基金及凱德商用中國孵化基金進行資産收購（①凱德商用中國發展基金屬于私募基金，主要投資于中國零售市場，規模約6億美元 ②凱德商用中國孵化基金專注于購入國內已建成的零售商場，並進一步實現重組，增值和出租目標），再通過凱德商用中國信托使用優先認購權的形式收購凱德集團在中國控股的商用物業。
凱德商場
對于這些基金投資的物業，凱德商用中國信托擁有優先購買權。
凱德集團在房地産金融業務走在了亞洲前列，融資成本低且有專業的運營管理團隊和較強的運營能力。截至現在共管理了逾6只房地産投資信托基金和17只私募基金。其中投資中國的私募基金有12只，總規模約77億美元；2只在華持有優質項目的房地産投資信托基金，在華資産超過約131億人民幣，市值超過140億元人民幣。支持凱德集團在中國房地産開發的基金哦信托總規模超過100億美元。
凱德集團2004年開始其在中國的擴張期，無論是通過資産收購還是聯合投資亦或是股權合作，標志著其正式進入中國。
那麽凱德到底是怎麽運用這些基金和信托來達到其商業開發和收益平衡的？有哪些秘訣呢？
秘訣一，私募基金，它的作用在于可以減少資金的沉澱，可以實現資産的快速周轉。私募是基金是凱德成功的支撐，通過和投資機構發起基金的過程，其充分發揮了其房地産投資領域的專業優勢，按照一定比例出資的同時，其不僅通過基金管理獲得管理收入，還可以拓展房地産資産管理領域的業務，待項目運營成熟後，再將項目出售給REITs(房地産投資信托基金)，這樣不僅可以獲得現金回流，而且可以實現資産的增值收益。
秘訣二，上市REITs(房地産投資信托基金)，成熟項目注入套現。凱德旗下已經有超過6至上市的REITs(房地産投資信托基金)，其中雅詩閣信托和凱德商用中國信托在中國境內持有物業。其中凱德商用中國信托在新加坡上市，是首只專注于中國購物中心的房地産投資信托。
秘訣三，綜合利用私募基金和REITs(房地産投資信托基金)方式。通過私募基金和REITs(房地産投資信托基金)兩種方式協同發展，這樣就不僅可以快速拓展房地産業務，通過管理基金收取管理費，還可以將投入的資金迅速回收，繼續收取租金及項目運營帶來的收益，真是一舉多得。
運用三種模式開的商場
通過以上三種方式來實現其在中國的一體化發展。當然了。凱德對于資産管理的運用，是其獲得多元化盈利的前提，其相當大的一部分收入是來自租金的收入，管理費的收入和物業增值。
2016年，凱德集團收入同比增長10%，稅後淨利潤增長11.7%。其中營業利潤占整個稅後利潤的72%，增長27.8%。能取得這樣的成績也不足爲奇了。
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