符合標准的74家公司在申請政府“應變與提升計劃”或“優化職場計劃”等援助與撥款，以及申請准證聘請外籍員工時，可以“走快速通道”，可能更快獲批准。
過去兩個多月，超過70家公司因擁有良好的雇傭與人力資源管理措施，獲人力部肯定。這些公司接下來在申請外籍員工准證或一些政府援助時，將獲得優先考慮。
人力部長林瑞生昨天透露，自勞姿政三方去年11月宣布推出新的人力資本夥伴計劃（Human Capital Partnership，簡稱HCP）後，有74家公司符合標准。
這些公司橫跨不同行業，包括跨國公司、中小企業，以及社會企業。
這74家公司也聘請超過10萬名本地員工。
林瑞生昨早頒發參與證書給公司代表時，表示公司的踴躍反應令他感到鼓舞。在成爲政府的“人力資本夥伴”後，這些公司在申請政府“應變與提升計劃”（Adapt and Grow）或“優化職場計劃”（WorkPro）等援助與撥款，以及申請准證聘請外籍員工時，將可以“走快速通道”（green lane access），申請可能更快批准。
由于新計劃剛實施，人力部與公平與良好雇傭聯盟（Tripartite Alliance for Fair and Progressive Employment Practices，簡稱TAFEP）沒有透露是否有公司已提出相關申請。全國職工總會與新加坡雇主聯合會也是計劃夥伴。
公司有“紅印記”招募人才有優勢
另外，符合標准的公司也能在企業宣傳資料中顯示一個紅色的印記，凸顯自己的人力資源管理做得比其他公司好。林瑞生說：“這樣這些公司在招募人才時就會有優勢。”
林瑞生也舉了好些例子，贊揚留住年長員工並爲他們重新設計工作崗位的公司，以及願意投入資源制定人才管理計劃，提升員工技能的企業。
他指出，本地公司的人力資源管理水平參差不齊，若發現有雇主違法或對員工不公平，人力部會密切監督，嚴厲執法。“若雇主公平，我們也會公平對待他們，鼓勵他們。若雇主采取良好的措施，我們會鼓勵他們分享這些做法。”
總部設于英國的知名制藥商葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）40多年前在本地設廠時，由于本地員工沒有生産所需的技術，公司主要把總部員工調到新加坡。不過，葛蘭素史克過後也推出各項措施，積極確保英國籍管理層將經驗傳授給本地員工，而它如今所聘請的本地員工已占總員工人數九成。
今年55歲的林福興在1992年加入葛蘭素史克時是一名生産工程師，後來逐漸升上管理層職位。2011年，他被公司指定接替原主管的職務，掌管本地兩家廠房運作時，花了六個月的時間跟在英國籍主管身邊，學習行規。
林福興目前也是葛蘭素史克副總裁。他說：“身爲新加坡人，能領導跨國企業在本地的業務，我覺得非常榮幸。這算是肯定我們的能力。”
林福興指出，現在本地廠房所制定的流程有時也會引起總部關注，技術交流是雙向的。