（圖源 / 娃哈哈官網）
42歲開始創業，從貸款14萬元、靠踩著三輪車代銷汽水及冰棍開始，到將娃哈哈“拉扯”到國産飲料巨頭，宗慶後這30多年來締造了自己的實業帝國，爲何還要在75歲高齡之際決定“第三次創業”？
究其根源，娃哈哈近幾年的經營狀況不理想，沒有達到宗慶後定的千億營收目標，所以其一直在謀求轉型，啓動多元化戰略，先後進軍過商業地産、奶粉業、白酒業和奢侈品業等，但均以失敗告終。
而這次布局線下茶飲市場，或注定再度夢碎。
1、多元化戰略屢戰屢敗
這兩年來，網紅茶飲店如同雨後春筍般湧現，前有喜茶和一點點，後有奈雪的茶和茶顔悅色等，這些新式茶飲店很快“俘虜”了年輕人的味蕾，逐漸侵吞茶飲市場份額，在新玩家的“圍攻”下，娃哈哈難免焦慮並開始謀變。
一紙《合作手冊》，直接宣告了娃哈哈轉型的決心。《合作手冊》顯示，茶飲店將以“童年回憶”爲亮點，依托原有産品，打造了AD鈣奶系列、奶茶系列、乳酸爽歪歪系列、水果茶系列、芝士營養快線系列等産品，針對16-35歲的茶飲主流女性消費群體，單品價格區間爲10~30元/杯。
此外，娃哈哈茶飲店將以加盟方式進行拓展，加盟費爲28萬元，包括店面評估、店面設計、店面裝修、設備輸出、技術培訓等內容，店鋪形態則分爲創業店、標准店和旗艦店三種。
據悉，該項目將由廣州娃哈哈健康飲品有限公司負責運營。企查查顯示，該公司成立于2019年10月29日，廣東冠華健康産業有限公司出資150萬，持有75%的股份；娃哈哈商業股份有限公司（法人宗慶後）出資50萬，占股比例爲25%。
（圖源 / 娃哈哈官網）
除此之外，娃哈哈還過賣瓜子、啤酒等，因爲定位模糊、市場小衆或渠道拓展不力等原因，並沒有形成規模，反而拖累了主業發展，使娃哈哈看起來像個“四不像”。
這次娃哈哈布局線下茶飲市場，看似是在朝著一個新産業進軍，實際上卻是以一個老化的品牌紮進一個趨冷的行業中。結合此前娃哈哈多個失敗的案例來看，“第三次創業”未必會成功。
在朱丹蓬看來，雖然中國的企業都喜歡多元化發展，但並不是每一個企業都能取得成功，在中國基本上找不到多元化發展很成功的企業。“以中國現在的發展階段來看，企業還不具備多元化布局的綜合實力。”朱丹蓬坦言道。
2、營收縮水超300億元，開啓第二次創業
作爲一家老牌國産飲料企業，娃哈哈爲何走上了多元化發展的路線？
娃哈哈成立33年，從風光無限到營收縮水300多億元——這個翻轉僅發生在2014年-2018年這5年間，幾乎是國內老牌飲品企業的一個縮影。
1988年，娃哈哈成功研發了第一支産品——娃哈哈兒童營養液，填補了國內兒童營養保健品領域的空白。1990年，娃哈哈銷售收入便突破億元大關，利潤超2000萬元，企業産值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長，很快便成爲行業巨頭。
（2015-2018年主要瓶裝水生産商市占率；圖源 / AC尼爾森、東方證券研究所）
新品闖不出來，老牌逐漸勢弱——娃哈哈的産品線正面臨著雙重危機，細分市場下新飲品的崛起也給娃哈哈帶來不小壓力，能否在未來幾年成功突圍，或事關生死存亡。
3、電商崛起，營銷渠道固化成難題
娃哈哈屢次轉型皆無起色，除了多元化業務的受困和長線産品的缺失外，原有營銷渠道的固化也已成爲娃哈哈發展的阻力。
娃哈哈是營銷驅動的公司，宗慶後建立了一個“聯銷體”模式的營銷體系，借助于整合各個層次的客戶及客戶占有的資金、市場、倉儲及配送體系等各項資源，掌控著一張遍布全國各地的銷售終端營銷網。
娃哈哈在全國擁有上萬家經銷商、幾十萬家批發商、300多萬個零售終端，強大的渠道使得娃哈哈的産品能夠快速滲透。
但是，隨著互聯網時代的到來，娃哈哈一直固守“渠道爲王”的營銷策略失效，營收連續5年下滑便是“鐵證”。曾經心高氣傲地說出“電商沖擊不了娃哈哈，電商沒有創造新東西，不如實體經濟”的宗慶後，也不得不向電商妥協。
零售專家鮑躍忠告訴「創業最前線」：“現在整個市場發生了比較大的變化，單品依靠傳統渠道大量推銷的模式已經不合適了。娃哈哈這些年雖然在不斷地調整，推出了很多新品，然而小店鋪渠道已不能很好地承載這些産品。未來，如何找到新的承載渠道，如何利用新的傳播手段去把新産品和新用戶建立一些交互才是關鍵。”
渠道在變，消費者在變、傳播途徑在變……75歲的宗慶後近期在接受采訪時也改了口風，強調說：“我其實不排斥互聯網，我們很開放的。”不過，在面對著茶飲市場新興的模式，他還需要更多時間來進行反思和調整。
4、結語
一直對外宣稱“不差錢不上市”的宗慶後，在娃哈哈30周年慶典上曾表示，“在適當時候娃哈哈也會考慮上市”。
如今，娃哈哈上市的步伐邁得更快了。
2019年年初，娃哈哈開始清退員工股份，不到一個月的時間，退股行動即宣告完成。因爲按照證監會規定，除少數經中國人民銀行批准的金融企業外，上市前持股職工人數超過200人的企業一律不准上市，而娃哈哈的持股員工接近2萬名。
對娃哈哈來說，上市更大的意義或許在于資本引進後變革企業管理，從而避免企業交接出現斷層。
一個不斷被重構更新的時代已經到來。娃哈哈屢敗屢戰，正迫切地追尋下一個增長點，但經過不斷的折騰與消耗，娃哈哈何時才能成功蛻變重返輝煌？75歲的宗慶後還能帶領娃哈哈走多遠？