《新加坡人力數據年鑒》數據顯示，去年爲雇員提供至少一種靈活工作安排的本地公司，比五年前增加超過八個百分點，占比達46.5％。一些日益普遍的措施包括爲員工提供靈活工作時間、遠程辦工安排，以及允許員工自行決定上下班時間。
隨著越來越多人追求工作與生活平衡，爲員工提供靈活工作安排的企業也逐年增加。去年本地有46.5％公司爲雇員提供至少一種靈活工作安排，包括允許他們錯開上下班的時間或在家辦公。
這個比率比2011年的約38％多了超過八個百分點。
《聯合早報》對比過去幾年與最新發布的《新加坡人力數據年鑒》發現，在所有類型的靈活工作安排中，本地公司日益普遍的措施包括爲員工提供靈活工作時間（flexitime）與遠程辦工（teleworking）安排。其中，允許員工自行決定上下班時間的企業在2015年6月占所有公司的15％，遠比2011年6月的7.8％高許多。
同樣地，提供遠程辦公或在家辦公選項的公司也增加，2015年6月時占6.7％，2011年6月的比率是3.4％。
在電腦公司戴爾（Dell）工作的林玮琳（47歲）大約三年前加入公司的Connected Workplace靈活工作制計劃，每周約只有一天回辦公室，其余時間都在家遠程辦公。她說，剛接任戴爾一個部門的亞太及日本地區的主管職位時，她原本像一般上班族，每天到公司“報到”，但由于新職務要求她與不同時區的客戶聯系，每個月平均也要到國外出差一次，林玮琳發現來回辦公室不僅浪費時間，也影響辦事效率。
“雖然我之前聽說公司可以遠程辦公，但也許因爲太習慣固有的工作方式，一開始沒馬上加入計劃……但後來發現這種靈活工作安排在公司越來越普遍，現在別人聽說我是在家辦公時，也不再訝異。”
改變須從企業領導層開始
目前，選擇遠距辦公的本地戴爾雇員占14％。戴爾南亞區董事經理黃天明指出，一般人對于科技與電腦業的直觀印象是，那是個男性占多數的行業，公司近幾年來因此不斷推出更多靈活工作選項與計劃，爲女性打造更包容的工作環境，加強職場多元性。
他說：“我們面對的主要挑戰是改變人們的思維。這必須從領導層開始。”
除了領導層必須以身作則，勞資政公平與良好雇傭聯盟（TAFEP）發言人受訪時提出，雇主首先必須了解員工的需要，包括在推出任何計劃前展開詳盡的調查。例如，發言人指出，盡管靈活工作時間是本地公司最普遍提供的靈活工作安排，這卻不是員工視爲最有益，或最常使用的選項。
人力資源公司任仕達（Randstad）地區經理佳雅·戴絲（Jaya Dass）指出，朝九晚五的生活已不太能吸引本地員工，公司最近一項調查顯示，本地雇員當中，有多達73％的員工希望能在家辦公或遠程辦公。
數據顯示，過去幾年越來越多公司允許員工遠程辦工，然而這個比率一直占不到所有公司的一成。佳雅指出，一般雇主還是不放心讓員工在家辦公。“較傳統的想法是在家辦公不可行，雇主會覺得家中有太多讓員工分心的因素，或認爲非正式的工作環境也可能影響員工效率。”
咨詢公司aAdvantage Group的30名員工中，高達九成的工作時間靈活。公司執行總監魏淑莊受訪時建議，要成功推動靈活工作制，雇主在招聘過程必須一開始就讓員工清楚他們有這個選項。
“雇主與員工之間的信任也是關鍵。少了這份信任，推動任何計劃都可能出現問題。”