超級産品：在線購物
站在如此巨大的風口上，我國新一代消費品牌企業只要適當地運用超級産品戰略就有機會以前所未有的速度打造出屬于自己品牌。
在過去五年中，是全球傳統消費品牌營銷額陷入增長滯緩的五年，例如，寶潔、可口可樂、麥當勞這些知名企業的業績都出現了大幅度下滑，但這也是全球新品牌增長速度最快的五年。
例如，Glossier、KYLIE、FENTY這些新一代的彩妝品牌迅速崛起，只用很短的時間就完成了一些彩妝前輩用十年甚至是更長的時間才走完的企業增長之路。
超級産品：數據
與此同時，企業在戰略上的變化也是至關重要的，利用國內供應鏈的生産和企業追求産品極致化，同時快速地對産品進行叠代，利用年輕用戶能夠觸達的社交媒體完成營銷，記錄用戶數據並洞察用戶需求的變化，這就是超級産品戰略的方法之一。
追溯品牌的發展曆史，我們會發現品牌的崛起和企業戰略緊密相連，隨著國內用戶的增長，中國新一代品牌正站一波浪潮上。
超級産品：紅利
一個消費品牌能夠快速發展，必須要把握品類紅利。
而品類紅利分爲兩種
1）要麽原有品類中的用戶繼續保持保守的狀態，給新企業留下巨大的可替代空間和可能。
2）要麽企業運用超級産品戰略開創一個新的品類，通過這個品類往外滲透到一個足夠大的品類市場。
舉個例子，喜茶就是通過企業對産品和品牌的打造，精准地切入了市場中的空白點，找到了産品差異化的突破，建立起時尚的品牌形象，用超級産品戰略，實現了企業的快速發展。