17年前，那個非典肆虐下的中國電商
俞敏洪四處奔波，又借到700萬，這才勉強撐住。
這兩件事情都發生在一個特殊的時期，那就是17年前的“非典”時期。
疫情之下，中小企業處于風聲鶴唳草木皆兵的狀態，沒有人知道能不能挺到明天，事實上，大部分企業都死在了黎明到來之前的黑夜，能夠九死一生看到曙光的企業，屈指可數。
17年之後，當我們身處另一種疫情肆虐的今天，回首那段時光時，依然有些驚心動魄。
阿裏巴巴前CEO衛哲曾經這樣說，如果沒有遇到“非典”，可能阿裏巴巴就沒了，“非典”給阿裏巴巴做了最大的推廣，當時是每個人被迫用互聯網的。
非典來襲徹底改變了這一切。劉強東手裏的12家商場，一時間生意全無，無奈之下，劉強東關閉了所有櫃台。
隨後的20多天，京東虧損了800多萬，賬面資金僅夠維持2-3個月。
隨後，有人向劉強東提議：既然線下不能成交，能不能通過互聯網交易呢？
于是，劉強東還是嘗試在QQ群和BBS裏推銷商品，發帖回帖，甚至親自給周邊的用戶送貨。
2004年，劉強東建立了網站“京東多媒體”，同時砍掉所有線下業務，全面轉型電子商務。2007年改名“京東商城”，向全品類電子商務平台邁出第一步。
2013年京東年會上，劉強東撫今追昔，明確地指出：2003年，我們因爲非典進入電子商務領域。
如今，京東已經成爲中國當之無愧的電商巨頭。
有人說，是非典成就了阿裏和京東。這種說法實際上並不負責任。時勢造英雄，英雄亦造時勢，非典只能說是中國電商企業發展過程中的催化劑，沒有這場挫折，中國企業一樣可以在時代機遇中厚積薄發。