華爲每人每天補助2000元！
華爲又一次讓衆網友酸了！
有華爲內部員工在社交平台發帖稱，華爲給武漢研究所現場辦公的人員每人每天補助2000元！
這項目補助從已經從1月23日開始計算，以湖北發布疫情終止之日截止。
同時，針對海外疫情國家員工，每天也有150美元補助。
華爲敢發錢，自然是因爲它能賺錢。賺得多才能發得多，但不是每一個賺錢的公司都有這個魄力的。
所以，比起“有錢發”，“願意發”或許才是關鍵之所在。
一場疫情，不僅僅讓很多員工涼了心，也讓企業有點續不上氣。
越是如此，越需要企業和員工抱團取暖，如此企業才有翻身的可能。
假如企業讓員工涼了心，這是最得不償失的事情。人聚財聚，現在說這話再合適不過。
我認爲，公司酌情削減補貼上可以理解，但從他那話可以看出，這家公司的管理風格，多半也有些不近人情。
特殊時期，關心員工，確實值得投入時間與精力，但請不要把這種關心，只是做成了形式主義。
是不是真心，員工立刻就能感受得到。
不是真心，那就不要做，做了只會適得其反。
疫情之後，HR應該向前看
應該說本次遠程辦公暴露出來的，不僅僅是管理上的缺陷，我們平時以爲做得很好的地方其實也存在著問題。
我朋友所在的公司，認爲員工不多，沒必要用專業的辦公溝通軟件，也沒必要弄線上培訓。可現在不得不齊刷刷上線。
爲什麽？
平時用微信工作中體現出了巨大的弊端。沒有線上培訓，也不能很好地讓新人了解公司情況，共享學習成果。
所以公司不能眼光太短，要看遠一點，否則下次危機來的時候只能等死了。
作爲HR，就更不能把思維局限了，認爲歲月靜好，其實HR應該是引導公司向前的人，應該是告訴其他管理者，必須向前看的人。
回過頭來說，向前看的基礎，不是空中樓閣，而是防患于未然。
在預感到可能需要專門辦公溝通軟件之前，先使用上；
在預感到需要線上培訓之前，先引進線上培訓系統。
其實向前看的第一步，就是要把基礎打牢固。很多HR其實是基礎工作是沒有做好的。
比如，我看到了太多HR，一個簡單的表格或文件，都在群裏求助于人。
我們總在說，HR不是打雜的，但卻總在做打雜的事。
或許不是別人要你做打雜的事，而是自己的思維決定了自己只能做這些事。
當你能把更廣闊的思維運用到具體事物上時，就能夠引導其他領導、員工，朝著你想要的方向去走。
這就像華爲給疫區駐點員工每天發2000元補貼一樣，華爲不是在彰顯自己不差錢，而是在告訴這些員工：
只要你能體現出奮鬥精神，在關鍵時刻也不掉鏈子，華爲就一定讓你有肉吃！
這可能是需要我們學習和借鑒的。