百度這10年是怎麽啦？
李彥宏在一次訪談中也提到：天天都在想，我是不是完蛋了，我是不是就被移動互聯網所淘汰了？最近這兩年我們看到百度更多的提及無人駕駛，似乎已經退出了移動互聯網主戰場。
圖片來源：混沌APP
BAT三家創始人中最懂技術的李彥宏，到底做錯了什麽？作爲曾經的百度員工，庖丁姐爲大家忍痛盤點一下百度的4大關鍵戰場的失敗。
1、 錯失移動互聯網布局
李彥宏承認，在02年左右的時候，就有不少人提醒他要重視移動互聯網，手機是很重要的。但那個時候他覺得這麽小的屏幕、這麽慢的速度，每個字節都要爲它付費，所以覺得我們不ready。
轉眼時間到了2011年，移動互聯網真的來了，很多人已經在這裏面布局了，百度倉促應戰，李彥宏慌亂之下，昏招頻出。
2013年百度斥資19億美元收購91無線，這在當時是中國互聯網史上最大金額的一筆並購。但91無線卻並沒有穩住應用分發第一入口，而是在手機廠商的發力下，漸漸衰落。2017年，91無線被關停。
O2O戰場很不幸，碰到了王興
百度果然火力全開，不僅出錢出人，將高級副總裁向海龍派往戰場，還在各個入口端提供資源。彼時千團大戰已進尾聲，美團的戰鬥力爆表。百度可能並不清楚自己的對手王興，是從死人堆裏爬出來的王者。
這次百度又折戟而歸，2017年百度外賣作價8億美元出售給餓了麽，占股5%。
3、 看不上眼的雲計算
2010年，3巨頭在論壇上都不約而同的談到雲計算，李彥宏認爲它是新瓶裝舊酒，沒啥新東西；馬化騰認爲雲計算爲時過早，大約到阿凡達那個時代沒准才會有；只有馬雲堅定的認爲，不做雲計算，10年後將沒有阿裏的位置。
陸奇在百度16個月後離職創業
如果說騰訊和阿裏的壯大，來自于抓住了時代的紅利，不斷完成主業的叠代切換。那麽百度則成了無法跨越到第二曲線的樣板。盡管PC時代，百度是搜索的霸主，但到了移動互聯網時代，百度卻失去了戰略入口地位。根源在哪裏呢？庖丁姐不是戰略家，只以一個肉眼凡胎略作分析。
1、 創始人的思維偏好，限制了對未來事物的感知力。
李彥宏的技術背景，是BAT中最強的，但恰恰是這種技術自負，可能導致了他的思維定式：PC時代，是人找信息，但是移動互聯網時代，卻是信息找人。真正的抓住時代紅利，並非是簡單的把百度遷移到手機端。而是進化。那是一個新的物種誕生。
2、 缺乏布局意識，疲于應戰。
百度在16年廣告收入首次下滑，這其實是“失速點”的標志事件，而李彥宏卻在17年才意識到feed流産品的重要性，開始發力百度百家，並將浏覽器改造成搜索框+信息流的模式。而張一鳴早在12年就已經做出了“信息流分發”的布局。布局的意義，不僅在于透徹了解用戶的現狀需求，更在于預測判斷下一步。這也是爲什麽跟隨者無法扭轉戰局的原因。
3、 以收入爲KPI，而不是用戶導向。
2012年，李彥宏在百度聯盟峰會上預測：移動互聯網廣告價值不如PC互聯網大；移動互聯網上電商的優勢不及PC；遊戲客戶是大客戶，而遊戲更適合端遊，手遊只能裝輕量級遊戲。——以上種種預測，我們不難看出，李彥宏的價值判斷完全是基于收入邏輯的。而每一個大趨勢在前期，沒有一個是可以立即看到回報的，沒有一個是不需要持續投入的，趨勢首先是用戶導向的。
當然，我們身爲旁觀者，是無法准確評價的。用混沌創始人善友教授的話說，我們要做的是“借假修真”，通過別人的案例，來反思自己。百度的失誤帶給決策者哪些啓發呢？庖丁姐也總結了3點。
1、 錢砸不出核心競爭力、砸不出護城河、更砸不出洞察力，創始人的認知邊界就是公司的認知邊界。
2 千軍易得一將難求，選對掌舵人才是勝出的關鍵所在。
但作爲決策者是否能給與這個人足夠的資源、足夠的授權、足夠的信任嗎？你是否能和這個人命運與共，共赴深淵呢？馬雲在王堅遭遇全公司質疑，甚至團隊成員80%都離職的情況下，毅然站在王堅身後，這種知遇與呵護幾人能做到？
你若不離不棄，我必生死相依——決策者和掌舵人之間的關系，不是從屬關系，不是投資關系，而是：士爲知己者死。
3 什麽是timing?是大勢、是成就一番事業的戰略杠杆。
脫離了時機的大勢，就沒有劃時代的公司橫空出世。所以要布局大勢，不計回報的布局大勢。華爲的5G領先，不是靠小聰明、超前的眼光，或以小搏大操作出來的，是實實在在每年上千億的投入，上萬名工程師不斷地試錯，試出來的。
布局從來不是賭博，更不可能是跟風。
最後，我想說李彥宏當然是卓越的，也是值得所有人敬意的。百度也有很多成功的産品，比如愛奇藝、去哪兒等。我們真心期待百度迎頭趕上。期待李彥宏曆盡千帆,歸來仍是少年。加油！
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文章資料參考：混沌APP 李善友教授《組織心智：如何沖破創新中的內部阻礙》
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