百度始終占據著中國搜索市場70％的份額，百度之下，座次不斷更替，最新加入戰局的字節跳動來勢洶洶，搜索會讓張一鳴擺脫對抖音的路徑依賴嗎？李彥宏又會怎樣應對這場不能輸的戰爭？
文丨《中國企業家》記者 李原
搜索引擎的戰爭曠日持久，幾乎可以串起一部中國互聯網發展史。
作爲一門本質上圍繞“流量+分發”展開的生意，從阿裏、騰訊、360、搜狐、網易，直到今日的字節跳動，一旦建起流量蓄水池，互聯網公司都會將目光投向搜索這個信息整合、分發、精准變現的利器。
谷歌2010年退出中國後，百度始終占據著中國搜索市場70％的份額。百度之下，十幾年間，搜索公司的排名不斷交替。
最新加入戰局的是字節跳動。
2月21日，字節跳動內部“高調”醞釀兩年的頭條搜索在安卓應用商店正式上線。與之前的玩家相比，字節跳動用更短的時間，完成了從海量DAU（日活躍用戶數）積累到超級APP的挺進。同時，“推薦引擎”也極大地挑戰了傳統“搜索引擎”信息分發的底層邏輯。
不過，在數年高速增長與抖音的無限風光背後，字節跳動也在一步步地逼近天花板。2019年年中的內部CEO面對面會上，字節跳動創始人張一鳴說：“如果沒有搜索場景的拓展和優質內容，今日頭條的增長空間可能只剩下4000萬DAU。”
2019年，字節跳動被曝與軟銀等投資方簽訂了900億美元估值、對應年營收千億的IPO對賭協議。隨著上市時間迫近，張一鳴如何擺脫對抖音的路徑依賴，升級內容分發效率，尋找到新的增長點？
一方面，字節跳動將目光轉向近年來發展迅猛的海外市場；另一方面，押注搜索、實現更精准的信息分發和營銷也成爲公司的必行戰略。
與字節跳動亟待破局相比，百度的困境更加顯而易見。
2020年是百度創立20周年。不過，過去的一年無疑是百度創立20年來的至暗時刻：在移動互聯網陣地節節敗退，搜索結果過多指向百家號的爭議，搜索核心人才的流失，股價持續下跌……
重兵壓境之下，李彥宏親自啓動了一場百度革命：搜索公司總裁“不倒翁”向海龍被離職；搜索商業團隊悉數換血；布局信息流、小程序、托管頁；請回老將崔珊珊進行團隊文化重建。
對百度來說，搜索是一場不能再輸掉的戰爭。
百度內部人士向《中國企業家》透露，目前李彥宏的主要精力已從信息流轉向搜索與商業化。同時，提升組織能力、重塑百度的創業精神，也是他最核心的OKR（目標和關鍵成果）之一。
不過，這場戰爭與其說是圍繞搜索的對攻交火，不如說是“頭百”（今日頭條、百度）雙方在完善生態、“自救”的同時，逐步向對方腹地侵襲的過程。
除了“頭百”的産品形態與盈利模式正在趨近，張一鳴與李彥宏都不約而同地指出：搜索的關鍵爭奪在于找到優質的內容，否則搜索將是無根之水。而優質內容，對頭百雙方來說，都是稀缺品。
同時，從搜索大戰的發展史上看，搜索公司在競爭的同時也在思考幾個根本的問題：搜索是否仍舊將是互聯網世界牢不可破的核心工具？它將以何種形態存在，又將如何被使用？搜索戰局將圍繞著哪些核心因素展開？
以此爲基礎，字節跳動涉足搜索的真實目的是否是要複制或者顛覆百度？重巒疊嶂之下，百度又將如何渡劫？
焦慮的頭條
最近幾年，字節跳動在社交、電商、教育、遊戲等領域積極嘗試，四處出擊。
社交産品多閃、飛聊反響不佳；仿照VIPKID上線gogokid，不久即曝出裁員；收購錘子科技硬件專利，後續産品跟進乏力；爲電商開發“值點”，又被集中投訴。
除了資訊、視頻等泛娛樂産品一騎絕塵，字節跳動在其他領域的布局進行得並不順利。人們像追問王興一樣追問張一鳴：字節跳動的邊界到底在哪裏？
如果追溯張一鳴的商業邏輯體系，答案將變得更加混沌。從曆史上看，他並不是喜歡與巨頭分食蛋糕的人。
2016年，張一鳴在參加央視《對話》節目中提到：“不要和別人的核心領域去競爭，這樣會牽扯你很多的精力，也沒有優勢。”
2018年，張一鳴在與經濟學家錢穎一的對話中，觀點仍未改變：“如果你把社會當成一個總的系統，你會發現你並不是在爭奪他們的份額，不是重複做事情，你不是copy（複制）一個業務，而是在社會上創造新的增量。”
某跨國公司市場負責人在接受《中國企業家》采訪時談道：中國廣告行業收入大約穩定地占總GDP的0.9％左右。其中，互聯網廣告收入占廣告總收入的比例逐年下滑，已進入存量空間博弈。
據《2019中國互聯網廣告發展報告》統計，2019年，中國互聯網廣告總收入約4367億元。“我們估算，BAT（百度、阿裏、騰訊）加上字節跳動在其中應該獲取了3000億元左右的收入。而媒體披露字節跳動一家在2019年就做到了1400億元，對于這個數字，我持保留態度。”這名市場負責人表示。
另據百度2019財年業績報告顯示，2019年百度在線廣告收入爲781億元，占營收比重爲72.7％；包含雲服務、智能設備在內的其他收入爲294億元，占營收比重爲27.3％。不過根據財報數據，百度2019年第三季度廣告收入204.34億元，同比減少-9％；第四季度廣告收入達208億元人民幣，同比下降約2％。好在環比正增長，有複蘇迹象。
不論如何，字節跳動的廣告增長和擴張野心已經切走了BAT的大量蛋糕，對其他公司構成了本質上的威脅。
上述市場負責人表示，對于廣告主來說，字節跳動最有價值的是“持續增長”。不過，業務可以無邊界地拓展，增長空間卻是有極限的。2020年，隨著上市時間臨近，字節跳動無疑已經進入到了深水區。
QuestMobile數據顯示，2017年12月，今日頭條APP的DAU破億，但到2019年年中，今日頭條只向上增長了2000萬，總量艱難徘徊在1.2億左右，甚至一度出現了使用時長與用戶數的負增長。
“算法推薦”的疲態已經顯現，今日頭條正遭遇著“七年之癢”，並産生了對抖音及TikTok等視頻産品的“過度依賴症”。同時，在推送內容的模式下，生産者與用戶之間處于弱連接狀態，關系亦不穩固。
移動互聯網生態下，百度因缺少可抓取的平台信息陷入“信息孤島”。今日頭條與之類似，問題則是推薦引擎讓用戶的所感變得狹窄，需要突破“信息繭房”。
要解決這一問題，搜索工具是最佳利器。
除了精准地營銷與分發，搜索還可聚合起字節跳動的各個産品矩陣。2019年11月的生機大會上，剛升任今日頭條CEO的朱文佳談到今日頭條的戰略是“一橫一豎”：“一橫”是盡可能豐富的內容體裁，“一豎”即是搜索，代表著盡可能多的分發方式。
事實上，頭百終將一戰，早已寫入雙方的戰略規劃。
2018年，接近字節跳動高層人士曾向媒體透露：頭條對對手的判斷是，第一階段百度，第二階段騰訊，第三階段Facebook。分別對應信息流産品、內容社交産品、國際化三個階段。
目前來看，面對增長的迫切需求，字節跳動已經沒有時間一個一個城池去有序地攻破，而是三軍並行，同時謀求三大戰略階段的跨越。
事實上，早在兩年前，字節跳動就已在搜索上埋下重兵，核心技術人員則多來自“百度系”。
2014年7月，百度最早的員工之一、網頁搜索部技術副總監楊震原加入了今日頭條。他奠定了頭條的技術基礎，並設計了爬蟲工具“bytespider”。
同年，今日頭條挖來了百度社區的主要設計者洪定坤擔任技術總監，以及百度的網頁搜索部首席架構師陳雨強。這兩位幫助頭條搭建了機器學習系統和廣告投放與評估體系。
2015年，百度網頁搜索部主任架構師朱文佳加入頭條。2016年5月，頭條又挖來了百度美國深度學習實驗室帶頭人李磊。2017年，朱文佳牽頭在今日頭條組建搜索團隊。2019年8月10日，今日頭條網頁通用版搜索引擎正式上線。
近日上線的移動版頭條搜索APP與百度APP相似，均爲頂部搜索框結合底部信息流的形式。輸入關鍵詞，頭屏多會優先指向字節跳動的各類板塊：今日頭條的資訊、抖音短視頻、西瓜長視頻等，總體使用體驗流暢。
從産品框架上看，頭條搜索的形態已基本完備。但搜索未來能否爲頭條創造利潤，核心還是要看字節跳動能否爲客戶帶來真金白銀的流量與收益。
某SEO（搜索引擎優化）從業者向《中國企業家》透露，業內當下對頭條搜索持謹慎態度。
“許多商家樂于參與（頭條搜索），超級APP上線後第一波紅利最豐厚。不過，搜索並不是單純依靠燒錢和技術。”這名SEO從業者表示，“每個時代都有紅利，百度靠競價排名起家時，流量便宜，可以先向用戶免費分發，再走向競價收費，進而形成了強大的聯盟體系。但是現在流量越來越貴，今日頭條購買流量，再補貼給用戶，這種模式在短期內不是一個能玩轉的生意。想要盈利，今日頭條先要給自己導流，那走的還是在自家生態圈裏賣廣告的路子。”
百度的反擊
談到頭條搜索對百度産生的威脅，百度APP總經理平曉黎在接受《中國企業家》采訪時表示：“搜索這個賽道一直不乏競爭，幾乎每兩年就會出現一個新對手。搜索和信息流所依靠的技術門檻非常高，百度推出信息流時間不長，但迅速地打開了市場。但從信息流反做搜索，技術上存在難度。”
平曉黎回答得雲淡風輕，但落腳到應對上，百度的表現就沒有這麽氣定神閑了。
2019年4月，百度與今日頭條互訴對方侵犯內容産權，要求9000萬的賠償，戰火開始外化。
2019年第一季度，百度上市以來首次出現了9.36億元的財報季度虧損。其中，搜索服務與交易服務營收同比增長僅爲8％，淨利潤同比下滑90％。外界解讀爲百度的搜索優勢已岌岌可危。
2019年5月17日，重重危機之下，李彥宏痛下決心，以一種激進的方式告別過去，宣布重整內部架構。
曾經一手打造了聯盟體系，支撐起百度10年“現金牛”，被認爲“無人能動”的百度搜索公司總裁向海龍離職。且離職口徑少有地生硬：“向海龍是PC時代的老臣，已經跟不上移動互聯網的思維了。核心業績不達標，用戶體驗沒有改善，向海龍需要爲此負責任。”
繼而，對百度APP與信息流增長做出了核心貢獻的沈抖被擢升爲百度高級副總裁，百度搜索公司戰略轉型爲移動生態事業群組（MEG），由沈抖全面負責。
2019年6月開始，沈抖牽頭進行了一系列業務和人事調整：整合百度APP、百家號、搜索、信息流、新聞和小程序，由平曉黎一人負責；原百家號負責人阮瑜調任知識體系；曹曉冬負責好看視頻和貼吧、遊戲等大文娛項目，趙世奇負責技術搭建。
同時，搜索銷售體系的吳海峰、顧國棟、鄭子斌等向海龍舊部陸續離職，一個時代正式落幕。
沈抖上任已近一年，百度內部業務發生了幾個重要變化。首先是搜索、信息流、小程序等業務強勢向中心整合，發揮協同效應；其次，沈抖牽頭搭建了MEG的大中台體系，將幾大産品積累的增長與算法模式快速推廣到新業務單元中。
而李彥宏本人，更希望百度能從制度與文化的深層發生改變，重新激發起公司的創業精神。在他的親自推動下，MEG從過往的KPI導向向産品導向傾斜，更加強調用戶體驗。
百度內部人士向《中國企業家》透露，5月17日發出郵件當天，李彥宏在與MEG管理層的溝通會上，重申了“簡單可信賴”的公司文化，並對高管提出了三點新要求：第一，要信息透明，說真話；第二，要敢于重新思考曆史，找到創新空間；第三，有些事情一個人的力量無法推動時，允許向上級老板反饋。
每個月，百度都會在內網直播高層與員工的溝通會。2019年7月，在沈抖參加的溝通會上，有員工提出了費用報銷等問題，被沈抖直斥：公司生死存亡之際，你們竟然還在關心著打車報銷這些小事？
除了業務被進一步收攏、強化，百度的銷售與商業體系變化也很明顯。沈抖是技術出身背景，缺乏向海龍一樣深厚的商業經驗。2019年6月，百度召回老將史有才，負責MEG的銷售業務。
2019年下半年，百度的營銷工具開始叠代，推出了面向廣告主的端對端解決方案“風雲計劃”，其下涵蓋了一站式建站平台“梧桐”、運營和CRM管理平台“愛翻番”，被業內看作對標今日頭條的“橙子建站”與飛魚CRM體系。
某SEO從業者同時體驗了百度與頭條的兩套廣告投放體系後，向《中國企業家》總結：百度的信息流廣告産品優勢在于以多年的搜索、廣告、技術經驗爲基礎，用戶標簽豐富，同時手百（手機百度）、貼吧、浏覽器、地圖等産品能更准確地定位用戶，營銷線索較好。缺點在于，投放的操作平台使用複雜，常會要求客戶對搜索和信息流産品捆綁購買。
頭條對于客戶的廣告優勢則在于移動建站方便，流量與算法出色，推廣速度極快，用戶模型和數據更新以分鍾、小時爲單位。但缺點在于流量過雜，質量較差，刷單嚴重，優質廣告位很貴，長尾商家獲益較難。
另外一個值得關注的現象是，在百度最新發布的2019年第四季度財報中，來自托管頁的收入已占總廣告營銷收入的四分之一。
此前，百度托管頁究竟是怎樣的産品形態，由哪些部門設計和負責，百度對外界很少披露。《中國企業家》從百度內部獲悉，托管頁的上線最初肇始于百度對醫療廣告的整改。
衆所周知，醫療廣告事關百度的現金命脈，雖然外界對此爭議極多，也曾經多次引發了百度的輿論危機，但放棄亦極難，內部的打壓經常流于形式。
2018年底開始，百度內部啓動了新一輪醫療廣告整改計劃，要求客戶將推廣頁托管至百度，接受監督。在此基礎上，2019年百度推出了升級版的“基木魚”托管平台，向全品類拓展，爲廣告主提供免費建站、小程序支持、全類線索收集、數據監控等方案。進而，百度向更多移動端品類商家提出要求，將原有的商家號業務遷移進入“基木魚”接受托管。
目前，托管頁業務仍在持續發展，並與信息流、小程序一起，被百度列爲核心的三大戰略規劃與增長引擎。
百度的船票
2019年，在輿論場中，百度已接近全面失語，被人們看作一只垂垂老矣、唯利是圖的“怪獸”。但在轉型移動互聯網的路上，百度本來擁有許多張船票，不必走得這樣窘迫。
在PC發展的黃金十年，搜索是web世界的中樞。百度作爲看門人，手握著入門鑰匙，掌控著無數商家的流量閥和命門。在百度構建的搜索市場，不僅利潤如自來水般順暢，其間也産生過優秀的內容産品與繁榮生態。
2002年，百度成立百度聯盟，並上線了百度MP3搜索。2003年，百度推出明星産品百度貼吧。2005年，百度上線百度知道，同年推出百度地圖。2006年，百度內測百度百科。這些産品，至今仍然是百度生態的重要組成部分。可以說，百度曾經的輝煌不僅來源于搜索，更得益于上下遊的內容和服務布局。
然而，競價排名模式的成功太過容易，讓百度開始在産品體驗和商業價值的權衡間漸漸迷失。
對于移動互聯網的變化，百度的布局也可謂積極，但方向似乎有誤。囿于PC時代的肌肉記憶，百度花費了很長時間在尋找一個可以把自己打造爲信息分發“中樞”的入口。
2011年，移動互聯網勃興，百度第一時間成立了移動手機部門，在安卓上線了“易平台”，並嵌入到了廠商的裝機當中。産品設計爲開機後即顯示一個搜索框，試圖以此“框住”用戶。
這樣的産品當然不得人心。2012年，騰訊、阿裏用驚人的投入扶持滴滴、快的大戰，以此搶占移動支付入口。在生活服務類，雙方也分別押注美團與餓了麽。
同期，百度仍然走在尋找“樞紐”的道路上。2013年7月，李彥宏親自拍板決定收購91無線，作價19億美元，成爲中國互聯網有史以來最貴的交易。91無線，可以類比爲PC時代的hao123，收購後一個多月，由于資源位已被超賣或預售，91無線的流量大幅下跌，後被戰略性放棄。
2014年，百度押注O2O，相繼收購了糯米網，上線百度錢包、百度外賣，試圖打通以搜索和地圖爲基礎的O2O閉環。爲了完成這一藍圖，百度向O2O大量輸血，並在2015年向攜程賣掉了手中去哪兒網的股權。
O2O的戰火隨著超級大廠紛紛合並而式微，百度並未從中獲取到穩固的支援。此後兩年，百度在移動端再無出衆建樹。手百APP在內部一度處于尴尬境地，移動搜索數據、日活、留存皆要依靠導流。
2016年，血友病吧、魏則西事件成爲壓倒百度的稻草，百度陷入有史以來最嚴重的輿論危機。
可以說，百度在移動互聯網的一路表現，既源于公司記憶，也與李彥宏本人的好惡息息相關。彼時，李彥宏多次在公衆場合表達過對移動互聯網的懷疑，認爲碎片化的APP與連接，將會割裂世界的聯系，是web互聯時代的倒退。
李彥宏僅僅說對了一半，卻低估了智能手機進一步成爲通訊娛樂工具時，釋放出的巨大流量與顛覆能力。
2017年，李彥宏終于開始找回百度的節奏。
在一次內部演講中，李彥宏提到：“百度最核心的東西還是在做內容的分發。怎麽利用百度的平台讓內容回來、讓我們的用戶能夠方便獲取，完成我們讓人們最便捷平等地獲取信息、找到所求的使命？”
李彥宏的話指向了搜索引擎的核心是內容的競爭。而在2019年的字節跳動CEO面對面會上，張一鳴也談到類似觀點：“外界認爲推薦算法是公司業務的核心，其實優質內容才是競爭力。”
但當百度期望回歸塑造內容生態時，才發現手中的牌面已經如此匮乏。過去十年間，百度已將太多優秀的內容産品和生態機會拱手相讓。
從2011年開始，韓寒爲代表的作家聲討百度文庫，音樂人集中投訴百度MP3時，百度沒能借此機會推動業界的版權改革，錯過了參與內容生態重建的過程。
2014年，盛大文學在尋找賣家時曾經與百度接洽，但李彥宏沒有表示出興趣，盛大轉手將産品賣給了騰訊。2015年，爲了拿下O2O戰爭，百度又甩賣了一系列包括音樂、文學、遊戲、視頻在內的非核心業務。
在此期間，百度貼吧也從盛極一時走向沒落。這不僅讓百度失去了一個具備高度粘性的優質社區和內容富礦，也讓百度錯失了將百度賬號、社交進一步做大的機會。
2018年，當百度決定做大信息流時，“信息孤島”的勢頭已很難逆轉。倉促扶持的百家號內容質量差，抄襲現象嚴重。百度向其中傾斜的流量，進一步傷害了用戶體驗。
百度如何重建內容生態？
2019年年中百度“維新”後，李彥宏做出了兩個比較重要的投資決定。
2019年8月8日，移動零售解決方案提供商有贊宣布，獲得了百度3000萬美元的投資。僅4天後，百度出現在了知乎總價4.34億美元的投資人名單中。
對于百度投資有贊，有贊CEO白鴉在接受《中國企業家》采訪時表示，“百度對品牌或企業主的價值更多集中在展示和線索提供，百度需要一個有電商交易能力的合作夥伴，能承接其巨大流量和用戶資源的平台。”
百度投資知乎的劇情則要豐富許多。
知乎內部人士對《中國企業家》透露，張一鳴也曾對知乎的投資表示過興趣，但因知乎出價過高作罷。不過，百度亦不是知乎CEO周源的第一意向，但百度表現得更爲積極。
事實上，百度與知乎糾葛已久。2018年前，百度搜索結果的前幾屏大量被知乎占據，知乎一度超過70％的站外流量是通過百度搜索獲得。但2018年後，百度開始扶植百家號，知乎的權重步步降低。2019年，知乎在百度搜索頁幾乎消失不見。
接受百度投資後，知乎的權重開始回歸，雙方在小程序端有許多合作，但總體的露出和流量仍然無法與2018年之前相比。
搜索的下一站
根據美國市場調研公司StatCounter2月份公布的統計數據，百度仍占據了中國搜索引擎市場2/3的份額，不過，其全平台的市場份額在2019年間整體上波動變化，從年初的71.40％下降到了年末的67.09％。
此外，搜狗和神馬排名第二、第三，兩者2019年年末的市場份額分別爲18.75％和6.84％，相差較大。搜狗的市場份額從2019年年初的4.60％增長到了年末的18.75％；神馬的市場份額則從年初的15.36％一路跌到了年末的6.84％。
從目前的數據來看，百度在搜索端的絕對統治能力在相當長的時間內，還無法撼動。但從用戶的感知層面來看，未來搜索是否依然會成爲互聯網世界不可或缺的工具呢？
如果從使用數字上分析，搜索所占比例依然占據著絕對地位。
2019年，根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）報告顯示，中國網民規模達8.54億，其中搜索引擎用戶規模達6.95億。搜索依然是其中核心的“剛需”。
但是否敢在搜索領域上繼續投入重金，公司或將變得越來越謹慎。在PC時代，雖然許多風雲巨頭都趟過搜索這條河流，但除了核心玩家百度之外，搜索也是個極容易將公司拖入泥潭的巨獸。
2006年，騰訊上線“搜搜”，因缺少核心技術，支撐數年後，騰訊在2012年將搜搜拆分合並。2013年9月，騰訊以4.48億美元入股搜狗，持有新搜狗36.5％的股份，並一度在微信和QQ浏覽器中，向搜狗傾斜了大量資源。
但搜狗並沒有因騰訊的入股變得更加強大。一方面，搜狗輸入法與搜索的強綁定經常引發用戶不滿；另一方面，由于流量價格飛漲，搜狗在流量獲取成本上始終居高不下。搜狗在最新公布的2019財年業績報告中披露，流量獲取成本已超過相關服務營收的60％。
與此同時，搜狗在智能硬件端表現不佳，業務多元化發展不暢，抗風險能力也在持續下降，目前市值僅爲15億美元左右。
阿裏也曾經觊觎搜索業務多年，早期曾通過置換雅虎中國股權間接涉足搜索。2011年，阿裏上線了垂直搜索“一搜”。2014年6月，阿裏以50億美元估值全資收購UC。UC整合“一搜”後，推出了移動端的“神馬搜索”。
不過，隨著阿裏業務逐步擴張爲龐然大物，UC要承載的功能也越來越繁瑣臃腫。2016年10月，UC旗下定位精簡、小而美的誇克搜索上線，並圍繞智能信息服務方向展開布局。
誇克産品總監鄭嗣壽在接受《中國企業家》采訪時表示，搜索有兩大壁壘：技術壁壘與數據壁壘。誇克並未將自己定位在挑戰搜索巨頭的位置上，而是瞄准了行業的“下一代”機會，“比如深度學習、人機交互、語音交互的比例正在搜索中大幅提升”。
事實上，2012年360公司推出搜索，是百度在搜索領域遇到過最強勁的對手。彼時，不按常理出牌的360利用二級域名整合了百度搜索、谷歌搜索的內容，實現平台間的快速切換，一度吸引了希望浏覽谷歌搜索結果的用戶。
2014年8月，360搜索的市場占有率一度超過30％。但作爲一條頑強的“鲶魚”，競爭當中，360過度分散了精力，從而與百度一起，錯過了來自移動互聯網的機會。而搜索又要逐年向其中追加高昂的技術投入與流量成本，最終360也逐漸退出了這個戰場。
2020年3月，華爲在海外市場測試上線了“華爲搜索”APP工具。界面包含了搜索、信息流、快應用三部分功能。
不過，華爲的布局更指向爲防禦性策略。2019年5月，華爲被美國列入實體清單，谷歌停止了對華爲終端設備的支持，對華爲的手機海外市場造成沉重打擊。華爲上線搜索工具，相當于在智能硬件端對功能的完善與補齊。
從曆史上看，作爲強大的分發工具，搜索在未來或許還會繼續吸引流量新貴、資金雄厚的巨頭入場。不過，要想做好搜索，甚至超越百度，乃至徹底顛覆搜索工具，尋找到新一代的信息分發利器，其核心不僅在于創意想法，也更關乎對于技術的挖掘與持續投入。
在對業內人士的采訪中，人們看待當下搜索市場的主流觀點是：雖然字節跳動等移動互聯網時代的明星公司風頭正勁，但産品仍多集中于“應用層”。而以BAT爲代表的三巨頭經過多年發展，其意義更在于對基礎設施的構建，以及滲透和改變了國人生活方方面面的核心技術。
雖然當下的百度可供指摘的問題許多，但從李彥宏的業務布局以及其本人多年抱持的堅定技術情結來看，百度對科技的追求依然未變。
百度在圍繞著AI布局著下一個時代。目前，百度所擁有的百度大腦、自動駕駛、語音識別等核心技術，仍然具有相當高的壁壘。落腳到眼前的內容生態，AI也在“無孔不入”地爲百度的反擊提供支援。
平曉黎談道：“百家號目前已爲創作者提供了非常多的智能搜索、智能改寫、內容生産等能力。百度智能小程序下，有大約幾百項依托于百度大腦的服務組件和能力。”
未來，搜索模式是否將會隨著個人信息儲量、互聯網信息總量、信息密度發生相應改變？爆發出類似識圖模式搜索、人工智能搜索等更先進的搜索模式？又會不會在科技能力的支配下，誕生新一代的搜索工具，或直接顛覆了傳統搜索的巨頭公司？
可以想見，只要海量的信息與交互存在，只要科技還在滾滾向前發展，搜索的戰爭就不會終止。
（本刊記者王雷生對本文亦有貢獻）
本文源自中國企業家