靈獸按
家電行業的格局，或許從國美與京東的合作開始，一場好戲將慢慢上演。
但實際上，這是一場線下家電零售大佬和線上家電大佬的結盟，意味著線上線下在家電這個大消費領域，真正從商品、供應鏈到服務等多領域進行互補的雙贏合作。
“零售企業合作共贏，將成爲未來發展的趨勢。”中國家用電器商業協會常務副秘書長吳鹹建說。
多年來，家電行業的線上和線下終于從競爭走向合作，或許將讓多年來一直被提及的“重塑整個家電零售業格局”，真正從口號變成可能。
國美和京東，會成爲這個“可能”的主導者嗎？
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供應鏈互補
國美的品牌、資源、規模和優勢，是國美與京東合作的一大看點。
最直接的體現就是，隨著國美入駐京東，雙方在産品種類上都更加豐富。
根據雙方合作的內容，國美官方旗艦店入駐京東後，不僅提供豐富的家電商品和服務，同時，京東的百貨、快消類供應鏈也將引入到國美渠道。
多年來，國美專攻家電行業且場景豐富，但消費者多爲目的性購買，如果與京東能夠在産品品類打通，勢必能吸引更多用戶，完成向全品類轉型的戰略。
值得注意的是，京東在數碼電器頻道和搜索電器相關的産品時，將優先推薦帶有“線下同款”標識的商品，品類上包括電視、冰箱、洗衣機、空調等大家電、廚衛家電以及生活家電。
將國美的産品導入京東，可以說補齊了京東長期以來的一個短板。
京東經過多年發展，已經成爲自營電商的代表，但“低端”、“電商專供”的商品居多，這幾乎成了品質低的代名詞，所以長久以來，線下依舊是中高端消費者購買家電的主要渠道。
未來，國美還將繼續開放自身的物流體系，將社會化業務占比提升至35%，在未來兩年占比將達到50%。
國美官方旗艦店入駐京東後，旗艦店商品的物流、服務將由國美提供，同時服務標准將與國美保持一致。尤其是對于國美的大家電送裝等服務項目，也會平移至國美京東官方旗艦店。
京東産品和物流主要集中于中小件上，品類多聚焦在快消品以及中小家電方面，大家電物流很多是通過第三方來實現，而安裝更是由地方的品牌代理商完成，這不僅存在非常多不可控因素，且管理較爲分散，導致服務質量和服務標准參差不齊。
通過國美，京東將對其大件物流體系形成有效的補充，提升體系內的綜合服務能力，爲消費者提供更全面的升級體驗。
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家電格局或被重塑
自營“過重”，一直是行業對于京東的普遍看法，此前，京東一直把自營作爲與天貓抗衡的王牌武器，但由于自建物流和售後的成本過高，也直接讓京東承擔了巨大的成本壓力，導致財務數據連年虧損。
可能是因爲近幾年互聯網紅利的下降，也可能是因爲外界對于京東何時能盈利的質疑聲越來越高，京東加快了與第三方平台的合作步伐。而此次引入國美，一方面是通過國美的物流體系爲京東“自營減負”，緩解壓力；另一方面，借助國美的供應鏈，京東不但在中高端家電的品類上獲得了補充，國美一直遵循的“送裝同步”標准，也會應用在國美駐京東旗艦店上，使京東家電品類的服務體系完成升級。
多年來，國美無論在商品能力還是在服務能力，都是家電行業的領先企業，與之配合將零售和場景作爲發力點，兩者融合對于雙方來說是巨大的機會。
時間倒回到5年前，與國美同期出道的蘇甯易購，主動投奔阿裏的懷抱，讓其成爲第二大股東，還讓阿裏全平台爲蘇甯易購引流。