本來生活網首席運營官丁秀洪在受訪時告訴記者，本來鮮在全國有700多家門店，覆蓋武漢、成都、天津等多個城市的主要社區，其中本來鮮在武漢的開店數量目前是全國最多的，約200家實體店服務近千個社區，正因爲如此，本來集團也成爲湖北省最早的一批防控保障企業之一。
線上線下馳援武漢
本來生活網還專門推出了“我爲武漢親友買菜”的特色産品，利用平台在一線城市的影響力，讓武漢市民感受到外地親友對他們的關愛。丁秀洪說，疫情期間平台每天都能接到千余份訂單，接單後平台第一時間將蔬果肉類送達至目的地。借助集團補貼的500萬，本來生活網每天還推出特價菜、平價肉，對老百姓需求量較大的蔬菜、雞蛋和肉類進行補貼銷售，比如推出“9.9元買30個雞蛋”“9.9元買12斤菜”等活動。這些舉動不但得到了武漢市民的認可，中核、中旅、碧桂園、平安、招商等愛心企業也都紛紛與本來集團合作，加入到馳援武漢的行動中。
疫情下生鮮電商平台的3個“新”得
毫無疑問，生鮮電商平台在疫情期間爲解決老百姓的買菜問題提供了新方案。在丁秀洪看來，這次的疫情突顯了生鮮電商平台的民生特性和社會價值，也給這一行業的下一步發展指明了三個方向。“一是離社區越近的平台，市場機會越大，換言之，消費者走的距離越短，平台發展的路子就越長。二是消費者線上消費的習慣會加深，自生鮮電商平台産業出現以來，相較于傳統的果蔬生肉購買渠道而言，尤其是在二三線城市，消費者的下單率並不算太高，但這次疫情讓大家培養出了線上購買生鮮的習慣，而且這一習慣不會因爲疫情的結束而戛然而止。三是供應鏈在生鮮電商平台中的核心地位進一步加強，特別是在非常時期，組織貨源、快速運送考驗著生鮮電商平台供應鏈的應急處理能力，供應鏈也成爲平台未來發展的制勝關鍵。”丁秀洪道。
丁秀洪說，在助力脫貧攻堅領域，本來集團提出“百縣百品”計劃，即幫助100個貧困縣打造獨有的100個品牌，讓品牌賦予産品更高附加值和更大競爭力，利用自身營銷方面的優勢對接市場。同時，集團將引入更優質的農産品品種，並對産品進行合規化升級，使之符合進入市場的各種標准，增加農産品的收益。除此之外，本來集團還會攜手更多的大型企業、當地政府和扶貧相關機構，一起推動消費扶貧，互相整合優勢資源，幫助貧困地區規劃産業發展，讓農産品能夠被更多消費者選擇。
