從介紹上看，如今我們看到的主流個人社交軟件該有的功能：即時聊天、音頻會議、視頻會議、IP電話、甚至聲音模擬功能，翟羽研發出的這款軟件上都已經齊備了。你想一想，14年前啊，就有了功能如此彪悍的個人社交軟件，放在現在也有人覺得不可思議。
按說，按照馬雲對個人社交軟件的渴望，他聽了翟羽的介紹後，應該會覺得拾到了一塊寶才對。
但是，在和翟羽進行了一番交流後，馬雲最後還是決定放棄這款天才産品。
爲什麽會這樣？可能是二人在創業的理解上或者說對商業模式的理解上出現了較大的偏差。
快半步是天才！
在翟羽的産品研發出來後的第五個年頭，騰訊出人意料地在QQ之外推出了微信，並且一舉奠定了騰訊帝國的基業
微信能夠成功，主要就是推出的火候把握得恰到好處。
從根本上說，微信能夠瞬間占有市場，是因爲有QQ的強大托底。
作爲中國最早的即時通訊軟件，QQ的前身早在1992年就開始研發了；2000年，國內互聯網鴻蒙初開，當年中國的網民數量只有2250萬，這一年QQ的注冊人數達到10萬。
爲了普及自己的産品，QQ找到了自己的“關系”：聯通的移動新生活。
和聯通合作後，到了下一年，也就是2001年，QQ的注冊人數一下子猛增到2000萬，而當時國內的網民只有4000萬，也就是說，當時的國內每兩個上網的人中就有一個安裝了QQ，滲透力超級恐怖！
要做到這一點難嗎？很難！即使騰訊估計qq的注冊用戶在2009年會突破10億，按當年中國的總人口爲13.35億，剩下的3.35億人中也有很多人不用QQ。
所以，2006年到2009年期間，QQ一方面不會給任何其他同類軟件超越的機會；同時，馬化騰還在靜靜等待著時機，尋找新的用戶增量。
不久之後，他真的等到了時機：2010年開始，智能手機得到普及應用，一些包括在3.35億不用QQ中的中高年齡用戶發現，我不能只是打電話發短信，還要社交聊天，但是，QQ的一些功能對他們而言還是有些難弄，用現在的話說，這就是供需不匹配啊。
敏銳的馬化騰很快推到了滿足新需求的方法，于是才有了後面騰訊養出微信這只小鬼，甚至是用小鬼反噬QQ的恐怖打法。
所以，微信能夠脫穎而出，首先是抓住了智能手機普及，釋放出新的社交需求的時機；其次，這還取決于原QQ用戶無障礙的集體轉移：直接用QQ賬號就能登錄微信，省去注冊的過程，這種破釜沉舟的勇氣，除了馬化騰，又有幾個人能夠做到？
作爲成名比馬化騰更早，也一直想在即時通訊領域有所作爲的雷軍，他們家的米聊比微信做得還早，雷軍有資源，有錢，有能力，有技術，有關系，該有的一切都有了，但是照樣幹不過微信。
對比一下馬化騰的做法，你就知道微信的成功有多麽正當了。
首先，QQ自殺式爲微信引流，瘋起來的QQ可以擠死一切類似于它的軟件，包括自己，這個有幾個人能做到？
其次，微信從成立那天起，就是作爲騰訊的另一個區別于QQ的獨立體系。想一想，如果微信也和米聊一樣，做成了 “Q信”，“迅信”，成功的機會又有多大呢：有時候，過多的捆綁自家的品牌，反而會縛住了自己的手腳。
而在多年以後，樂視和小米殺入互聯網電視後，卻剛好搶到了互聯網電視的風口，事情輕而易舉地就在他們手中完成了。
同樣，當年的電商之父王峻濤創立8848時，馬雲在他面前也只是學生，但也是因爲入局太早，早到8848當時只是連邦公司的一個沒有獨立核算的部門，叫電子商務部，最後因爲沒有先例可循，王峻濤錯失掌握公司命運的機會，8848也差點淹沒于曆史的滾滾洪流。
而後來者馬雲卻在王峻濤等人的基礎上，抓住電商發展的趨勢，帶領阿裏巴巴一步步成長爲世界級的電商巨頭。
所以，微信的成功，並不是簡單的創意，而是真的集合了天時、地利、人和的天選之勝，正如馬雲“錯失”一個“微信”後，也同樣可以在電商等更廣闊的空間創造出更大的價值一樣。
作者：電商君