隨著國內疫情逐漸平穩，企業也邁出了複工的步伐！
突如其來的新冠肺炎，不僅令餐飲、旅遊等服務行業陷入困境，銷售行業也是舉步維艱。
- 遠程辦公，業務如何開展？
- 入不敷出，客戶怎能簽單？
- 疫情之下，縱有百般能耐，又去何處施展？
殊不知，面對疫情，17年前的阿裏巴巴，就已經給出了滿分答案，快來抄作業吧！
2003年，阿裏巴巴派了一名女同事去已經被定爲疫區的廣州參加會議，回來之後不幸感染了。
按照規定，阿裏巴巴全公司都要被隔離。
這對當時正在高速發展的阿裏巴巴來說個致命的打擊。
員工只能全部回家隔離，工作流程免不了會有問題；再加上疫情下員工被隔離而面臨的恐慌……
可是，阿裏巴巴並沒有被打倒，反而現在，無論是外界還是阿裏內部，都認爲正是03年的非典一下子把阿裏巴巴這個寂寂無名的小公司，變成了一家在全世界都有知名度的公司。
那段時間裏，究竟發生了什麽，讓阿裏能夠“死裏逃生”？
在回答這個問題之前，讓我們來聽一個關于“阿裏人”的故事。
他從跟著馬雲，穿著廉價T恤、坐著拖拉機一家家地拜訪客戶，到當上第一任 “阿裏巴巴軍校”校長，再到實現財務自由。
他說，正是在阿裏巴巴的這十年，培養了他的銷售思維，正是這種思考，成就了他的人生。
他叫李立恒，阿裏鐵軍銷售培訓部總教頭，大家喜歡叫他“李校長”。
從月薪400元的小網管，到把N個銷售小白“折磨”成千萬富翁
1998年，計算機畢業的李立恒找不到工作，留校的機會是一個月薪400元的機房管理員，俗稱“網管”。
後來，一位前輩跟他說了一句：“如果你年紀輕輕不知道該幹啥，就先去做個銷售吧！”
2002年，對銷售一無所知的李立恒加入剛起步的阿裏。當時中供鐵軍才成立，他便被派到台州去開疆拓土。
作爲首任阿裏巴巴軍校校長、阿裏中供鐵軍總教頭，李立恒每天的工作就是“折磨”人。他折磨過上萬名銷售，爲阿裏前線輸送過數千名優秀的阿裏鐵軍將士。
這得益于阿裏的一套獨特的人才成長和培訓體系——ASK銷售成長體系。這套體系的每一步，都凝聚了衆多一線銷售人員的知識經驗。
其中最有名的就是阿裏的三板斧。三板斧總結起來是9個字：定目標，盯過程，拿結果，但它背後是一個非常完整的關于銷售心智、思維和技巧的培訓系統。
這套成長體系，成功爲阿裏中供鐵軍培養了無數年薪百萬、千萬的Top Sales，以及一批出色的管理幹部。
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